วันที่อบรม
12 - 13 และ 19 - 20 พฤศจิกายน 2567
โรงแรมอมารี กรุงเทพ
ระยะเวลาอบรม : 4 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
25,000 บาท
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
โปรแกรมพัฒนาศักยภาพผู้บริหารระดับกลาง รุ่น 19
Middle Management Program: Makes a Great Leader
“ผู้บริหารระดับกลาง” เป็นพลังขับเคลื่อนที่สำคัญในการบริหารจัดการองค์กร เนื่องจากเป็นผู้นำนโยบายจากผู้บริหารระดับสูง ไปสู่การปฏิบัติให้เกิดเป็นรูปธรรม และบริหารงานให้บรรลุตามวิสัยทัศน์ขององค์กรตามที่กำหนดไว้
ผู้บริหารระดับกลาง มีหน้าที่ในการรับนโยบายองค์กร นำไปวางแผน ถ่ายทอดสู่การปฏิบัติแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ประสานงานกับฝ่ายต่างๆ และกำกับดูแลการทำงาน เพื่อให้บรรลุตามนโยบายและงานที่ได้รับมอบหมาย นอกจากนั้นผู้บริหารระดับกลางในยุคนี้ จึงต้องมีวิสัยทัศน์กว้างไกลมองเห็นอนาคต (Foresight) พร้อมเดินเคียงข้างไปกับ CEO เพราะความสำเร็จของทุกฝ่ายงานก็คือความสำเร็จขององค์กร
จากประสบการณ์เกือบ 30 ปี ของสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ จึงได้ระดมผู้เชี่ยวชาญมาคัดสรรเฉพาะความรู้ทักษะที่จำเป็นเพื่อพัฒนาเป็น “โปรแกรมพัฒนาศักยภาพผู้บริหารระดับกลาง (Enhance Leadership Skill for Middle Management Program)” เพื่อสร้างผู้นำยุคใหม่ตอบโจทย์การเปลี่ยนแปลงในอนาคต ที่เก่งทั้งการบริหารจัดการภายในองค์กร และจัดการความไม่แน่นอนภายนอกได้อย่างมีระบบมากขึ้น
วัตถุประสงค์
- พัฒนามุมมองเข้าใจธุรกิจองค์กรเสมือนเป็นเจ้าของ (Sense of Belonging) ให้สามาถเชื่อมโยงกิจกรรมของฝ่าย กับความคาดหวังขององค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม
- กระตุ้นให้ปรับเปลี่ยนตนเองเพื่อรองรับความท้าทาย ต่อสภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว
- เพิ่มขีดความสามารถในการบริหารจัดการให้มีความรู้ ความเข้าใจ ที่เหมาะสมกับบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ
ของผู้บริหารระดับกลาง และสามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงาน
ระยะเวลาฝึกอบรม
12 – 13 และ 19 – 20 พฤศจิกายน 2567
เวลา 9.00 – 16.00 น.
สถานที่ฝึกอบรม
โรงแรม อมารี กรุงเทพฯ (ประตูน้ำ)
รูปแบบการเรียนรู้
- เรียนรู้หลักการ ทฤษฎี และเทคนิคต่างๆ ผ่านการทำกิจกรรมกลุ่ม
- เรียนรู้และฝึกปฏิบัติ โดยใช้กรณีศีกษาตัวอย่างและกรณีศึกษาจริง ตามกระบวนการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult
หัวข้อ
Day 1: วันที่ 12 พฤศจิกายน 2567
เรียนรู้และเข้าใจหลักการบริหารจัดการคน (People Management)
- ภาพรวมของ Middle Management Program
- แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อบุคลากรในองค์กร (Factors Shaping the Workforce of the Future)
- บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารระดับกลางที่องค์กรคาดหวัง (Roles of Middle Managers)
- การบริหารบุคลากรรูปแบบใหม่ที่ผู้บริหารควรเข้าใจ (Reinvent People Management)
Day 2: วันที่ 13 พฤศจิกายน 2567
เรียนรู้และนำกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ (Strategic Management)
- การบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
- การกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย (Setting KPIs and Targets)
- การถ่ายทอดตัวชี้วัดสู่การปฏิบัติ (Cascading KPIs)
- การบริหารผลการดำเนินการองค์กร (Organizational Performance Management System)
