วันที่อบรม
Now - 31 ธ.ค. 67
ระยะเวลาอบรม : 10 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
38,000 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
วิทยากร
- ทีมวิทยากรจากสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
- ผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่างๆ
พิเศษยิ่งกว่า! แต่ละหลักสูตรสามารถเปลี่ยนผู้เรียนได้ |
หัวข้อหลักสูตรอบรม
- สมัครแบบ Package (Pro 1 หรือ Pro 2) กรอกใบสมัครด้านบน
- หากต้องการดูรายละเอียดหรือสมัคร รายหัวข้อ Click ที่ชื่อหัวข้อ*
ลำดับ | หัวข้อ |
1 | Formulating Transformation Strategies with FORESIGHT the Ultimate Guide for Future Success (การวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืน) Revised ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ : วันที่ 12-13 พฤศจิกายน 2567 |
2 | Building Agile Organization with Kanban สุดยอดเครื่องมือยกระดับประสิทธิภาพ Process งานและบุคลากร
ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ : |
3 | Business Model Canvas for Practitioner ปรับเปลี่ยน โมเดลธุรกิจ ให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ : |
4 | SHAPE Strategic KPIs and Execute SMART Actions for Sustainable Transformation New
ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ : |
5 | Strategic Risk & Opportunity Management (กลยุทธ์บริหารความเสี่ยงและโอกาสทางธุรกิจ)
ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ : |
รายละเอียดหัวข้ออบรม
หลักสูตร Formulating Transformation Strategies with FORESIGHT the Ultimate Guide for Future Success
(การวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืน) Revised
หัวข้ออบรม
- Executive Concept: Foresight Management
- Environmental Scanning
- Identify Driving force
- Strategic Thinking : Future event and Implication
- Strategic Thinking to Identify Strategic Opportunity and Enterprise Risk
- Strategic Thinking : Identify Strategic Options for Transformation
- Strategic Decision Making to Define Preferred Future
- Strategic Planning / Strategic Challenge
- Strategic Objectives
หลักสูตร Building Agile Organization with Kanban สุดยอดเครื่องมือยกระดับประสิทธิภาพ Process งานและบุคลากร
หัวข้ออบรม
Day 1
- ทำไมองค์กรต้องเป็น Nimble Organization (Why Nimble)
- ยุคเก่าไป ยุคใหม่มา ป้ายหน้าคือยุค BANI
- Nimble Organization คืออะไร
- องค์ประกอบสำคัญเพื่อพัฒนาองค์กรให้ว่องไว ลื่นไหล (nimble organization)
- รู้จักแนวคิดสำคัญที่จะทำให้องค์กรคล่องตัวมากขึ้น
- Push vs Pull
- Flow efficiency vs Resource efficiency
- รู้จักแนวคิดสำคัญของ Kanban (4 principles)
- รู้จักแนวทางปฏิบัติ 6 อย่าง (6 practices)
- Visual Workflow
- Limit work-in-progress
- Manage flow
- Make Policies Explicit
- Implement Feedback Loop
- Improve Collaboratively
- Retrospective
Day 2
- ฝึกคิดและใช้งานจริงผ่านกิจกรรม Kanban Simulation
- เวิร์คชอปเป็นกลุ่ม ฝึกนำเทคนิคของ Agile-Kanban มาประยุกต์ใช้ในกระบวนการธุรกิจของทีม
- Retrospective สรุปและถามตอบ
หลักสูตร Business Model Canvas for Practitioner ปรับเปลี่ยน โมเดลธุรกิจ ให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
หัวข้ออบรม
Day 1
สร้างกรอบแนวคิดของผู้ประกอบการ (Intrapreneur Mindset):
- เรียนรู้วิธีคิด “ค้นหาโอกาส เพิ่มความเชี่ยวชาญ และ ปั้นพันธมิตร” (Reframing, Stretching and Connecting) เพื่อปรับเปลี่ยนธุรกิจเดิมให้แตกต่าง และสร้างธุรกิจใหม่ให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาตัวอย่าง - เรียนรู้การนำแนวคิด “โมเดลธุรกิจ” มากำหนดทิศทาง และแนวทางการทำธุรกิจขององค์กร
- โมเดลธุรกิจ คืออะไร และมีความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างไร
- เครื่องมือ Business Model Canvas (BMC) คืออะไร และ มีประโยชน์อย่างไร
- รูปแบบธุรกิจคืออะไร และรูป Business Model Canvas (BMC) เป็นอย่างไร
- องค์ประกอบของ BMC และวิธีเขียน BMC เป็นอย่างไร
- ค้นหาคุณค่า ที่ธุรกิจมอบให้กับคุณค่า ด้วยเครื่องมือ Value Proposition Canvas
ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาตัวอย่าง และเขียน BMC ในปัจจุบันของธุรกิจผู้เรียน
กระบวนการปรับเปลี่ยน โมเดล ธุรกิจ ให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
- ขั้นตอนที่ 1 ระบุปัญหาทั้งในปัจจุบัน และอนาคต
- ประเมินสถานการณ์ของธุรกิจ
- เขียน BMC และ VPC ปัจจุบันของธุรกิจ
- ระบุปัญหาที่พบจาก โมเดลธุรกิจ ปัจจุบัน
- วิเคราะห์แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
- ระบุปัญหาที่กระทบต่อการดำเนินธุรกิจในอนาคต
- ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาของธุรกิจผู้เรียน
- ขั้นตอนที่ 2 นำเสนอแนวทาง และวิธีจัดการปัญหา
- เรียนรู้วิธีคิด โมเดลธุรกิจ ที่ทำให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
- เทคนิคการระดมสมอง และนำเสนอไอเดีย ด้วยคำถาม “How Might We”
- สร้างสรรค์วิธีจัดการปัญหา ในแต่ละไอเดีย
- ออกแบบโมเดลธุรกิจ ใหม่ ที่เป็นไปได้
- ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาของธุรกิจผู้เรียน
- ขั้นตอนที่ 3 พัฒนาต้นแบบ โมเดล ธุรกิจ
- ระบุข้อมูลของลูกค้า คู่แข่ง และองค์กร ที่สนับสนุนแต่ละ โมเดลธุรกิจใหม่ ที่เป็นไปได้
- ประเมินความเสี่ยงของโมเดลธุรกิจใหม่ จากเครื่องมือ Business Model Portfolio ซึ่งพิจารณา โมเดลธุรกิจ ที่มีข้อมูลสนับสนุนเป็นจริงมากที่สุด มาพัฒนาเป็นต้นแบบ
- กำหนดสมมติฐาน หรือข้อมูล ที่จำเป็นต้องเป็นจริง เพื่อนำไปทดสอบ ต้นแบบ
- ขั้นตอนที่ 4 ทดสอบ โมเดลธุรกิจ ต้นแบบ
- ออกแบบการทดลอง
- กำหนดวิธีวัด และตัวชี้วัด
ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาของธุรกิจผู้เรียน
- ขั้นตอนที่ 5 การดำเนินงาน โมเดลธุรกิจใหม่
- การดำเนินงานตามแนวคิด LEAN Start up และ Agile Management
- การนำเสนอ “โมเดลธุรกิจใหม่”
ผู้เรียนนำเสนอ โมเดลธุรกิจใหม่ และเรียนรู้การให้ Feedback
- สถานการณ์ปัจจุบัน และในอนาคต
- องค์ประกอบธุรกิจที่ต้องปรับเปลี่ยน
- รายละเอียด โมเดลธุรกิจใหม่
- ผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้นจาก โมเดลธุรกิจใหม่
หลักสูตร SHAPE Strategic KPIs and Execute SMART Actions for Sustainable Transformation New
หัวข้ออบรม
Day 1
- Envi-Scanning / Business Driving Force
- Sustainable Strategic Goals and Direction
- หลักการกำหนดตัวชี้วัด (Key Performance Indicators: KPI)
- การกำหนดการวัดผลสำเร็จขององค์กร
- การกำหนด KPI องค์กร และ กลยุทธ์องค์กร
- Workshop 1 กำหนดเป้าหมายองค์กรและตัวชี้วัดองค์กร
Day 2
- แนวทางการกำหนด KPI ระดับฝ่ายงาน
- การกำหนด LAGGING AND LEADING KPI
- Workshop 2 ความเชื่อมโยง KPI ในองค์กร และ
- การกำหนด LEADING&LAGGING KPI ฝ่ายงาน
- การกำหนด KPI สำหรับงานประจำ (Key Result Area: KRA)
- การนำตัวชี้วัดสู่การปฏิบัติอย่างยั่งยืน
หลักสูตร Strategic Risk & Opportunity Management (กลยุทธ์บริหารความเสี่ยงและโอกาสทางธุรกิจ)
หัวข้ออบรม
Day 1
- ทำไมต้องมีการบริหารความเสี่ยง (Introduction to Risk Management)
- รู้จักมาตรฐาน ISO 31000 (Overview ISO 31000 : 2018)
- หลักการบริหารความเสี่ยง (Principles)
- กรอบแนวทางการนำไปปฏิบัติ (Framework)
- กระบวนการบริหารโอกาส (Opportunity Management)
- กระบวนการบริหารความเสี่ยงและโอกาส (Process)
- Workshop 1 : การระบุถึงความเสี่ยงและโอกาส (Risk & Opportunity Identification)
- Workshop 2: การวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาส (Risk & Opportunity Analysis)
Day 2
- กระบวนการบริหารความเสี่ยงและโอกาส (Process)
- Strategic Options
- Workshop 3: การประเมินความเสี่ยง (Risk & Opportunity Evaluation)
- Workshop 4 : การปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment) และทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Strategic Options)
ค่าธรรมเนียม
Package | ราคา |
Individual ท่านละ (ก่อน VAT 7%) | จากปกติ 45,300 บาท พิเศษเพียง 38,000 บาท |
Organizational Package องค์กรละ 5 ท่าน (รวม VAT 7%) | จากปกติ 226,500 บาท พิเศษเพียง 180,000 บาท |
หมายเหตุ : Promotion ต่างๆ ไม่สามารถใช้ร่วมกันได้ |
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทร 0-2619-5500 ต่อ 452-456
E-Mail : [email protected]