New">
Public Training
Six Sigma for Executive New
Loading Events
วันที่อบรม
9 - 10 ตุลาคม 2567
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรมอมารี กรุงเทพ
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ

ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT) 11,000 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

ค่าธรรมเนียม (ระบุตามจำนวนผู้เข้าอบรม)

The numbers below include tickets for this event already in your cart. Clicking "Get Tickets" will allow you to edit any existing attendee information as well as change ticket quantities.
------------- ปิดการรับสมัคร -------------

  • This event has passed.

ประวัติและความหมายของ Six Sigma

เป็นเวลาเกือบ 3 ทศวรรษที่ Six Sigma ถูกคิดค้นขึ้นและได้ถูกนำไปใช้ครั้งแรกโดย Motorola จากนั้นเริ่มเป็นที่นิยมแพร่หลายไปยังองค์กรต่างๆ ภายในเวลาอันรวดเร็ว สาเหตุที่ Six Sigma เป็นที่นิยมอย่างแพร่หลายและยังเป็นเครื่องมือยอดนิยมในการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรมาจนถึงปัจุบันนี้ เนื่องจาก Six Sigma ได้รับการพิสูจน์แล้วจากหลายๆ กรณีของโครงการ
ที่ประสบความสำเร็จว่า Six Sigma เป็นเครื่องมือที่ทรงอนุภาพ สามารถจัดการปัญหาในกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรได้ภายในเวลา 4 – 6 เดือน และยังช่วยลดต้นทุนในการดำเนินการขององค์กรได้อย่างมากภายในระยะเวลาอันสั้น นอกจากนี้คุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการยังได้รับการปรับปรุงให้เป็นที่พึ่งพอใจแก่ลูกค้าได้อย่างมากอีกด้วย ผลสำเร็จทั้งหมดที่กล่าวมานี้เกิดขึ้นได้จากการที่ Six Sigma นำเอาหลักการทางสถิติมาประยุกต์ใช้ได้อย่างเหมาะสม และมีการจัดเครื่องมือทางสถิติออกตามขั้นตอนการดำเนินงานของ Six Sigma ได้แก่ Measure – Analyze – Improve – Control และด้วยเป้าหมายที่ท้าทายคือ 3.4 DPMO (Defect Per Million Opportunities) คือ ระดับคุณภาพของกระบวนการที่ระดับ Six Sigma ส่งผลทำให้กระบวนการมีเสถียรภาพเป็นอย่างมาก
ทั้งความแม่นยำและความเที่ยงตรง (มีความผันแปรของกระบวนการน้อยมาก) ซึ่งระดับคุณภาพดังกล่าวมีโอกาสผิดพลาด หรือมีของเสียไม่เกิน 3.4 ครั้งต่อการทำงาน 1,000,000 ครั้ง จึงส่งผลทำให้องค์กรสามารถลดต้นทุนในการดำเนินการได้อย่างมหาศาล
และเพิ่มผลกำไรให้แก่ธุรกิจ

 

เพราะอะไรถึงต้องเรียนหลักสูตรนี้

สาเหตุส่วนใหญ่ของความล้มเหลวในการทำ Six Sigma ไปใช้ในองค์กรมาจาก ความเข้าใจในกระบวนการบริหารแบบ Six Sigma,

กลยุทธ์ในการกำหนดปัญหา, การสื่อสารในรูปแบบเฉพาะของ Six Sigma เป็นสิ่งสำคัญในอันดับแรกที่ผู้บริหารจะต้องเรียนรู้ก่อน
ที่จะผลักดันกระบวนการ Six Sigma ในองค์กร

 

ระยะเวลาฝึกอบรม

9 – 10 ตุลาคม 2567   เวลา 9.00 – 16.00 น.

 

สถานที่ฝึกอบรม

โรงแรม อมารี กรุงเทพฯ (ประตูน้ำ)

 

วัตถุประสงค์

  • ผู้บริหารขององค์กรมีความรู้และเข้าใจในหลักการและขั้นตอนการทำงานของเครื่องมือ Six Sigma
  • ผู้บริหาร หรือที่เรียกว่า Champion จะต้องสามารถกำหนดหัวข้อโครงการ Six Sigma ได้อย่างเหมาะสม
  • ผู้บริหารต้องมีบทบาทสำคัญในการบริหารโครงการเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

 

ประโยชน์ที่ท่านจะได้รับ

ผู้บริหารจะได้เรียนรู้วิธีในการคัดเลือกหัวข้อโครงการ Six Sigma (Project Define) ผ่านการวิเคราะห์ด้านการเงิน (Financial Analysis) และการวิเคราะห์ด้านการเพิ่มผลผลิต (Productivity Analysis) รวมทั้งการจัดทำแผนธุรกิจ (Business Scenario)
เพื่อกำหนดเป็นเป้าหมายของโครงการ Six Sigma และนอกจากนี้ยังจะได้เรียนรู้ขั้นตอนในการดำเนินงานของ Six Sigma รวมทั้งเทคนิคการบริหารโครงการและการกระตุ้นจูงใจทีมงาน (Black Belt และ Green Belt) เพื่อให้การดำเนินโครงการ Six Sigma
บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

 

รูปแบบการฝึกอบรม

ผู้เข้าอบรมทุกท่านควรนำ Notebook Computer มาด้วยในวันอบรมเนื่องจากจะมีการใช้ EXCEL ในการทำ Champion Workshop (การทำ Project Define)

 

หัวข้อการฝึกอบรม

Day 1:  วันที่ 9 ตุลาคม 2567

09:00-12:00  –      Six Sigma for management overview
–     What is Lean Six Sigma Vs. Six Sigma?
13:00-16:00 –      Black Belt Project Identification
 –      Productivity & Quality Analysis
 –      Project Defining Chart
 –      Six Sigma Project Selection

Day 2:  วันที่ 10 ตุลาคม 2567

09:00-12:00  –    Six Sigma Infrastructure
–    Six Sigma Baseline Measure
13:00-14:30 –    Six Sigma Tool Techniques Review
14:30-16:00   –    Six Sigma Project Case Study

*กำหนดการและหัวข้ออาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม

 

คุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม

  • ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร (Top Management) ที่สนใจต้องการจะนำเอา Six Sigma ไปใช้ในการพัฒนาองค์กร
  • ผู้บริหารระดับกลาง (Manager Level)
  • Six Sigma Team Member (Black Belt หรือ Green Belt)

 

การออกใบรับรองการฝึกอบรม (Certificate)

ผู้ฝึกอบรมจะได้รับใบรับรองผ่านการฝึกอบรม โดยจะต้องเข้าฝึกอบรมไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาฝึกอบรมตลอดหลักสูตร

วิทยากรและที่ปรึกษา

คุณวชิรพงษ์ สาลีสิงห์

  • วิทยากรที่ปรึกษา ด้านบริหารการผลิต
  • ผู้เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ด้าน Six Sigma รวมถึงการบริหารเชิงกลยุทธ์
  • ที่ปรึกษาด้านการเพิ่มผลิตภาพ การปรับปรุงกระบวนการให้กับภาคบริการและภาคผลิต
  • ผู้เขียนหนังสือ ปฏิวัติกระบวนการทำงานด้วยเทคนิค Six Sigma, บทความวิชาการด้าน Six Sigma
    และหัวข้อที่เกี่ยวข้องอีกมากมาย

ประสบการณ์

วิศวกรควบคุมและวางแผน บริษัท เอสโซ่ แสตนดาร์ด (ประเทศไทย) จำกัด

การฝึกอบรมด้าน Six Sigma

สถาบันสมาร์ทเตอร์ โซลูชั่น อิงค์ (Smarter Solution Inc.) รัฐเท็กซัส ประเทศสหรัฐอเมริกา

 

ค่าธรรมเนียม (ยังไม่รวม Vat 7%)

11,000 บาท / ท่าน
  • ค่าธรรมเนียมรวม อาหารว่าง อาหารกลางวัน
  • สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหัก ณ ที่จ่าย 3%
  • ค่าใช้จ่ายในการส่งพนักงานฝึกอบรม สามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้ตาม พรบ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน

 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

นันทนา สะการ์
02-6195500 ต่อ 0818062991