Day 3: วันที่ 19 พฤศจิกายน 2567
เรียนรู้และนำหลักบริหารกระบวนการให้เกิดประสิทธิภาพ (Process Management)
- ทำความเข้าใจระบบงาน และกระบวนการ (Understand Work System and Work Process)
- การบริหารและปรับปรุงกระบวนการทำงาน (Approach to Manage and Improve Process)
- การพัฒนาประสิทธิภาพกระบวนการทำงาน ยุค 4.0 (Technology 4.0 in Process Transformation)
- การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)
Day 4: วันที่ 20 พฤศจิกายน 2567
เรียนรู้และเข้าใจกระบวนการคิดแบบผู้นำ (Leadership Mindset)
- ความสำคัญของการเป็นผู้นำ (The Importance of Being a Leader)
- การจัดการ และ การเป็นผู้นำ (Management & Leadership)
- โมเดลการสื่อสารที่ได้ใจคน (Taking People with You Model)
- Base: การสร้างความสัมพันธ์ (Building Relationship)
- Base: การฟังและการสะท้อนกลับ (Listening and Reflect)
คณะวิทยากรและที่ปรึกษา
อ. ดุจดาว ดวงเด่น
ตำแหน่ง ผู้จัดการส่วนความเป็นเลิศด้านบุคลากร
- ผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติ
- คณะกรรมการผู้ตรวจประเมินอุตสาหกรรมดีเด่น
- คณะกรรมการกลั่นกรอง Thailand HR Innovation Award : PMAT
- มีความเชี่ยวชาญด้าน Workforce Engagement, HR Scorecard, HR for Non-HR, Competency, Individual KPI, Knowledge Management Assessment, Professional Trainer, Productive Supervisor, Superb Supervisor ฯลฯ ให้กับองค์กรชั้นนำ
อ. วลีพร ธนาธิคม
ตำแหน่ง ผู้ชำนาญการด้านรางวัลคุณภาพแห่งชาติ สำนักงานรางวัลคุณภาพแห่งชาติ
- ผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติ ปี 2548 – 2559
- งานวิจัยและสิ่งตีพิมพ์ กรณีศึกษาร้านอาหารไทยที่เป็นเลิศในสหรัฐอเมริกา (ปี 2551)
- สำนักงานคณะกรรมการวิจัยแห่งชาติ, ก้าวแรกสู่ความเป็นเลิศ (ปี 2550)
- สำนักงานรางวัลคุณภาพแห่งชาติ, กรณีศึกษา Best Practices TQA Winner 2006
- สำนักงานรางวัลคุณภาพแห่งชาติ, กรณีศึกษา Best Practices TQA Winner 2003
- สำนักงานรางวัลคุณภาพแห่งชาติ, การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (ปี 2542) มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
อ. ชาญชัย พรศิริรุ่ง
ตำแหน่ง ผู้เชี่ยวชาญด้านการเพิ่มผลิตภาพ
- ผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA Assessor)
- คณะกรรมการผู้ตรวจประเมินอุตสาหกรรมดีเด่น
- ผู้เขียนหนังสือ การปรับปรุงประสิทธิภาพเครื่องจักร (Practical OEE)
อ. วรัญรดา ธนวรรณวิวัฒน์
ตำแหน่ง ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRM & HRD
- DDI-Certified Facilitator Certification Process for Leadership and Workforce Development Courses
- ประสบการณ์ด้านการพัฒนาบุคลากร (Human Resource Development) อาทิ เทสโก้ โลตัส, บริษัท ทรู
คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) รวมถึงโครงการ Talent Management, การวางระบบ Performance Management, การออกแบบ Leadership Development และ การ Coaching สำหรับองค์กร
ค่าธรรมเนียม (ยังไม่รวม Vat 7%)
| 25,000 บาท / ท่าน |
สมัครตั้งแต่ 2 ท่าน / องค์กร |
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
- ค่าธรรมเนียมรวม อาหารว่าง อาหารกลางวัน และเอกสารประกอบการอบรม
- สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหัก ณ ที่จ่าย 3%
- ค่าใช้จ่ายในการส่งพนักงานฝึกอบรม สามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้ตาม พรบ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน