FTPI จัดเต็ม มัดรวมเนื้อหาการบริหารคนสุดเข้มข้น 9 หลักสูตร ไว้ในที่เดียว ให้คุณได้เรียนรู้ทักษะต่อเนื่องที่ตอบโจทย์มากที่สุดกับตัวคุณ พลิกโฉมองค์กร สู่ความสำเร็จ ผ่านกลยุทธ์การบริหารคน

วิทยากร

• ทีมวิทยากรจากสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
• ผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่างๆ

Pro 1 : Individual เรียนยก Pack ราคาปกติ 42,200 บาท พิเศษเหลือเพียง 35,000 บาท Pro 2 : Organizational Package เรียนพร้อมแก๊ง องค์กร 5 ท่าน ราคาปกติ 211,000 บาท พิเศษเหลือเพียง 165,000 บาท พิเศษยิ่งกว่า! แต่ละหลักสูตรสามารถเปลี่ยนผู้เรียนได้

หัวข้อหลักสูตรอบรม

• สมัครแบบ Package (Pro 1 หรือ Pro 2) กรอกใบสมัครด้านบน
• หากต้องการดูรายละเอียดหรือสมัคร รายหัวข้อ Click ที่ชื่อหัวข้อ* 

รายละเอียดหัวข้ออบรม

หลักสูตร 4 Steps to be a Great Supervisor (4 ขั้นตอนสู่การเป็นสุดยอดหัวหน้างาน ตามแนวทาง TWI) New

หัวข้ออบรม

Day 1

• ความสำคัญของหัวหน้างานกับการพัฒนาองค์กร
  • การปรับตัวขององค์กรภายใต้สภาวการณ์การปัจจุบัน
  • บทบาทของหัวหน้างานในการขับเคลื่อนการดำเนินงานขององค์กร
• บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการบริหารงาน บริหารคน
• การพัฒนาทักษะที่สำคัญของหัวหน้างานตามแนวทาง

TWI : Training Within Industry

1) ทักษะการสอนงาน (JI: Job Instruction)

* 4 ขั้นตอนการเตรียมการสอนงาน

* 4 ขั้นตอนการสอนงาน

Workshop – ฝึกทักษะการสอนงาน

Day 2  การพัฒนาทักษะที่สำคัญของหัวหน้างาน

2) ทักษะการปรับปรุงงาน (JM: Job Methods)

* 4 ขั้นตอนการวิเคราะห์งาน

* แนวคิดอย่างง่ายที่นำไปสู่การหาแนวทางปรับปรุงงาน

3) ทักษะการสร้างสัมพันธภาพในงาน (JR: Job Relations)

* วิธีการสร้างสัมพันธภาพที่ดีกับผู้ใต้บังคับบัญชา

* 4 ขั้นตอนของการแก้ปัญหาคนอย่างมีประสิทธิภาพ

Workshop – ฝึกทักษะการวิเคราะห์และปรับปรุงงาน

Group Discussion – การวิเคราะห์และแก้ปัญหาคน

หลักสูตร Coaching and Mentoring Techniques (เทคนิคการเป็นโค้ชและพี่เลี้ยงทีมงาน)

หัวข้ออบรม

• ความหมาย ความสำคัญและความแตกต่างระหว่าง
• บทบาท หน้าที่ คุณสมบัติของพี่เลี้ยง และโค้ช
• ทักษะที่สำคัญต่อการเป็นผู้สอนงานที่ดี การฟัง การตั้งคำถามและการสังเกตุ
• การโค้ชแบบ 360 องศา และ Coaching Arts
• การโค้ชแบบการฝึกอบรมในงาน (On Job Training)
• การใช้ GROW Model เพื่อติดตามผลลัพธ์วันที่สอง
• กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ (Relationship Strategies)
• เทคนิคการโค้ชพนักงานที่มีผลงานดี (Super Star)
• เทคนิคการโค้ชพนักงานที่มีปัญหาขั้นรุนแรงด้วย
• วิธีการติดตามผลการปฏิบัติงานจากการกำหนดเป้าหมายและการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback)

หลักสูตร Motivate Employees Through Performance (จิตวิทยาจูงใจเพื่อผลงานที่ดี)

หัวข้ออบรม

• หัวหน้างาน กับ การจูงใจ
• ลักษณะสำคัญของการจูงใจ
• ปัจจัยที่มีผลต่อการจูงใจ
• หลักการจูงใจ พร้อมตัวอย่าง
• วิธีการจูงใจต่างๆ เพื่อกระตุ้นให้เกิดผลงานที่ดี
• การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกน้อง กับรูปแบบแรงจูงใจได้ผล
• กรณีศึกษา และตัวอย่างการจูงใจ

หลักสูตร Daily Management for Supervisor in Industrial Sector (การบริหารงานประจำวันสำหรับหัวหน้างาน)

