Revised">
Public Training
TMD-07 : TOYOTA Plant Management Requirement : Secret for Sustain Profitability Revised
Loading Events
วันที่อบรม
7 - 8 สิงหาคม 2568
เวลา 9:00-16:00 น.
บ.โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด (เกตเวย์)
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ

ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT) 18,000 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

ค่าธรรมเนียม (ระบุตามจำนวนผู้เข้าอบรม)

The numbers below include tickets for this event already in your cart. Clicking "Get Tickets" will allow you to edit any existing attendee information as well as change ticket quantities.
ฝึกอบรม
18,000.00 ฿

โปรแกรมเจาะลึกที่จะได้เรียนรู้และฝึกปฏิบัติ  ณ โรงงานโตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทยจำกัด

เนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบันมีความผันผวนและมีการแข่งขันสูง ทำให้ธุรกจิต้องมีการจัดการที่มีประสิทธิภาพและยืดหยุ่นสูง รวมถึงสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างที่เข้ามาได้ ซึ่งบริษัทโตโยต้าได้สร้าง “ข้อกำหนดเกี่ยวกับการบริหารจัดการการผลิต” (Plant Management Requirements) เพื่อให้สามารถยกระดับประสิทธิภาพการผลิต สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างยั่งยืน หลักสูตรนี้เป็นการส่งเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดเกี่ยวกับการบริหารจัดการการผลิต วิธีการประเมินระบบการผลิต รวมถึงการปรับปรุงระบบการผลิตอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างยั่งยืน โดยถ่ายทอดประสบการณ์จากการปฏิบัติที่หน้างานจริง จนเกิดเป็นผลสำเร็จ

วัตถุประสงค์

  • มีความรู้และเข้าใจบทบาทและหน้าที่ของพนักงานแต่ละระดับ โดยใช้แนวคิดการบริหารจัดการกับความผิดปกติที่เกิดขึ้น
  • ส่งเสริมแนวทางในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) รวดเร็วและถูกต้อง พร้อมทั้งสามารถป้องกันการเกิดซ้ำ และขยายผล (Yokoten) โดยเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ เพื่อส่งผลให้ Shop Floor มีการพัฒนาอย่างยั่งยืนและแข็งแกร่ง
  • สามารถบ่งชี้ประเด็นที่ต้องปรับปรุง วิเคราะห์และคิดหาแนวทางการปรับปรุงได้ในแต่ละขั้นตอนของการทำงาน

ทำไมถึงต้องเรียนคอร์สนี้

  • หากองค์กรไม่มีมาตรฐานในการทำงาน ย่อมหมายถึงกระบวนการทำงาน/การผลิตที่ไม่มีประสิทธิภาพ สิ่งที่องค์กรจะต้องประสบพบเจอเมื่อไม่มีมาตรฐานอยู่ในกระบวนการ และหัวหน้างานหรือบุคลากรที่เกี่ยวข้องไม่สามารถบ่งชี้ประเด็นที่ต้องปรับปรุง วิเคราะห์และคิดหาแนวทางการปรับปรุงได้ในแต่ละขั้นตอนของการทำงานได้ คือ
    • ปัญหาการศูนย์เสียเวลา
    • วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ที่ผิดปกติ
    • ความลำบากในการทำงาน

คอร์สนี้จะช่วยคุณ..

  • เข้าใจหลักการและสามารถบริหารจัดการการผลิตอย่างเป็นขั้นตอน
  • สามารถสร้างระบบการผลิตให้มีความราบรื่น ด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่า
  • สามารถจัดการรองรับการเปลี่ยนแปลงที่เข้ามาได้ เพื่อให้ธุรกิจสามารถดำรงอยู่ได้อย่างยั่งยืน
  • เสริมสร้างแนวคิดการป้องกัน การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหากระบวนการผลิตอย่างมีรูปแบบโดยยึด “ข้อกำหนดเกี่ยวกับการบริหารจัดการการผลิต” (Plant Management Requirements) เป็นบรรทัดฐานเพื่อให้สามารถยกระดับประสิทธิภาพการผลิต
วิธีการอบรม กลุ่มเป้าหมาย
  • บรรยาย (Lecture)
  • Workshop พร้อมคำแนะนำในการนำไปปรับใช้
  • กิจกรรมกลุ่ม ด้วยการระดมสมอง เพื่อการวิเคราะห์และพร้อมนำเสนอและอภิปรายร่วมกัน
  • Production Line Observation
  • Middle Management หรือ ผู้บริหารระดับกลางที่เป็นผู้วางแผนแนวทางการผลิต การควบคุมสิ่งแวดล้อม และความปลอดภัยภายในโรงงานและองค์กร
  • ผู้จัดการ และหัวหน้างานในสายการผลิต
  • บุคคลทั่วไปที่สนใจการเพิ่มผลผลิตด้วยการปรับปรุง กระบวนการ

 

เนื้อหาหลักสูตร วิทยากร :

ผู้เชี่ยวชาญจาก บ.โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด 

  • วัฒนธรรมและแนวคิดพื้นฐานการผลิตของโรงงานโตโยต้า
  • การสร้างงานมาตรฐานและระบบการมองเห็นสิ่งผิดปกติ (Visualization)
  • การผลิตแบบราบรื่น (Smooth production)
  • การผลิตด้วยต้นทุนต่ำ (Slim production)
  • การรักษาสภาพการผลิต และการรองรับการเปลี่ยนแปลง
  • การประเมินกระบวนการอย่างเป็นขั้นตอน
  • ให้คำแนะนำการบริหารจัดการ ณ สถานประกอบการของผู้เข้าอบรม
คุณจิรวัฒน์ คงกล่ำ Manager of Business Solution

คุณประพจน์ สำเนาพันธ์ ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก Business Solution

 

ตารางการอบรม

Day 1

 

 

  • แนวคิดพื้นฐานของโตโยต้า
  • PMRs: ความหมาย ความจำเป็น และที่มา
  • Step 1 สร้างมาตรฐานและการมองเห็นได้ด้วยสายตา
    o การพัฒนาความสามารถของพนักงาน (HRD)
    o การสร้างมาตรฐาน
    o การสร้างระบบการมองเห็นได้ด้วยสายตา (Visualization)
  • Step 2 การผลิตอย่างราบรื่น
    o กิจกรรม Jishuken for smooth
    o การวิเคราะห์กระบวนการและมุมมองของการไคเซ็นเพื่อ Smooth production
    o แนวทางการไคเซ็นเพื่อ Smooth production
Day 2
  • Step 3 การผลิตอย่างราบรื่น
    o กิจกรรม Jishuken for Slim
    o การวิเคราะห์กระบวนการและมุมมองการไคเซ็นเพื่อ Slim production
    o แนวทางการไคเซ็นเพื่อ Slim production
    o การประเมินประสิทธิภาพกระบวนการ (Production Efficiency / PEFF)
  • Step 4 จัดการได้ด้วยตัวเอง
    o คงสภาพ Smooth & Slim production
    o จัดการเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง
  • การประเมินระบบการผลิตตามข้อกำหนด PMRs
  • การจัดทำ Plant Obeya และการบริหารจัดการประจำวัน
  • Production Line Observation
  • การทำ Plant Obeya และการบริหารจัดการประจำวัน

 

 ค่าธรรมเนียมการอบรม ก่อน Vat7% รวม Vat7%
Non-Member 18,000 19,260
ค่าธรรมเนียมประกอบด้วย วิทยากร เอกสารประกอบการอบรม อุปกรณ์ Workshop สถานที่ และอาหาร 2 Break 1 Lunch ตลอดการอบรม

หมายเหตุ : สำหรับลูกค้าที่เดินทางมาจากต่างจังหวัด ขอความกรุณาติดต่อเจ้าหน้าสถาบันเพื่อยืนยันการจัดงานก่อนจองห้องพัก และ/หรือตั๋วเครื่องบิน

Toyota Manufacturing Development Program ดูรายละเอียดทั้งโปรแกรมได้ ที่นี่

 

สอบถามเพิ่มเติม

แผนกบริการฝึกอบรม โทร.02-619-5500 ต่อ 453 , 455 (ผ่องอำไพและจันทกานต์)

Email : training@ftpi.or.th

Line : เพิ่มเพื่อน

วิทยากร

คุณจิรวัฒน์ คงกล่ำ

Manager of Business Solution บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด

คุณประพจน์ สำเนาพันธ์

ผู้ช่วยผู้จัดการ แผนก Business Solution บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด