เมื่อโลกไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป โมเดลธุรกิจย่อมต้องเปลี่ยน องค์กรต้องแสวงหาทิศทางใหม่ เพื่อตอบโจทย์อนาคต ว่าธุรกิจเราใครคือลูกค้า สินค้าและบริการอะไรที่สร้างคุณค่า ค้นหาการเปลี่ยนแปลง ออกแบบธุรกิจให้แตกต่าง
หลักสูตรเน้นพัฒนาผู้เรียนให้เกิดมุมมองผู้ประกอบการในการขับเคลื่อนธุรกิจ และสร้างแนวคิดใหม่ๆในการพัฒนารูปแบบธุรกิจให้แตกต่าง จึงเน้น สามส่วนสำคัญ ได้แก่ 1.) การรับเปลี่ยน Mindset 2.) การเรียนรู้การเขียน Business Model Canvas และ 3.) การออกแบบ Business Model Canvas ให้สร้างโอกาสทางธุรกิจโดยเนื้อหาจะอ้างอิงจาก Dr. Alex Osterwalder เจ้าของแนวคิด BMC

วัตถุประสงค์:

1.  เพื่อส่งเสริมให้ผู้เรียนเกิดมุมมองของผู้ประกอบการในการดำเนินธุรกิจ
2. เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้เรียนในด้านการคิดสร้างสรรค์นำเสนอรูปแบบธุรกิจใหม่ๆ ที่สร้างโอกาสให้ธุรกิจ
3. เพื่อส่งเสริมให้องค์กรมองเห็นโอกาสในการปรับปรุง และพัฒนารูปแบบธุรกิจทั้งในปัจจุบันและอนาคต

ทักษะสำคัญที่จะได้รับการฝึกฝน

1. การตั้งคำถามให้มีประสิทธิผล
2. การคิดสร้างสรรค์ไอเดียที่แตกต่าง และแปลกใหม่
3. การเห็นภาพรวมของธุรกิจ ได้รอบด้าน ทำให้เข้าใจความสัพพันธ์ขององค์ประกอบในธุรกิจอย่างชัดเจน
4. การเข้าใจลูกค้า และความต้องการในตลาดอย่างลึกซึ้ง
5. การคิดอย่างเป็นระบบ และการคิดวิเคราะห์อย่างชัดเจน

เหมาะสำหรับ

• เจ้าของกิจการ
• ผู้บริหาร
• ผู้จัดการ
• หัวหน้างาน
• พนักงานด้านกลยุทธ์และแผน การตลาด นักนวัตกรรม
• ผู้ที่สนใจด้านการพัฒนาโมเดลทางธุรกิจ

วิทยากร :

ดร. ต่อเกียรติ น้อยสำลี

Certified Business Model Master Class Strategyzer,
London, United Kingdom ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ธุรกิจ การบริหารจัดการและพัฒนานวัตกรรม

ระยะเวลา: 2 วัน 9.00-16.00 น.

วันที่ 29-30 เมษายน 2568
วันที่ 31 กรกฎาคม-1 สิงหาคม 2568

Course Outline: (ตอบวัตถุประสงค์)

วันที่ 1

1.สร้างกรอบแนวคิดของผู้ประกอบการ (Intrapreneur Mindset):

• เรียนรู้วิธีคิด “ค้นหาโอกาส เพิ่มความเชี่ยวชาญ และ ปั้นพันธมิตร” (Reframing, Stretching and Connecting) เพื่อปรับเปลี่ยนธุรกิจเดิมให้แตกต่าง และสร้างธุรกิจใหม่ให้ได้เปรียบในการแข่งขันผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาตัวอย่าง
• เรียนรู้การนำแนวคิด “โมเดลธุรกิจ” มากำหนดทิศทาง และแนวทางการทำธุรกิจขององค์กร

• โมเดลธุรกิจ คืออะไร และมีความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างไร
• เครื่องมือ Business Model Canvas (BMC) คืออะไร และ มีประโยชน์อย่างไร
  • รูปแบบธุรกิจคืออะไร และรูป Business Model Canvas (BMC) เป็นอย่างไร
  • องค์ประกอบของ BMC และวิธีเขียน BMC เป็นอย่างไร
  • ค้นหาคุณค่า ที่ธุรกิจมอบให้กับคุณค่า ด้วยเครื่องมือ Value Proposition Canvas ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาตัวอย่าง และเขียน BMC ในปัจจุบันของธุรกิจผู้เรียน

2.กระบวนการปรับเปลี่ยน โมเดล ธุรกิจ ให้ได้เปรียบในการแข่งขัน

ขั้นตอนที่ 1 ระบุปัญหาทั้งในปัจจุบัน และอนาคต

• ประเมินสถานการณ์ของธุรกิจ
• เขียน BMC และ VPC ปัจจุบันของธุรกิจ
• ระบุปัญหาที่พบจาก โมเดลธุรกิจ ปัจจุบัน
• วิเคราะห์แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
• ระบุปัญหาที่กระทบต่อการดำเนินธุรกิจในอนาคต ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาของธุรกิจผู้เรียน

ขั้นตอนที่ 2 นำเสนอแนวทาง และวิธีจัดการปัญหา

• เรียนรู้วิธีคิด โมเดลธุรกิจ ที่ทำให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
• เทคนิคการระดมสมอง และนำเสนอไอเดีย ด้วยคำถาม “How Might We”
• สร้างสรรค์วิธีจัดการปัญหา ในแต่ละไอเดีย
• ออกแบบโมเดลธุรกิจ ใหม่ ที่เป็นไปได้
• ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาของธุรกิจผู้เรียน

วันที่ 2

ขั้นตอนที่ 3 พัฒนาต้นแบบ โมเดล ธุรกิจ

• ระบุข้อมูลของลูกค้า คู่แข่ง และองค์กร ที่สนับสนุนแต่ละ โมเดลธุรกิจใหม่ ที่เป็นไปได้
• ประเมินความเสี่ยงของโมเดลธุรกิจใหม่ จากเครื่องมือ Business Model Portfolio ซึ่งพิจารณา โมเดลธุรกิจ ที่มีข้อมูลสนับสนุนเป็นจริงมากที่สุด มาพัฒนาเป็นต้นแบบ
• กำหนดสมมติฐาน หรือข้อมูล ที่จำเป็นต้องเป็นจริง เพื่อนำไปทดสอบ ต้นแบบ ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาของธุรกิจผู้เรียน

ขั้นตอนที่ 4 ทดสอบ โมเดลธุรกิจ ต้นแบบ

• ออกแบบการทดลอง
• กำหนดวิธีวัด และตัวชี้วัด ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาของธุรกิจผู้เรียน

ขั้นตอนที่ 5 การดำเนินงาน โมเดลธุรกิจใหม่

• การดำเนินงานตามแนวคิด LEAN Start up และ Agile Management
• การนำเสนอ “โมเดลธุรกิจใหม่”

3.ผู้เรียนนำเสนอ โมเดลธุรกิจใหม่ และเรียนรู้การให้ Feedback

• สถานการณ์ปัจจุบัน และในอนาคต
• องค์ประกอบธุรกิจที่ต้องปรับเปลี่ยน
• รายละเอียด โมเดลธุรกิจใหม่
• ผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้นจาก โมเดลธุรกิจใหม่

ค่าธรรมเนียม 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทรศัพท์: 02–619-5500 ต่อ 432
หรือ 089-442-9453 (ประภาพร)
E-mail: publicseminar@ftpi.or.th Website: www.ftpi.or.th