วันที่อบรม
5 - 6 มิถุนายน 2568
เวลา 9:00-16:00 น.
บ.โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด (สำโรง)
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
14,000 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
โปรแกรมเจาะลึกที่จะได้เรียนรู้และฝึกปฏิบัติ ณ โรงงานโตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทยจำกัด
ระบบการผลิตของ โตโยต้า มีระบบการผลิดที่ยืดหยุ่นสูง (Flexible Production) อีกทั้งยังมีการเปลี่ยนแปลง (Change Point) ค่อนข้างบ่อยเช่น Takt Time Change , Model Change , Equipment Chanhg ฯลฯ ซึ่งส่งผลให้มีผลกระทบต่อการจัดการกำลังคนใน สายงานการผลิต จึงมีความจำเป็นในการวางแผนกำลังคน ให้เหมาะสมในแต่ละเดือน ตาม Volume ที่มีการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้สามารถควบคุมเรื่องประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน และต้นทุนด้านแรงงานได้
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าร่วมการอบรมมีความรู้และเข้าใจ ในวิธีการจัดการกำลังคน ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ทั้งในกระบวนการวาง Process วาง Process ใหม่ หรือในกรณีที่มี Change point เช่น Volume เปลี่ยน , Model Change , Minor Change เป็นต้น โดยการจัดการกำลังคนให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดนั้น จะทำให้พนักงาน รักษาประสิทธิภาพการทำงานของตนเองให้อยู่ในมาตรฐานขณะทำงาน งานที่ทำออกมามีคุณภาพดี สามารถผลิตงานได้ตาม STD Time ที่กำหนด และที่สำคัญบริษัทสามารถที่จะควมคุมในเรื่องค่าแรงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ทำไมถึงต้องเรียนคอร์สนี้
- การวางแผนกำลังคนที่ไม่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง – ปัญหาสำคัญที่พบคือการขาดการปรับแผนกำลังคนให้เหมาะสมตาม Volume การผลิตที่มีการเปลี่ยนแปลง ส่งผลให้การจัดสรรกำลังคนไม่สมดุลเมื่อเกิด Change point ไม่ว่าจะเป็น Takt Time Change, Model Change หรือ Equipment Change ทำให้การควบคุมต้นทุนแรงงานทำได้ยากในสภาพการผลิตที่ต้องการความยืดหยุ่นสูง
- ประสิทธิภาพการทำงานไม่คงที่ – เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการผลิต พนักงานมักประสบปัญหาในการรักษามาตรฐานการทำงาน ทำให้คุณภาพของงานไม่สม่ำเสมอและไม่สามารถผลิตงานได้ตาม Standard Time ที่กำหนด ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพการผลิตโดยรวมและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
- การขาดทักษะในการวิเคราะห์และปรับปรุงงาน – พนักงานยังขาดความสามารถในการระบุจุดที่เป็นปัญหาหรืองานที่มีความยาก อีกทั้งยังขาดความเข้าใจในการทำไคเซ็นเพื่อปรับปรุงกระบวนการ รวมถึงไม่สามารถตัดสินใจเลือกใช้ทรัพยากรได้อย่างเหมาะสมกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง ทำให้เสียโอกาสในการพัฒนาและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
คอร์สนี้จะช่วยคุณ..
- เข้าใจแนวคิดของระบบวิธีการผลิตได้อย่างถูกต้องและสามารถนำมาปฎิบัติได้ (โดยใช้คน สิ่งของ และวัสดุอุปกรณ์ที่เหมาะสมเพี่อรองรับการผลิต)
- แยกงานที่ทำยากออกมาและเสนอแนวคิดในการทำไคเซ็น
- รักษากฎเกณฑ์ของงานมาตรฐาน โดยผลิตสินค้าเฉพาะที่ขายได้เท่านั้นผลิตสินค้าที่มีคุณภาพดี ต้นทุนราคาถูก สร้างสถานที่ทำงานให้มีความยืดหยุ่นเพื่อให้ตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงได้
| วิธีการอบรม | กลุ่มเป้าหมาย |
|
|
| เนื้อหาหลักสูตร | วิทยากร :
ผู้เชี่ยวชาญจาก บ.โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด |
|
คุณจิรวัฒน์ คงกล่ำ
Manager of Business Solution |
| ตารางการอบรม | |
|
Day 1
|
|
| Day 2 |
|
| ค่าธรรมเนียมการอบรม | ก่อน Vat7% | รวม Vat7% |
| Non-Member | 14,000 | 14,980 |
| ค่าธรรมเนียมประกอบด้วย วิทยากร เอกสารประกอบการอบรม อุปกรณ์ Workshop สถานที่ และอาหาร 2 Break 1 Lunch ตลอดการอบรมทั้ง 2 วัน | ||
หมายเหตุ : สำหรับลูกค้าที่เดินทางมาจากต่างจังหวัด ขอความกรุณาติดต่อเจ้าหน้าสถาบันเพื่อยืนยันการจัดงานก่อนจองห้องพัก และ/หรือตั๋วเครื่องบิน
Toyota Manufacturing Development Program ดูรายละเอียดทั้งโปรแกรมได้ ที่นี่
สอบถามเพิ่มเติม
แผนกบริการฝึกอบรม โทร.02-619-5500 ต่อ 453 , 455 (ผ่องอำไพและจันทกานต์)
Email : training@ftpi.or.th