หัวข้ออบรม

• แนวคิด Daily Management
• องค์ประกอบของ Daily Management
• บทบาทของหัวหน้างานที่องค์กรคาดหวัง
• แนวคิดในการบริหารงานประจำวันของหัวหน้างานที่ดี
• เทคนิคการเตรียมงานและมอบหมายงาน
• เทคนิคการควบคุมติดตามงาน
• เทคนิคการแก้ไขปัญหาในงาน
• เทคนิคการสรุปผลงานประจำวัน
• Workshop : กรณีศึกษาของโรงงาน

หลักสูตร Creative Conflict Management (การบริหารความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์)

หัวข้ออบรม

• ความเข้าใจเกี่ยวกับความขัดแย้ง
  • ระดับของความขัดแย้ง
  • สาเหตุของความขัดแย้ง
  • ปัจจัยบ่งชี้ความขัดแย้ง
  • ผลของความขัดแย้ง
• กระบวนการจัดการกับความขัดแย้ง
  • การวิเคราะห์องค์ประกอบของความขัดแย้ง
  • เครื่องมือในการระบุและวิเคราะห์ความขัดแย้ง
  • ขั้นตอนการจัดการกับความขัดแย้ง
  • กรณีศึกษา
• เทคนิคการจัดการกับความขัดแย้ง
  • 5 สไตล์ ในการจัดการกับความขัดแย้ง
  • สไตล์การจัดการความขัดแย้ง กับ WIN-WIN
  • วิเคราะห์สไตล์ของคุณด้วย Self Assessment
  • ปัจจัยพิจารณาทางเลือกสไตล์ที่เหมาะสมกับสถานการณ์
  • ของความขัดแย้ง
  • เทคนิคการหาข้อสรุปแบบ Consensus
  • กรณีศึกษา
• ทักษะสำคัญในการจัดการความขัดแย้ง
  • ทักษะการสื่อสารเชิงปฏิสัมพันธ์
  • ทักษะการไกล่เกลี่ย
  • ทักษะการเจรจาต่อรอง

หลักสูตร Assignment & Controlling Tips (เทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน)

หัวข้ออบรม

• เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับการมอบหมายงาน
• อุปสรรคและปัญหาของการมอบหมายงาน
• การวิเคราะห์งานตนเองเพื่อมอบหมายงาน
• 9 ลักษณะงาน ที่ใช้ในการพิจารณางานที่ควรมอบหมาย
• วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน
• เทคนิคทางจิตวิทยาในการมอบหมายงาน
• การพิจารณาระดับอำนาจหน้าที่ในการมอบหมายงาน
• เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ
  1. การติดตามความก้าวหน้างาน
  2. การติดตามงานแบบ Walkthrough
• การ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์
• การมอบหมายงานและติดตามงานกับพนักงาน
• ที่มีพฤติกรรมแตกต่างกัน
• กรณีศึกษา

หลักสูตร Managing Employees for Performance Achieved (การบริหารคนเพื่อเพิ่มผลงาน)

หัวข้ออบรม

• เรียนรู้การวิเคราะห์ลักษณะของบุคลากรตามแนวทางของ Meyers-Briggs
• เรียนรู้ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลการปฏิบัติงานตามแนวทางของ Human Performance System (HPS)
• เรียนรู้วิธีการปรับปรุงแก้ไขในแต่ละปัจจัย
• เรียนรู้การปรับทัศนคติของบุคลากรเพื่อให้ได้ผลการดำเนินงานตามความคาดหวัง
• ฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษา ในแต่ละปัจจัย
• เรียนรู้วิธีการปรับพฤติกรรมการปฏิบัติงานด้วยการชี้แนะอย่างใกล้ชิด หรือ Coaching
• ฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษา

หลักสูตร Master Superb Supervisor (สุดยอดหัวหน้างาน)

หัวข้ออบรม

• ความคาดหวังของผู้เกี่ยวข้องต่อหัวหน้างาน
• บทบาท และหน้าที่ ของหัวหน้างาน
• ทักษะที่จำเป็นของสุดยอดหัวหน้างาน
• หลักการวางแผน การมอบหมายงาน การสอนงาน
• ตัวอย่าง และกรณีศึกษา
• หลักการติดตามและประเมินผลงาน
• หัวหน้างานกับการสื่อสาร
• ปัญหาที่หัวหน้างานพบบ่อย และแนวทางแก้ไข

หลักสูตร Leading with Empathy and Vulnerability

หัวข้ออบรม

• ทำไม Empathy and Vulnerability ถึงสำคัญกับผู้นำยุคใหม
• ความขัดแย้งที่มักจะเจอในองค์กร (Common Conflict in workplace)
• อะไรคือ Empathy and Vulnerability
• วงจรพฤติกรรมของบุคคล (Behavior cycle)
• รู้จักเครื่องมือเพื่อเข้าใจบุคลากรและทีมงาน
• ความไว้วางใจ 2 แบบ: Predictive trust and Vulnerability based trust
• การฟังแบบ Empathy และ Sympathy
• เทคนิคการถามคำถามเพื่อเข้าใจ
• ฝึกฝนทักษะ Empathy and Vulnerability ผ่านกิจกรรม Empathy Space workshop

ค่าธรรมเนียม 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทร 0-2619-5500 ต่อ 452-456
E-Mail : [email protected]