FTPI จัดเต็ม มัดรวมเนื้อหา Operational Excellence เพิ่มผลิตภาพองค์กร พัฒนาธุรกิจสู่ความสำเร็จ เสริมแกร่งองค์กรให้พร้อมรับมือกับเทรนด์และโลกที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว

วิทยากร

• ทีมวิทยากรจากสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
• ผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่างๆ

Pro 1 : Individual เรียนยก Pack ราคาปกติ 54,700 บาท พิเศษเหลือเพียง 45,000 บาท Pro 2 : Organizational Package เรียนพร้อมแก๊ง องค์กร 5 ท่าน ราคาปกติ 273,500 บาท พิเศษเหลือเพียง 215,000 บาท พิเศษยิ่งกว่า! แต่ละหลักสูตรสามารถเปลี่ยนผู้เรียนได้

หัวข้อหลักสูตรอบรม

• สมัครแบบ Package (Pro 1 หรือ Pro 2) กรอกใบสมัครด้านบน
• หากต้องการดูรายละเอียดหรือสมัคร รายหัวข้อ Click ที่ชื่อหัวข้อ* 

รายละเอียดหัวข้ออบรม

หลักสูตร Productivity Mindset (การสร้างความตระหนักเพื่อเพิ่มผลิตภาพ)

หัวข้ออบรม

Productivity & Business Game

• หลักการพื้นฐานด้านการเพิ่มผลิตภาพ เชื่อมโยงสู่แนวคิดธุรกิจ
• แนวคิดการเพิ่มผลิตภาพในชีวิตประจำวัน และการทำงาน
• ทัศนคติเชิงบวก พื้นฐานสำคัญสำหรับการเพิ่มผลิตภาพ
• ความตระหนักเรื่องความสูญเปล่า
• องค์ประกอบการเพิ่มผลิตภาพองค์กร

Productivity Basic Tools & Techniques

• ความสำคัญและแนวคิดของการปรับปรุงงานสู่การเพิ่มผลิตภาพองค์กร
• เครื่องมือพื้นฐานและเทคนิคด้านการเพิ่มผลิตภาพ
• แนวทางการส่งเสริมและขับเคลื่อนการดำเนินงานเพิ่มผลิตภาพองค์กร

Group Brainstorming

• แลกเปลี่ยนเรียนรู้แนวปฏิบัติสำหรับการผลักดันและขับเคลื่อนการดำเนินงานการเพิ่มผลิตภาพในองค์กร

หลักสูตร Work System Design (การออกแบบระบบงาน)

หัวข้ออบรม

Part 1

• Process Management in Concept
• แนวคิดในการจัดการกระบวนการ  การออกแบบ การจัดการ การปรับปรุง กระบวนการ

Part 2

• Work System Design
• การพิจารณาความต้องการของลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• การออกแบบระบบงาน
• การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อกำหนดว่ากระบวนการใด องค์กรดำเนินการเอง หรือ หาพันธมิตร
• ข้อกำหนดของระบบงาน

Part 3

• Work Process Design
• การกำหนดกระบวนการทำงานที่สำคัญ
• การกำหนดข้อกำหนดของกระบวนการ และตัวชี้วัดที่สำคัญระดับกระบวนการ

Part 4

• Manage and Improvement Process Concept
• แนวทางการจัดการกระบวนการ ควบคุมการปฏิบัติงานประจำวัน
• การพิจารณาความสูญเสีย (Wastes) ในระบบงานและกระบวนการทำงานที่สำคัญ
• แนวคิดและเครื่องมือในการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้เกิดผลิตภาพ
• แนวคิดการพัฒนาระบบงานเพื่อความยั่งยืนขององค์กร

หลักสูตร Modern Supply Chain & Logistics Management (การจัดการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์สมัยใหม่)

หัวข้ออบรม

วันที่หนึ่ง

• บทบาท ความสำคัญของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
• แนวคิดและกลยุทธ์ ของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
• กระบวนการในการจัดโซ่อุปทาน
• การพัฒนาความร่วมมือกับคู่ค้า
• ตัวอย่างและกรณีศึกษาของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

