Public Training
Executive Strategic Management Program โปรแกรมพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารจัดการในศตวรรษใหม่ รุ่น 12 Recommended
Loading Events
วันที่อบรม
28 - 30 พฤษภาคม 2568
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรมอมารี กรุงเทพ
ระยะเวลาอบรม : 3 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ

ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT) 20,000 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

ค่าธรรมเนียม (ระบุตามจำนวนผู้เข้าอบรม)

The numbers below include tickets for this event already in your cart. Clicking "Get Tickets" will allow you to edit any existing attendee information as well as change ticket quantities.
ฝึกอบรม
20,000.00 ฿

ผู้บริหารซึ่งเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ต้องมีความรู้ มีวิสัยทัศน์ สามารถนำความรู้และประสบการณ์
มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร รวมทั้งร่วมมือผลักดันหรือสนับสนุนให้บรรลุเป้าหมายตามแผนที่กำหนด

สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ จึงได้ดำเนินการจัดทำโปรแกรมพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารจัดการ
ในศตวรรษใหม่ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง ในการเตรียมความพร้อมของผู้บริหารและบุคลากร โดยพัฒนาศักยภาพ
การบริหารและการจัดการองค์กรเชิงบูรณาการ ซึ่งเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนให้บรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ เพื่อให้พัฒนาไปสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง

 

ระยะเวลา 3 วัน

28-30 พฤษภาคม 2568
เวลา 9.00 – 16.00 น.

 

สถานที่ฝึกอบรม

โรงแรม อมารี กรุงเทพฯ (ประตูน้ำ)

 

เหมาะสำหรับ

  • Executive, ผู้บริหารขององค์กร
  • Director จากฝ่ายงานต่างๆ
  • ทายาทธุรกิจ
  • ผู้บริหารรุ่นใหม่
  • ผู้ที่ต้องบริหารจัดการองค์กร
  • ผู้ที่เตรียมความพร้อมเป็นผู้บริหารในอนาคต

 

28 พฤษภาคม 2568 เวลา 9.00 – 16.00 น.

หัวข้อ Foresight for Change to Excellence

วัตถุประสงค์  
สร้างแนวคิดและหลักการ  การเปลี่ยนแปลงที่ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลทั้งปัจจัยภายในภายนอก  ที่สำคัญอย่างเป็นระบบและครอบคลุมตอบสนองต่อวิสัยทัศน์และเป้าหมายองค์กรในระยะสั้นและระยะยาว พร้อมแผนปฏิบัติการและเทคนิคการจัดการการเปลี่ยนแปลงสู่ความสำเร็จ  รวมถึงการพัฒนาและปรับปรุงองค์กรอย่างยั่งยืน  ผ่านการประเมินตามแนวทางสากล

รายละเอียดการบรรยาย 

  • การบริหารจัดการองค์กรในภาพรวม
  • เรียนรู้แนวทางในการศึกษาบริบทและการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
  • แนวทางการพิจารณาและทบทวน Business Model ขององค์กร
  • แนวทางการสร้างนวัตกรรมขององค์กร
  • แนวทางการจัดทำ Benchmarking
  • การบริหารการเปลี่ยนแปลงสู่ความยั่งยืน
  • การกำหนดแนวทางการพัฒนาและปรับปรุงองค์กร

วิทยากรและที่ปรึกษา  
อ. สุรเชษฎ์ พลวณิช
ตำแหน่ง รักษาการผู้อำนวยการสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ, ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาศักยภาพ
ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาระบบบริหารจัดการและกลยุทธ์องค์กร

 

29 พฤษภาคม 68     เวลา 13.00 – 16.00 น.
หัวข้อ Enhancing Digital Mindset for Digital Transformation (DX)

วัตถุประสงค์  
เพื่อทราบและเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของ Digital Technologies หรือ Disruptive Technologies ที่ส่งผลกระทบต่อทุกองค์กรทั้งเชิงบวกและเชิงลบ องค์กรที่ต้องการประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนทั้งในปัจจุบันและอนาคตจำเป็นต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทางเทคโนโลยีดิจิทัล   ต้องสามารถนำ Digital Technology มาประยุกต์ใช้ในทุกภาคส่วนขององค์กรโดยเฉพาะในกระบวนการที่สำคัญ เพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ  รวมถึงการปรับปรุงประสิทธิผลและประสิทธิภาพของกระบวนการให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

รายละเอียดการบรรยาย 

  • Digital Transformation Framework Overview (BCG & Deloitte Framework)
  • Digital Transformation Strategy
  • Digital Roadmap and Enterprise Architecture (EA)
  • Potential Disruptive Technologies & Digital Trend
  • Digital Mindset & Digital Leadership
  • Big Data Management and Analytics
  • Driving Forces for Change
  • FTPI-SIX STEP for Change
  • Key Success Factors for Change

วิทยากรและที่ปรึกษา  
อ. สุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์
ตำแหน่ง ผู้จัดการส่วนจัดการธุรกิจและความยั่งยืน
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการองค์กร และวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight

 

30 พฤษภาคม 2568 เวลา 9.00 – 16.00 น.
หัวข้อ ผู้นำแห่งความสำเร็จในโลกยุคใหม่ (Leadership in the next normal)

วัตถุประสงค์
พัฒนาผู้นำให้สามารถก้าวข้ามขีดจำกัดต่างๆ ทั้งด้านการบริหารงาน การบริหารคนและการพัฒนาองค์กร เพื่อให้เกิดความร่วมแรงร่วมใจในการขับเคลื่อนองค์กรฝ่าอุปสรรคในโลกยุคใหม่ที่ขัดขวางความสำเร็จขององค์กรทั้งหลาย

รายละเอียดการบรรยาย

  • กลยุทธ์การบริหารจัดการ “คน” สู่การปฏิบัติจริง
  • เสริมสร้างความเข้มแข็งขององค์กรตามกรอบ McKinsey’s 7S Model
  • Servant Leader: บทบาทและทักษะสำคัญของผู้นำในโลกยุคใหม่
  • ผลักดันการเปลี่ยนแปลงและนำพาองค์กรสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
  • คุณธรรมของผู้นำสู่เปลี่ยนแปลงของพนักงานจาก “ทุ่มเททำงานด้วยความโลภ” เป็น “ทุ่มเททำงานด้วยความรัก”
  • เท่าเทียม vs. เสมอภาค เหมือนกันจริงหรือ
  • บริหารอย่างไรให้เกิด High Performing Team

วิทยากรและที่ปรึกษา
อ. สุกัญญา รัศมีธรรมโชติ
ตำแหน่ง  วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

 

การออกใบรับรองการอบรม (Certificate)
ผู้อบรมจะได้รับใบรับรองการอบรม โดยจะต้องเข้าอบรมไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาอบรมตลอดหลักสูตร

 

ค่าธรรมเนียม (ยังไม่รวม Vat 7%)

20,000 บาท / ท่าน
  • ค่าธรรมเนียมรวม อาหารว่าง อาหารกลางวัน และเอกสารประกอบการอบรม
  • สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหัก ณ ที่จ่าย 3%
  • ค่าใช้จ่ายในการส่งพนักงานฝึกอบรม สามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้ตาม พรบ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงง

 

สอบถามเพิ่มเติม
แผนกบริการฝึกอบรมและการเรียนรู้ออนไลน์
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 458 (นันทนา) 
E-mail: nuntana@ftpi.or.th

 


วิทยากร

คุณสุกัญญา รัศมีธรรมโชติ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาศักยภาพมนุษย์ 

สุรเชษฎ์ พลวณิช

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาศักยภาพ
สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
วิทยากรที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบบริหารจัดการ, กลยุทธ์องค์กร Thailand Quality Award (TQA),
Public Sector Management Quality Award (PMQA), State Enterprise Performance Appraisal (SEPA),
How to Master Change Management, Operational Performance Excellence, Advance Strategic Planning Model

สุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์

ผู้จัดการส่วนการจัดการองค์กร
ฝ่ายปรึกษาแนะนำ
สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
วิทยากรที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบบริหารจัดการ
กลยุทธ์องค์กร Thailand Quality Award (TQA)
Public Sector Management Quality Award (PMQA)
State Enterprise Performance Appraisal (SEPA)