วันที่อบรม
15 - 16 สิงหาคม 2567
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรม ดิ อิมพีเรียล โฮเทล แอนด์ คอนเวนชั่น เซ็นเตอร์ พิษณุโลก
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
บรรยาย /ตัวอย่างกรณีศึกษา
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
6,500 บาท
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
เพื่อสร้างความเข้าใจให้องค์กรด้านการศึกษาเข้าใจในกรอบการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA) และเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินการที่เป็นเลิศ (EdPEx) และนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาและปรับปรุงระบบการบริหารจัดการของมหาวิทยาลัยหรือคณะต่างๆในมหาวิทยาลัยภายใต้การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง (Disruption Changes) ของสภาพแวดล้อมด้านการศึกษาของโลกและประเทศไทย เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จในอนาคต (Future Success)
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างความเข้าใจให้องค์กรด้านการศึกษาเข้าใจในกรอบการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) ตามแนวทางเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA) และเชื่อมโยงไปยังเกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง เช่น Baldrige Excellence Framework : Education Criteria for
Performance Excellence, เกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินการที่เป็นเลิศ (EdPEx ), AUN QA - มุ่งเน้นให้เกิดความเข้าใจและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาและปรับปรุงระบบการบริหารจัดการของมหาวิทยาลัย หน่วยงานที่เกี่ยวข้องและคณะต่างๆ ในองค์กรด้านการศึกษา
- มุ่งเน้นให้เกิดความตระหนักในการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมด้านการศึกษา(Key Changes/ Driving Forces) ที่กดดันให้องค์กรด้านการศึกษาต้องปรับตัว(Transformation) ผ่านกรอบการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management Management)
- มุ่งเน้นให้เข้าใจและสามารถปรับปรุงระบบการบริหารจัดการขององค์กรเพื่อให้ได้มาซึ่งผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ
กลุ่มเป้าหมาย
ผู้บริหาร คณะทำงานพัฒนาองค์กร ที่มุ่งมั่นจะนำเกณฑ์ไปประยุกต์ใช้ในองค์กรอย่างจริงจัง และผู้สนใจศึกษาเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินการที่เป็นเลิศ (EdPEx) หรือเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ(TQA)
ค่าธรรมเนียม
หัวข้อการฝึกอบรม
Day 1
- TQA Concept for Education Sector
- Work System & Process Management
- Strategic Management (กรอบการจัดการเชิงกลยุทธ์)
- แนวทางในการจัดทำ Screening Report และ Self Assessment Report
- โครงร่างองค์กร
- หมวด 7 ผลลัพธ์
- หมวด 2 กลยุทธ์
- หมวด 6 ระบบปฏิบัติการ
Day 2
- หมวด 3 ลูกค้า
- หมวด 4 การวัด การวิเคราะห์และการจัดการความรู้
- หมวด 5 บุคลากร
- หมวด 1 การนำองค์กร
- สรุปภาพรวมและแนวทางการประเมินในส่วนของกระบวนการ (หมวด 1-6) และผลลัพธ์ (หมวด 7)
ผู้ประสานงาน : คุณธนศักดิ์ / คุณพัชรวรรณ / คุณชุติมา