วันที่อบรม
13 - 14 พฤศจิกายน 2568
เวลา 9:00-16:00 น.
บ.โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด (บ้านโพธิ์)
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
บรรยาย/ฝึกปฏิบัติ/ดูสายการผลิต
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
14,000 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
โปรแกรมเจาะลึกที่จะได้เรียนรู้และฝึกปฏิบัติ ณ โรงงานโตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทยจำกัด
การผลิตของโตโยต้ามีแนวคิดพื้นฐานในเรื่องงานมาตรฐานและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งมีการนำไปใช้ในสายงานการผลิตรถยนต์ของโตโยต้ามาโดยตลอด โดยมีเป้าหมายเพื่อการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ ต้นทุนน้อย และส่งมอบสินค้าให้ลูกค้าภายในเวลา หลักสูตรนี้จะเป็นการอธิบายแนวคิดพื้นฐานและความจำเป็นของงานมาตรฐานและการปรับปรุง รวมถึงการนำงานมาตรฐานไปใช้งานจริงในหน่วยงานต่างๆ เพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากที่สุด ซึ่งทำให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจถึงความสำคัญและการนำงานมาตรฐานไปใช้งานจริง รวมถึงมีแนวคิดในการการปรับปรุงงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตให้กับองค์กรหรือหน่วยงาน โดยถ่ายทอดประสบการณ์จากการปฏิบัติที่หน้างานจริงจนเกิดเป็นผลสำเร็จ
ทำไมถึงต้องเรียนคอร์สนี้
การวางแผนและการควบคุมการผลิต เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการผลิต ซึ่งเป็นส่วนที่สำคัญที่สุด เพราะถ้าวางแผนไม่ดี ก็ทำให้ไม่บรรลุเป้าหมาย ถ้าวางแผนมาดีแล้ว แต่ขาดการควบคุมที่ดี ไม่มีการติดตามผลก็ส่งผลกระทบต่อองค์กร ทำให้องค์กรเกิดความเสียหาย และทุกคนในองค์กรก็จะได้รับผลกระทบนั้นด้วยเช่นกัน สัญญาณของการที่บ่งบอกว่า การวางแผนและการควบคุมงานขาดประสิทธิภาพ คือ
- ส่งสินค้าไม่ทันบ่อยครั้ง
- ลูกค้ายกเลิก Order
- ต้นทุนสินค้าสูงขึ้น
- มีปัญหาเรื่องคุณภาพ
คอร์สนี้จะช่วยคุณ..
- ผู้ผ่านการอบรมสามารถเข้าใจหลักการพื้นฐานการผลิตของโตโยต้า
- สามารถค้นหาความสูญเปล่าในกระบวนการ รวมถึงการไคเซนอย่างง่าย เพื่อนำไปปรับปรุงการทำงานของธุรกิจตนเองให้มีความปลอดภัยและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
- เข้าใจถึงความจำเป็นของงานมาตรฐานและการปรับปรุงเพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากที่สุด ด้วยต้นทุนที่ต่ำ
- สามารถวางแผนงานและควบคุมการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เกิดทักษะในการมองเห็นปัญหา วิเคราะห์ปัญหาและแก้ปัญหาได้
| วิธีการอบรม | กลุ่มเป้าหมาย |
|
|
| เนื้อหาหลักสูตร | ทีมวิทยากรและผู้เชี่ยวชาญ บ.โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด |
| – ความเป็นมาและแนวคิดการผลิตแบบโตโยต้า (TPS) – งานมาตรฐาน และ Muri ,Mura & Muda 7 ประการ – ฝึกปฏิบัติจำลองสถานการณ์การผลิต (Role play) – ศึกษางานสายการผลิตจริงจากโรงงานประกอบรถยนต์ |
คุณจิรวัฒน์ คงกล่ำ
Manager of Business Solution
คุณประพจน์ สำเนาพันธ์ ผู้ช่วยผู้จัดการ แผนก Business Solution |
| ตารางการอบรม | |
|
Day 1
|
ลงทะเบียน
Pre-Test แนวคิดในการพัฒนาธุรกิจของ Toyota แลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการพัฒนาระบบการผลิตของ Toyota ธุรกิจการส่งมอบความรู้สู่ชุมชนของ Toyota บรรยายทฤษฎี แนวคิดพื้นฐานการผลิตของ Toyota – Just in Time & Jidoka – ฝึกปฎิบัติจำลองสถานการณ์การผลิต (Role Play)
ฝึกปฎิบัติจำลองสถานการณ์การผลิต (Role Play) – Task time – สต๊อกมาตรฐานในกระบวนการ – ลำดับในการทำงาน – 5S |
| Day 2 | Factory Observation ในสายการผลิต
– กระบวนการทำงานในแต่ละแผนก – การบริหารจัดการรายวันและ Visual control – Ergonomic กิจกรรม – ตัวอย่างการ Kaizen – การฝึกค้นหา Muda & คิดวิธีไคเซน – นำเสนอ Post-Test มอบใบประกาศนียบัตร |
| ค่าธรรมเนียมการอบรม | ก่อน Vat7% | รวม Vat7% |
| Non-member | 14,000 | 14,980 |
| ค่าธรรมเนียมประกอบด้วย วิทยากร เอกสารประกอบการอบรม อุปกรณ์ Workshop สถานที่ และอาหาร 2 Break 1 Lunch ตลอดการอบรมทั้ง 2 วัน | ||
หมายเหตุ : สำหรับลูกค้าที่เดินทางมาจากต่างจังหวัด ขอความกรุณาติดต่อเจ้าหน้าสถาบันเพื่อยืนยันการจัดงานก่อนจองห้องพัก และ/หรือตั๋วเครื่องบิน
Toyota Manufacturing Development Program ดูรายละเอียดทั้งโปรแกรมได้ ที่นี่
สอบถามเพิ่มเติม
แผนกบริการฝึกอบรม โทร.02-619-5500 ต่อ 453 , 455 (ผ่องอำไพและจันทกานต์)
Email : training@ftpi.or.th
