วันที่อบรม
12 - 13 พฤศจิกายน 2569
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรมในเขตกรุงเทพ
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
9,500 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
สามารถนำความรู้และความเข้าใจในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning Process) และการบูรณาการวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าประสงค์เข้ากับแผนแม่บททรัพยากรบุคคลและแผนแม่บทอื่นๆที่เกี่ยวข้อง (Integrated Strategically) ควบคู่ไปกับการใช้เครื่องมือการจัดการที่สำคัญ การจัดทำแผนปฏิบัติการระยะสั้นและระยะยาว ตลอดจนการสื่อสารและถ่ายทอดเพื่อสู่การปฏิบัติผ่านวิธีการจัดสรรทรัพยากรทั้งที่เป็นการเงินและไม่ใช่เงินอย่างมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพ รวมถึงการปรับเปลี่ยนแผนงาน เมื่อเกิดสถานการณ์เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
วัตถุประสงค์:
- เพื่อสร้างความเข้าใจถึงวิธีการในการบูรณาการวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าประสงค์เข้ากับแผนแม่บททรัพยากรบุคคลและแผนแม่บทอื่นๆที่เกี่ยวข้อง (Integrated Strategically) ควบคู่ไปกับการใช้เครื่องมือการจัดการที่สำคัญ
- เพื่อให้มีทักษะในเครื่องมือการจัดการที่สำคัญสำหรับใช้ในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์
เหมาะสำหรับ
- ผู้บริหารจากองค์กรรัฐวิสาหกิจ และผู้รับผิดชอบด้านการวางแผนกลยุทธ์ ตาม
- ผู้บริหารจากองค์กรภาคเอกชน ภาคการศึกษา ภาครัฐและองค์กรรัฐวิสาหกิจ ที่รับผิดชอบในการบริหารจัดการกลยุทธ์ตามแนวทางของเกณฑ์ TQA/ EdPEx/ PMQA/ Core Business Enabler/ SE-AM
- ผู้บริหารองค์กร ทั้งภาครัฐและเอกชน และผู้สนใจทั่วไป
ประโยชน์ที่ได้รับ :
สามารถนำความรู้และความเข้าใจในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ และเครื่องมือการจัดการที่สำคัญ ไปใช้ในการวางแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการระยะสั้นและระยะยาวได้อย่างบูรณาการ ตลอดจนการออกแบบระบบนิเวศ (Ecosystem) เพื่อส่งมอบคุณค่าที่ดีให้แก่บุคลากร ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
วิทยากร :
- ดร.นนทวัฒน์ สุขผล
ที่ปรึกษาธนาคารออมสิน ด้านการประเมินคุณภาพรัฐวิสาหกิจ
ระยะเวลา: 2 วัน 9.00-16.00
Course Outline: (ตอบวัตถุประสงค์)
- เจาะลึกการวิเคราะห์การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning) เพื่อยกระดับผลการดำเนินงาน
- กระบวนการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning Process) และเครื่องมือการจัดการที่สำคัญ
- หลักการที่สำคัญของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์
- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม เช่น วิธีการในการรวบรวมและวิเคราะห์ปัจจัยนำเข้าเพื่อใช้ในการวางแผนกลยุทธ์ การวิเคราะห์ ความท้าทายและความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ วิธีการในการวิเคราะห์ความสามารถพิเศษขององค์กร และการค้นหาโอกาสเชิงกลยุทธ์
- การวิเคราะห์ตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ และการนำ Business Model Canvas ภายใต้การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน และการกำหนด Intelligent Risk
- การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าประสงค์ และการตรวจสอบความสมดุลและสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์เชิงกล ยุทธ์กับองค์ประกอบที่สำคัญ เช่น Balanced Score Card & KPI
- การออกแบบระบบนิเวศ (Ecosystem) และเครือข่ายอุปทาน (Supply Network) เพื่อสนับสนุนให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
- การบูรณาการวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าประสงค์ ให้เข้ากับแผนแม่บททรัพยากรบุคคลและแผนแม่บทอื่นๆที่เกี่ยวข้อง (Integrated Strategically) ควบคู่ไปกับการใช้เครื่องมือการจัดการที่สำคัญ
- การจัดทำแผนปฏิบัติการระยะสั้นและระยะยาว ตลอดจนการสื่อสารและถ่ายทอดเพื่อสู่การปฏิบัติผ่านวิธีการจัดสรรทรัพยากรทั้งที่เป็นการเงินและไม่ใช่เงินอย่างมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพ
- การปรับเปลี่ยนแผนงาน เมื่อเกิดสถานการณ์เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วบรรลุ
- กระบวนการสำหรับใช้ในการประเมินและติดตามของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์
กำหนดการ
| วันที่หนึ่ง | ประเด็นการบรรยาย |
| 09.00 – 10.30 | เจาะลึกการวิเคราะห์การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ เพื่อยกระดับผลการดำเนินงาน |
| 10.45 – 12.00 | กระบวนการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning Process) |
