วันที่อบรม
8 ตุลาคม 2569
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรมในเขตกรุงเทพ
ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
4,900 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
การขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความยั่งยืนไม่ใช่เพียงแค่การตอบสนองข้อกำหนดหรือแนวโน้มด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) แต่ได้กลายเป็น “กลยุทธ์หลัก” (Core Strategy) ที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาว
องค์กรที่สามารถออกแบบกลยุทธ์ ESG ได้อย่างสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) และผสานเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจ จะสามารถ:
- ลดความเสี่ยงจาก Greenwashing และการถูกร้องเรียนจาก Stakeholder
- เพิ่มมูลค่าของแบรนด์และสร้างความเชื่อมั่นในตลาดโลก
- ใช้ความยั่งยืนเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในการสร้างนวัตกรรม โมเดลธุรกิจใหม่ และผลิตภัณฑ์ที่มี Impact
อย่างไรก็ดี หลายองค์กรยังคงเผชิญคำถามสำคัญว่า “จะเริ่มจากตรงไหน?” “จะทำให้กลยุทธ์ยั่งยืนลงมือปฏิบัติจริงได้อย่างไร?” หรือ “จะวางโครงสร้างข้อมูลและกระบวนการเพื่อรองรับ ESG ได้อย่างไร?”
หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์เหล่านั้น โดยผสานแนวคิด Green Productivity, SDGs และ ESG Strategy Mapping เข้าเป็นกระบวนการวางแผนกลยุทธ์อย่างเป็นระบบ (Strategic Planning Process) ช่วยให้องค์กรสามารถ:
- กำหนดเป้าหมาย ESG ที่มีความสอดคล้องกับบริบทองค์กรและห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain)
- ออกแบบแผนปฏิบัติการ และตัวชี้วัดที่มีความเชื่อมโยงกับผลกระทบในทุกมิติ (เศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม)
- แปลงแนวคิดสู่ระบบการบริหารจัดการที่ชัดเจนผ่าน ESG Strategy Mapping
วัตถุประสงค์ :
- ผู้เข้าร่วมเข้าใจแนวคิดการพัฒนาที่ยั่งยืน และเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) และเห็นประเด็นเป้าหมาย SDGs ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของตน
- ผู้เข้าร่วมเรียนรู้เครื่องมือเพื่อการวางแผนความยั่งยืนของธุรกิจให้นำไปสู่ความยั่งยืน
- ผู้เข้าร่วมสามารถความรู้นำไปประยุกต์ใช้ในการวางแผนการดำเนินการด้านความยั่งยืนของธุรกิจได้
- ผู้เข้าร่วมสามารถวิเคราะห์และจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมาย SDGs ที่สอดคล้องกับห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ (value chain) และบริบทองค์กรของตนได้
- ผู้เข้าร่วมสามารถประยุกต์ใช้แนวคิด Green Productivity โดยเฉพาะในขั้นตอน Planning เพื่อออกแบบกลยุทธ์ความยั่งยืนที่สมดุลทั้งด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ
กลุ่มเป้าหมาย :
- ผู้บริหาร หัวหน้าฝ่าย หรือผู้รับผิดชอบด้านกลยุทธ์ ความยั่งยืน ESG หรือการพัฒนาประสิทธิภาพองค์กร
- ทีมงานที่ต้องวางแผนหรือขับเคลื่อนโครงการด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล รวมถึงผู้เกี่ยวข้องกับ Value Chain ของธุรกิจ
- บุคลากรที่ต้องการประยุกต์ใช้แนวคิด SDGs และ Green Productivity เพื่อออกแบบแผนงานหรือกลยุทธ์ความยั่งยืนในองค์กร
วิทยากร : ผศ.ชล บุนนาค
- ผู้อำนวยการศูนย์วิจัยและสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDG Move)
ระยะเวลา : 2 วัน
เวลา 9.00-16.00 น.
รุ่น 1: วันที่ 19 พฤษภาคม 2569
รุ่น 2: วันที่ 8 ตุลาคม 2569
หัวข้ออบรม :
เวลา 09.00 – 12.00 น. : เข้าใจ SDGs และเชื่อมโยงกับธุรกิจ
Sustainable Development & SDGs Overview
- หลักการพัฒนาที่ยั่งยืน (SD)
- ทำความเข้าใจ 17 SDGs และแนวโน้ม ESG
- การเชื่อมโยง SDGs กับห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ
กิจกรรมกลุ่ม: Prioritizing SDGs for Your Business
- วิเคราะห์เป้าหมาย SDGs ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
- จัดลำดับความสำคัญของ SDGs โดยใช้ Business Value Chain
เวลา 13.00 – 16.30 น. : ลงมือวางแผนกลยุทธ์สู่ Green Productivity
Workshop: From SDGs to Action – Designing Sustainable Business Practices
- ออกแบบแนวทางการดำเนินงานที่สอดคล้องกับ SDGs
- เรียนรู้การออกแบบกิจกรรมที่มีผลลัพธ์ทั้งในมิติสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ
กิจกรรม ESG Strategy Mapping
- เรียนรู้เข้าใจ ESG Strategy Mapping ความสำคัญ ประโยชน์ และความท้าทายขององค์กร ในการวางแผนโดยใช้ ESG Strategy mapping
- ทดลองใช้เครื่องมือ ESG Mapping กับบริบทองค์กร
- ยกตัวอย่าง ESG Strategic Mapping ภาคบริการ , ภาคการศึกษา และ ภาคการผลิต
บทสรุปและแลกเปลี่ยนเรียนรู้
| ค่าธรรมเนียม | ราคาปกติ |
Promotion สมัคร 3 ท่านเป็นต้นไป รับส่วนลดท่านละ 15% |
| ท่านละ (ก่อน VAT 7%) | 4,900 บาท | |
| ท่านละ (รวม VAT 7%) | 5,243 บาท | |
| ค่าธรรมเนียมประกอบด้วย
วิทยากร สถานที่ และอาหาร 2 Break 1 Lunch เอกสารการอบรม |
||
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452-456
E-mail : training@ftpi.or.th
