Package Promo! Operational Excellence เพิ่มผลิตภาพองค์กร พัฒนาธุรกิจสู่ความสำเร็จ [Individual & Organizational Package]">
Public Training
Package Promo! Operational Excellence เพิ่มผลิตภาพองค์กร พัฒนาธุรกิจสู่ความสำเร็จ [Individual & Organizational Package]
Loading Events
วันที่อบรม
Now - 31 ธ.ค. 67

ระยะเวลาอบรม : 10 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ

ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT) 45,000 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

ค่าธรรมเนียม (ระบุตามจำนวนผู้เข้าอบรม)

The numbers below include tickets for this event already in your cart. Clicking "Get Tickets" will allow you to edit any existing attendee information as well as change ticket quantities.
Pro 1 Individual
45,000.00 ฿
Pro 2 องค์กร 5 คน
215,000.00 ฿

FTPI จัดเต็ม มัดรวมเนื้อหา Operational Excellence เพิ่มผลิตภาพองค์กร พัฒนาธุรกิจสู่ความสำเร็จ เสริมแกร่งองค์กรให้พร้อมรับมือกับเทรนด์และโลกที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว

วิทยากร

  • ทีมวิทยากรจากสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
  • ผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่างๆ

 

   
  • Pro 1 : Individual
    เรียนยก Pack ราคาปกติ 54,700 บาท พิเศษเหลือเพียง 45,000 บาท
  • Pro 2 : Organizational Package
    เรียนพร้อมแก๊ง องค์กร 5 ท่าน ราคาปกติ 273,500 บาท พิเศษเหลือเพียง 215,000 บาท

พิเศษยิ่งกว่า! แต่ละหลักสูตรสามารถเปลี่ยนผู้เรียนได้

 

หัวข้อหลักสูตรอบรม

  • สมัครแบบ Package (Pro 1 หรือ Pro 2) กรอกใบสมัครด้านบน
  • หากต้องการดูรายละเอียดหรือสมัคร รายหัวข้อ Click ที่ชื่อหัวข้อ
ลำดับ หัวข้อ
1 Productivity Mindset (การสร้างความตระหนักเพื่อเพิ่มผลิตภาพ)

ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ :

รุ่น 2 วันที่ 3 กันยายน 2567

2 Work System Design (การออกแบบระบบงาน)

ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ :

รุ่น 2 วันที่ 27 สิงหาคม 2567

3 Modern Supply Chain & Logistics Management (การจัดการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์สมัยใหม่)

ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ :

รุ่น 2 วันที่ 4-5 กันยายน 2567

4 Lean Production & First Step to Industry 4.0 (การผลิตแบบลีนและการเตรียมพร้อมสู่ยุคการผลิต 4.0)

ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ :

รุ่น 2 วันที่ 16-17 กรกฎาคม 2567

รุ่น 3 วันที่ 18-19 ธันวาคม 2567

5 Kaizen Suggestion for Work Improvement (ไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงงาน)

ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ :

รุ่น 2 วันที่ 25 มิถุนายน 2567 เลื่อนเป็นวันที่ 28 มิถุนายน 2567

รุ่น 3 วันที่ 12 พฤศจิกายน 2567

6 Total Productive Maintenance: TPM (การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม)

ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ :
รุ่น 2 วันที่ 25-26 กันยายน 2567

7 Overall Equipment Effectiveness: OEE (การวิเคราะห์และปรับปรุงประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร)

ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ :
รุ่น 2 วันที่ 29 ตุลาคม 2567

 

รายละเอียดหัวข้ออบรม

หลักสูตร Productivity Mindset (การสร้างความตระหนักเพื่อเพิ่มผลิตภาพ)

หัวข้ออบรม

Productivity & Business Game

  • หลักการพื้นฐานด้านการเพิ่มผลิตภาพ เชื่อมโยงสู่แนวคิดธุรกิจ
  • แนวคิดการเพิ่มผลิตภาพในชีวิตประจำวัน และการทำงาน
  • ทัศนคติเชิงบวก พื้นฐานสำคัญสำหรับการเพิ่มผลิตภาพ
  • ความตระหนักเรื่องความสูญเปล่า
  • องค์ประกอบการเพิ่มผลิตภาพองค์กร

Productivity Basic Tools & Techniques

  • ความสำคัญและแนวคิดของการปรับปรุงงานสู่การเพิ่มผลิตภาพองค์กร
  • เครื่องมือพื้นฐานและเทคนิคด้านการเพิ่มผลิตภาพ
  • แนวทางการส่งเสริมและขับเคลื่อนการดำเนินงานเพิ่มผลิตภาพองค์กร

Group Brainstorming

  • แลกเปลี่ยนเรียนรู้แนวปฏิบัติสำหรับการผลักดันและขับเคลื่อนการดำเนินงานการเพิ่มผลิตภาพในองค์กร

หลักสูตร Work System Design (การออกแบบระบบงาน)

หัวข้ออบรม

Part 1

  • Process Management in Concept
  • แนวคิดในการจัดการกระบวนการ  การออกแบบ การจัดการ การปรับปรุง กระบวนการ

Part 2

  • Work System Design
  • การพิจารณาความต้องการของลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  • การออกแบบระบบงาน
  • การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อกำหนดว่ากระบวนการใด องค์กรดำเนินการเอง หรือ หาพันธมิตร
  • ข้อกำหนดของระบบงาน

Part 3

  • Work Process Design
  • การกำหนดกระบวนการทำงานที่สำคัญ
  • การกำหนดข้อกำหนดของกระบวนการ และตัวชี้วัดที่สำคัญระดับกระบวนการ