| 13.0 – 14.30 | – การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม เช่น วิธีการในการรวบรวมและวิเคราะห์ปัจจัยนำเข้าเพื่อใช้ในการวางแผนกลยุทธ์ การวิเคราะห์
– ความท้าทายและความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ วิธีการในการวิเคราะห์ความสามารถพิเศษขององค์กร และการค้นหาโอกาสเชิงกลยุทธ์ |
| 14.45 – 16.00 | – การวิเคราะห์ตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ และการนำ Business Model Canvas ภายใต้การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน และการกำหนด Intelligent Risk
– ประชุมกลุ่ม/ กรณีตัวอย่างกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรชั้นนำ |
| วันที่สอง | ประเด็นการบรรยาย |
| 09.00– 10.30 | – การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าประสงค์ และการตรวจสอบความสมดุลและสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์กับองค์ประกอบที่สำคัญ เช่น Balanced Score Card & KPI
– การออกแบบระบบนิเวศ (Ecosystem) และเครือข่ายอุปทาน (Supply Network) |
| 10.45 – 12.00 | – การบูรณาการวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าประสงค์
– การจัดทำแผนปฏิบัติการระยะสั้นและระยะยาว |
| 13.0 – 14.30 | – กระบวนการในการสื่อสารและถ่ายทอดเพื่อสู่การปฏิบัติ
– วิธีการจัดสรรทรัพยากรทั้งที่เป็นการเงินและไม่ใช่เงิน |
| 14.45 – 16.00 | – การปรับเปลี่ยนแผนงาน เมื่อเกิดสถานการณ์เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
– กระบวนการสำหรับใช้ในการประเมินและติดตามของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ – ประชุมกลุ่ม/ นำเสนอวิธีการในการบูรณาการกลยุทธ์ขององค์กรเข้ากับแผนแม่บททรัพยากรบุคคลและแผนแม่บทอื่นๆที่เกี่ยวข้อง |
ค่าธรรมเนียม
| ท่านละ (ก่อน VAT 7%) | 9,500 บาท |
| ท่านละ (รวม VAT 7%) | 10,165 บาท |
| Promotion | สมัคร 3 ท่านเป็นต้นไป ลด 15% |
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 432 (ประภาพร)
E-mail : [email protected]
❓ FAQ : Integrated Strategically for Business Achievement
หลักสูตรนี้ช่วยแก้ปัญหาอะไรให้กับองค์กร
- แก้ปัญหา มีกลยุทธ์แต่หน่วยงานทำงานไม่สอดคล้องกัน
- ลดช่องว่างระหว่าง Strategic Planning กับ Strategic Execution
- ช่วยให้องค์กรสามารถเชื่อม Strategy – KPI – Action Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรม
- เพิ่มความสามารถในการ ปรับแผนกลยุทธ์ เมื่อสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว
ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้เครื่องมืออะไรบ้าง
- เครื่องมือวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์
- Business Model Canvas ภายใต้บริบทการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลง
- Balanced Scorecard (BSC) และ KPI Alignment
- แนวคิดการออกแบบ Ecosystem และ Supply Network
- การจัดทำ Strategic Action Plan ระยะสั้นและระยะยาว
หลักสูตรนี้แตกต่างจากหลักสูตรวางแผนกลยุทธ์ทั่วไปอย่างไร
- ไม่เน้นเฉพาะการ “วิเคราะห์และเขียนแผน” แต่เน้น การบูรณาการกลยุทธ์ทั้งระบบ (Integrated Strategically)
- ครอบคลุมตั้งแต่ระดับ กลยุทธ์ → โครงสร้าง → การจัดสรรทรัพยากร → การถ่ายทอดสู่การปฏิบัติ
- เชื่อมโยงกับกรอบการบริหารตาม TQA / PMQA / EdPEx / SE-AM อย่างเป็นรูปธรรม
เหมาะกับใคร
- ผู้บริหารและผู้รับผิดชอบด้าน Strategic Planning / Corporate Strategy
- องค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และเอกชน ที่ใช้กรอบ TQA, PMQA, EdPEx
- ผู้บริหารที่ต้องการยกระดับการบริหารจาก “มีแผน” สู่ “เห็นผลลัพธ์จริง”
- ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการกำหนด KPI, แผนปฏิบัติการ และการติดตามผลกลยุทธ์
ต้องมีพื้นฐานด้านกลยุทธ์หรือไม่
- ไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานเชิงลึก
- แต่เหมาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่มีบทบาทในการ วางแผนกลยุทธ์ การกำหนด KPI หรือการบริหารองค์กร
- เนื้อหาถูกออกแบบให้เข้าใจง่าย แต่ลึกพอสำหรับการนำไปใช้จริง
หลังอบรมสามารถนำไปใช้ได้อย่างไร
- นำไปใช้ในการ ทบทวนและปรับปรุงแผนกลยุทธ์องค์กร
- เชื่อม กลยุทธ์กับแผนทรัพยากรบุคคล และแผนแม่บทอื่น ๆ
- ใช้เป็นกรอบในการจัดทำ Action Plan และระบบติดตามผล
- ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสารกลยุทธ์ให้ทุกระดับเข้าใจตรงกัน
หลักสูตรนี้ช่วยเพิ่มความพร้อมในการประเมินตามเกณฑ์คุณภาพองค์กรหรือไม่
- ช่วยเสริมความเข้าใจด้าน Strategic Management ตามแนวทาง TQA / PMQA / EdPEx
- เหมาะสำหรับองค์กรที่ต้องการยกระดับระบบบริหารและเตรียมความพร้อมสู่ความเป็นเลิศ