วันที่สอง

• ความท้าทายในการบริหารโซ่อุปทาน
• รูปแบบการขนส่งและผลต่อโซ่อุปทาน
• การจัดการสินค้าคงคลัง
• ดัชนีชี้วัดผลการปฏิบัติงานของการจัดการโลจิสติกส์และ
• โซ่อุปทาน
• การปรับปรุงกระบวนการและประยุกต์ใช้มาตรฐานสากล

หลักสูตร Lean Production & First Step to Industry 4.0 (การผลิตแบบลีนและการเตรียมพร้อมสู่ยุคการผลิต 4.0)

หัวข้ออบรม

วันที่หนึ่ง

• วิวัฒนาการ แนวคิดเบื้องต้น และขั้นตอนการดำเนินงานของระบบ LEAN
• การเตรียมความพร้อมในการดำเนินโครงการ LEAN เพื่อมุ่งสู่ Industry 0
• เครื่องมือและวิธีการสร้างคุณค่าสู่องค์กรของระบบ LEAN
  • การพัฒนาพนักงาน
  • การจัดการสถานที่ทำงาน
  • การจัดการด้านคุณภาพ
  • การจัดการเครื่องจักรและอุปกรณ์ต่างๆ
  • การควบคุมการผลิต

วันที่สอง

• การระบุคุณค่าของสินค้าหรือบริการ
• การสำรวจกระบวนการสร้างคุณค่าในปัจจุบันด้วย Current State VSM
• การประเมินผลการจัดการกระบวนการ (เป้าหมายและตัวชี้วัด)
• การวางแผนพัฒนากระบวนการสร้างคุณค่าด้วย Future State VSM การขับเคลื่อนกระแสคุณค่า
• การสร้างคุณค่าและกำจัดความสูญเปล่าอย่างต่อเนื่อง
• ลีนสู่การเตรียมพร้อมสู่อุตสาหกรรม 4.0
• กรณีศึกษาการประยุกต์ใช้ระบบ LEAN

หลักสูตร Kaizen Suggestion for Work Improvement (ไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงงาน)

หัวข้ออบรม

• Kaizen กับการเพิ่มผลผลิต
• ความหมายของ Kaizen
• วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงในการทำงาน
• เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง
• หลักการ ECRS เพื่อการปรับปรุง
• Kaizen กับข้อเสนอแนะ
• การเขียนข้อเสนอแนะอย่างมีคุณภาพ
• กรณีศึกษา

หลักสูตร Total Productive Maintenance: TPM (การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม)

หัวข้ออบรม

วันที่หนึ่ง

• TPM : แนวคิดและความสำคัญ
• ชนิดของการบำรุงรักษา
• การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม(TPM)
• 12 ขั้นตอน และ 8 เสาหลักในการทำกิจกรรม TPM)
• ความสูญเสียหลักของเครื่องจักร (6 Big Losses)
• การวัดประสิทธิผลของ TPM (OEE)
• เสาหลักการปรับปรุงเพื่อลดความสูญเสีย (Focus Improvement)
• กรณีศึกษา และ Workshop

วันที่สอง

• การบำรุงรักษาด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance : AM)
• การบำรุงรักษาเชิงวางแผน (Planned Maintenance: PM)
• Workshop “การจัดทำแผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
• เสาหลักอื่นๆของระบบTPM
• การวางระบบTPM ในองค์กร

หลักสูตร Overall Equipment Effectiveness: OEE (การวิเคราะห์และปรับปรุงประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร)

หัวข้ออบรม

• แนวคิด และหลักการของการบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance: TPM )
• ความสูญเสีย 6 ประการของเครื่องจักร
• การวัดประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร (Overall Equipment Effectiveness: OEE )
• Workshop “การคำนวณค่าOEE”
• การนำ OEE ไปประยุกต์ใช้กับเครื่องจักรแบบต่าง ๆ
• แนวคิดการวางระบบ OEE Real time
• ขั้นตอนการวิเคราะห์ และปรับปรุง OEE
• แนวทำงการปรับปรุงลดความสูญเสีย 6 ประการของเครื่องจักร
• กรณีศึกษา

ค่าธรรมเนียม 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทร 0-2619-5500 ต่อ 452-456
E-Mail : [email protected]