Part 4

  • Manage and Improvement Process Concept
  • แนวทางการจัดการกระบวนการ ควบคุมการปฏิบัติงานประจำวัน
  • การพิจารณาความสูญเสีย (Wastes) ในระบบงานและกระบวนการทำงานที่สำคัญ
  • แนวคิดและเครื่องมือในการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้เกิดผลิตภาพ
  • แนวคิดการพัฒนาระบบงานเพื่อความยั่งยืนขององค์กร

หลักสูตร Modern Supply Chain & Logistics Management (การจัดการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์สมัยใหม่)

หัวข้ออบรม

วันที่หนึ่ง

  • บทบาท ความสำคัญของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
  • แนวคิดและกลยุทธ์ ของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
  • กระบวนการในการจัดโซ่อุปทาน
  • การพัฒนาความร่วมมือกับคู่ค้า
  • ตัวอย่างและกรณีศึกษาของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

วันที่สอง

  • ความท้าทายในการบริหารโซ่อุปทาน
  • รูปแบบการขนส่งและผลต่อโซ่อุปทาน
  • การจัดการสินค้าคงคลัง
  • ดัชนีชี้วัดผลการปฏิบัติงานของการจัดการโลจิสติกส์และ
  • โซ่อุปทาน
  • การปรับปรุงกระบวนการและประยุกต์ใช้มาตรฐานสากล

หลักสูตร Lean Production & First Step to Industry 4.0 (การผลิตแบบลีนและการเตรียมพร้อมสู่ยุคการผลิต 4.0)

หัวข้ออบรม

วันที่หนึ่ง

  • วิวัฒนาการ แนวคิดเบื้องต้น และขั้นตอนการดำเนินงานของระบบ LEAN
  • การเตรียมความพร้อมในการดำเนินโครงการ LEAN เพื่อมุ่งสู่ Industry 0
  • เครื่องมือและวิธีการสร้างคุณค่าสู่องค์กรของระบบ LEAN
    • การพัฒนาพนักงาน
    • การจัดการสถานที่ทำงาน
    • การจัดการด้านคุณภาพ
    • การจัดการเครื่องจักรและอุปกรณ์ต่างๆ
    • การควบคุมการผลิต

วันที่สอง

  • การระบุคุณค่าของสินค้าหรือบริการ
  • การสำรวจกระบวนการสร้างคุณค่าในปัจจุบันด้วย Current State VSM
  • การประเมินผลการจัดการกระบวนการ (เป้าหมายและตัวชี้วัด)
  • การวางแผนพัฒนากระบวนการสร้างคุณค่าด้วย Future State VSM การขับเคลื่อนกระแสคุณค่า
  • การสร้างคุณค่าและกำจัดความสูญเปล่าอย่างต่อเนื่อง
  • ลีนสู่การเตรียมพร้อมสู่อุตสาหกรรม 4.0
  • กรณีศึกษาการประยุกต์ใช้ระบบ LEAN

หลักสูตร Kaizen Suggestion for Work Improvement (ไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงงาน)

หัวข้ออบรม

  • Kaizen กับการเพิ่มผลผลิต
  • ความหมายของ Kaizen
  • วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงในการทำงาน
  • เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง
  • หลักการ ECRS เพื่อการปรับปรุง
  • Kaizen กับข้อเสนอแนะ
  • การเขียนข้อเสนอแนะอย่างมีคุณภาพ
  • กรณีศึกษา

หลักสูตร Total Productive Maintenance: TPM (การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม)

หัวข้ออบรม

วันที่หนึ่ง

  • TPM : แนวคิดและความสำคัญ
  • ชนิดของการบำรุงรักษา
  • การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม(TPM)
  • 12 ขั้นตอน และ 8 เสาหลักในการทำกิจกรรม TPM)
  • ความสูญเสียหลักของเครื่องจักร (6 Big Losses)
  • การวัดประสิทธิผลของ TPM (OEE)
  • เสาหลักการปรับปรุงเพื่อลดความสูญเสีย (Focus Improvement)
  • กรณีศึกษา และ Workshop

วันที่สอง

  • การบำรุงรักษาด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance : AM)
  • การบำรุงรักษาเชิงวางแผน (Planned Maintenance: PM)
  • Workshop “การจัดทำแผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
  • เสาหลักอื่นๆของระบบTPM
  • การวางระบบTPM ในองค์กร

หลักสูตร Overall Equipment Effectiveness: OEE (การวิเคราะห์และปรับปรุงประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร)

หัวข้ออบรม

  • แนวคิด และหลักการของการบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance: TPM )
  • ความสูญเสีย 6 ประการของเครื่องจักร
  • การวัดประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร (Overall Equipment Effectiveness: OEE )
  • Workshop “การคำนวณค่าOEE”
  • การนำ OEE ไปประยุกต์ใช้กับเครื่องจักรแบบต่าง ๆ
  • แนวคิดการวางระบบ OEE Real time
  • ขั้นตอนการวิเคราะห์ และปรับปรุง OEE
  • แนวทำงการปรับปรุงลดความสูญเสีย 6 ประการของเครื่องจักร
  • กรณีศึกษา

 

ค่าธรรมเนียม 

Package ราคา
Individual ท่านละ (ก่อน VAT 7%) จากปกติ 54,700 บาท
พิเศษเพียง 45,000 บาท
Organizational Package องค์กรละ 5 ท่าน (รวม VAT 7%) จากปกติ 273,500 บาท
พิเศษเพียง 215,000 บาท
หมายเหตุ : Promotion ต่างๆ ไม่สามารถใช้ร่วมกันได้

 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทร 0-2619-5500 ต่อ 452-456
E-Mail : [email protected]