วันที่อบรม
15 - 16 สิงหาคม 2567
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรมไอบิส สไตล์ กรุงเทพ สีลม
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
9,500 บาท
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
เมื่อโลกไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป โมเดลธุรกิจย่อมต้องเปลี่ยน องค์กรต้องแสวงหาทิศทางใหม่ เพื่อตอบโจทย์อนาคต ว่าธุรกิจเราใครคือลูกค้า สินค้าและบริการอะไรที่สร้างคุณค่า ค้นหาการเปลี่ยนแปลง ออกแบบธุรกิจให้แตกต่าง หลักสูตรเน้นพัฒนาผู้เรียนให้เกิดมุมมองผู้ประกอบการในการขับเคลื่อนธุรกิจ และสร้างแนวคิดใหม่ๆในการพัฒนารูปแบบธุรกิจให้แตกต่าง จึงเน้น สามส่วนสำคัญ ได้แก่ 1.) การรับเปลี่ยน Mindset 2.) การเรียนรู้การเขียน Business Model Canvas และ 3.) การออกแบบ Business Model Canvas ให้สร้างโอกาสทางธุรกิจโดยเนื้อหาจะอ้างอิงจาก Dr. Alex Osterwalder เจ้าของแนวคิด BMC
วัตถุประสงค์
- เพื่อส่งเสริมให้ผู้เรียนเกิดมุมมองของผู้ประกอบการในการดำเนินธุรกิจ
- เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้เรียนในด้านการคิดสร้างสรรค์นำเสนอรูปแบบธุรกิจใหม่ๆ ที่สร้างโอกาสให้ธุรกิจ
- เพื่อส่งเสริมให้องค์กรมองเห็นโอกาสในการปรับปรุง และพัฒนารูปแบบธุรกิจทั้งในปัจจุบันและอนาคต
ทักษะสำคัญที่จะได้รับการฝึกฝน
- การตั้งคำถามให้มีประสิทธิผล
- การคิดสร้างสรรค์ไอเดียที่แตกต่าง และแปลกใหม่
- การเห็นภาพรวมของธุรกิจ ได้รอบด้าน ทำให้เข้าใจความสัพพันธ์ขององค์ประกอบในธุรกิจอย่างชัดเจน
- การเข้าใจลูกค้า และความต้องการในตลาดอย่างลึกซึ้ง
- การคิดอย่างเป็นระบบ และการคิดวิเคราะห์อย่างชัดเจน
วิทยากร : ดร. ต่อเกียรติ น้อยสำลี
Certified Business Model Master Class Strategyzer,
London, United Kingdom ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ธุรกิจ การบริหารจัดการและพัฒนานวัตกรรม
เหมาะสำหรับ
- เจ้าของกิจการ
- ผู้บริหาร
- ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานด้านกลยุทธ์และแผน การตลาด นักนวัตกรรม
- ผู้ที่สนใจด้านการพัฒนาโมเดลทางธุรกิจ
Course Outline: (ตอบวัตถุประสงค์)
วันที่หนึ่ง
- สร้างกรอบแนวคิดของผู้ประกอบการ (Intrapreneur Mindset):
- เรียนรู้วิธีคิด “ค้นหาโอกาส เพิ่มความเชี่ยวชาญ และ ปั้นพันธมิตร” (Reframing, Stretching and Connecting) เพื่อปรับเปลี่ยนธุรกิจเดิมให้แตกต่าง และสร้างธุรกิจใหม่ให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาตัวอย่าง - เรียนรู้การนำแนวคิด “โมเดลธุรกิจ” มากำหนดทิศทาง และแนวทางการทำธุรกิจขององค์กร
- โมเดลธุรกิจ คืออะไร และมีความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างไร
- เครื่องมือ Business Model Canvas (BMC) คืออะไร และ มีประโยชน์อย่างไร
- รูปแบบธุรกิจคืออะไร และรูป Business Model Canvas (BMC) เป็นอย่างไร
- องค์ประกอบของ BMC และวิธีเขียน BMC เป็นอย่างไร
- ค้นหาคุณค่า ที่ธุรกิจมอบให้กับคุณค่า ด้วยเครื่องมือ Value Proposition Canvas
ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาตัวอย่าง และเขียน BMC ในปัจจุบันของธุรกิจผู้เรียน
- เรียนรู้วิธีคิด “ค้นหาโอกาส เพิ่มความเชี่ยวชาญ และ ปั้นพันธมิตร” (Reframing, Stretching and Connecting) เพื่อปรับเปลี่ยนธุรกิจเดิมให้แตกต่าง และสร้างธุรกิจใหม่ให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
- กระบวนการปรับเปลี่ยน โมเดล ธุรกิจ ให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
- ขั้นตอนที่ 1 ระบุปัญหาทั้งในปัจจุบัน และอนาคต
- ประเมินสถานการณ์ของธุรกิจ
- เขียน BMC และ VPC ปัจจุบันของธุรกิจ
- ระบุปัญหาที่พบจาก โมเดลธุรกิจ ปัจจุบัน
- วิเคราะห์แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
- ระบุปัญหาที่กระทบต่อการดำเนินธุรกิจในอนาคต
- ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาของธุรกิจผู้เรียน
- ขั้นตอนที่ 2 นำเสนอแนวทาง และวิธีจัดการปัญหา
- เรียนรู้วิธีคิด โมเดลธุรกิจ ที่ทำให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
- เทคนิคการระดมสมอง และนำเสนอไอเดีย ด้วยคำถาม “How Might We”
- สร้างสรรค์วิธีจัดการปัญหา ในแต่ละไอเดีย
- ออกแบบโมเดลธุรกิจ ใหม่ ที่เป็นไปได้
- ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาของธุรกิจผู้เรียน
- ขั้นตอนที่ 1 ระบุปัญหาทั้งในปัจจุบัน และอนาคต
วันที่สอง
ขั้นตอนที่ 3 พัฒนาต้นแบบ โมเดล ธุรกิจ
-
- ระบุข้อมูลของลูกค้า คู่แข่ง และองค์กร ที่สนับสนุนแต่ละ โมเดลธุรกิจใหม่ ที่เป็นไปได้
- ประเมินความเสี่ยงของโมเดลธุรกิจใหม่ จากเครื่องมือ Business Model Portfolio ซึ่งพิจารณา โมเดลธุรกิจ ที่มีข้อมูลสนับสนุนเป็นจริงมากที่สุด มาพัฒนาเป็นต้นแบบ
- กำหนดสมมติฐาน หรือข้อมูล ที่จำเป็นต้องเป็นจริง เพื่อนำไปทดสอบ ต้นแบบ
ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาของธุรกิจผู้เรียน
ขั้นตอนที่ 4 ทดสอบ โมเดลธุรกิจ ต้นแบบ
-
- ออกแบบการทดลอง
- กำหนดวิธีวัด และตัวชี้วัด
ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาของธุรกิจผู้เรียน
ขั้นตอนที่ 5 การดำเนินงาน โมเดลธุรกิจใหม่
-
- การดำเนินงานตามแนวคิด LEAN Start up และ Agile Management
- การนำเสนอ “โมเดลธุรกิจใหม่”
3. ผู้เรียนนำเสนอ โมเดลธุรกิจใหม่ และเรียนรู้การให้ Feedback
- สถานการณ์ปัจจุบัน และในอนาคต
- องค์ประกอบธุรกิจที่ต้องปรับเปลี่ยน
- รายละเอียด โมเดลธุรกิจใหม่
- ผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้นจาก โมเดลธุรกิจใหม่
ค่าธรรมเนียม
ค่าธรรมเนียม | ราคาปกติ |
Promotion
สมัคร 3 ท่านเป็นต้นไป
รับส่วนลดท่านละ 15%
โปรโมชั่นนี้ไม่สามารถใช้ร่วมกับ
ส่วนลดสมาชิกได้ |
ท่านละ (ก่อน VAT 7%) | 9,500 บาท | |
ท่านละ (รวม VAT 7%) | 10,165 บาท | |
หมายเหตุ : สมาชิกลด 3% |
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทรศัพท์: 02–619-5500 ต่อ 432
หรือ 089-442-9453 (ประภาพร)
E-mail: [email protected] Website: www.ftpi.or.th