วันที่อบรม
20 - 22 สิงหาคม 2567
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรม อมารี กรุงเทพฯ
ระยะเวลาอบรม : 3 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
20,000 บาท
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
ผู้บริหารซึ่งเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ต้องมีความรู้ มีวิสัยทัศน์ สามารถนำความรู้และประสบการณ์
มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร รวมทั้งร่วมมือผลักดันหรือสนับสนุนให้บรรลุเป้าหมายตามแผนที่กำหนด
สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ จึงได้ดำเนินการจัดทำโปรแกรมพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารจัดการ
ในศตวรรษใหม่ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง ในการเตรียมความพร้อมของผู้บริหารและบุคลากร โดยพัฒนาศักยภาพ
การบริหารและการจัดการองค์กรเชิงบูรณาการ ซึ่งเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนให้บรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ เพื่อให้พัฒนาไปสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง
ระยะเวลา 2 วัน
20 – 22 สิงหาคม 2567
เวลา 9.00 – 16.00 น.
สถานที่ฝึกอบรม
โรงแรม อมารี กรุงเทพฯ (ประตูน้ำ)
เหมาะสำหรับ
- Executive, ผู้บริหารขององค์กร
- Director จากฝ่ายงานต่างๆ
- ทายาทธุรกิจ
- ผู้บริหารรุ่นใหม่
- ผู้ที่ต้องบริหารจัดการองค์กร
- ผู้ที่เตรียมความพร้อมเป็นผู้บริหารในอนาคต
หัวข้อ Crisis management
20 สิงหาคม 67 เวลา 9.00 – 12.00 น.
วัตถุประสงค์
เพื่อทราบและเข้าใจแนวทางการจัดการภาวะวิกฤติ และการสื่อสารในภาวะวิกฤติ (Crisis Communication)
รายละเอียดการบรรยาย
- อะไรคือภาวะวิกฤต (What is Crisis)
- องค์ประกอบของภาวะวิกฤต (Element of Crisis)
- การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management : BCM ตามมาตรฐาน ISO 22301:2012)
- แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan : BCP)
- การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
- การจัดการภาวะวิกฤต (Crisis Management)
- การสื่อสารในภาวะวิกฤต (Crisis Communication)
วิทยากรและที่ปรึกษา
อ. สุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์
ตำแหน่ง ผู้จัดการส่วนจัดการธุรกิจและความยั่งยืน
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการองค์กร และวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight
หัวข้อ Digital Transformation (DX)
20 สิงหาคม 67 เวลา 13.00 – 16.00 น.
วัตถุประสงค์
เพื่อทราบและเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของ Digital Technologies หรือ Disruptive Technologies ที่ส่งผลกระทบต่อทุกองค์กรทั้งเชิงบวกและเชิงลบ องค์กรที่ต้องการประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนทั้งในปัจจุบันและอนาคตจำเป็นต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทางเทคโนโลยีดิจิทัล ต้องสามารถนำ Digital Technology มาประยุกต์ใช้ในทุกภาคส่วนขององค์กรโดยเฉพาะในกระบวนการที่สำคัญ เพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ รวมถึงการปรับปรุงประสิทธิผลและประสิทธิภาพของกระบวนการให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง
รายละเอียดการบรรยาย
- ความหมายและประโยชน์ของ Digital Transformation
- Digital Mindset
- Potential Disruptive Technologies
- Digital Transformation Framework (BCG, Deloitte)
- Digital Roadmap
- Enterprise Architecture (EA)
- Digital Governance
วิทยากรและที่ปรึกษา
อ. สุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์
ตำแหน่ง ผู้จัดการส่วนจัดการธุรกิจและความยั่งยืน
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการองค์กร และวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight
หัวข้อ Foresight for Change to Excellence
21 สิงหาคม 67 เวลา 9.00 – 16.00 น.
วัตถุประสงค์
สร้างแนวคิดและหลักการ การเปลี่ยนแปลงที่ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลทั้งปัจจัยภายในภายนอก ที่สำคัญอย่างเป็นระบบและครอบคลุมตอบสนองต่อวิสัยทัศน์และเป้าหมายองค์กรในระยะสั้นและระยะยาว พร้อมแผนปฏิบัติการและเทคนิคการจัดการการเปลี่ยนแปลงสู่ความสำเร็จ รวมถึงการพัฒนาและปรับปรุงองค์กรอย่างยั่งยืน ผ่านการประเมินตามแนวทางสากล
รายละเอียดการบรรยาย
- การบริหารจัดการองค์กรในภาพรวม
- เรียนรู้แนวทางในการศึกษาบริบทและการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
- แนวทางการพิจารณาและทบทวน Business Model ขององค์กร
- แนวทางการสร้างนวัตกรรมขององค์กร
- แนวทางการจัดทำ Benchmarking
- การบริหารการเปลี่ยนแปลงสู่ความยั่งยืน
- การกำหนดแนวทางการพัฒนาและปรับปรุงองค์กร
วิทยากรและที่ปรึกษา
อ. สุรเชษฎ์ พลวณิช
ตำแหน่ง ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาศักยภาพ
ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาระบบบริหารจัดการและกลยุทธ์องค์กร
หัวข้อ Leadership in the next normal
22 สิงหาคม 67 เวลา 9.00 – 16.00 น.
วัตถุประสงค์
พัฒนาผู้นำให้ก้าวข้ามขีดจำกัดของตนเอง ให้สามารถขับเคลื่อนองค์กรและนำทีมงานฝันฝ่าอุปสรรคสู่เป้าหมายภายใต้ สภาวะการเปลี่ยนแปลง
รายละเอียดการบรรยาย
- แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงและวิถีโลกใหม่ (Global Mega Trends & FOW)
- บทบาทและทักษะสำคัญของผู้นำในอนาคต (Leadership in the New Normal)
- ผู้นำกับการสร้างทีมประสิทธิภาพสูง (Developing and Sustaining High-Performance Teams)
- บทบาทผู้นำกับการผลักดันวัฒนธรรมองค์กรในยุคปกติใหม่ (Driving Organizational Culture in the New Normal)
วิทยากรและที่ปรึกษา
อ. ฉันทลักษณ์ มงคล
ตำแหน่ง ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลากร
การออกใบรับรองการอบรม (Certificate)
ผู้อบรมจะได้รับใบรับรองการอบรม โดยจะต้องเข้าอบรมไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาอบรมตลอดหลักสูตร
ค่าธรรมเนียม (ยังไม่รวม Vat 7%)
| 20,000 บาท / ท่าน |
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
- ค่าธรรมเนียมรวม อาหารว่าง อาหารกลางวัน และเอกสารประกอบการอบรม
- สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหัก ณ ที่จ่าย 3%
- ค่าใช้จ่ายในการส่งพนักงานฝึกอบรม สามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้ตาม พรบ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงง