วันที่อบรม
9 - 10 ตุลาคม 2567
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรมอมารี กรุงเทพ
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
11,000 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
ประวัติและความหมายของ Six Sigma
เป็นเวลาเกือบ 3 ทศวรรษที่ Six Sigma ถูกคิดค้นขึ้นและได้ถูกนำไปใช้ครั้งแรกโดย Motorola จากนั้นเริ่มเป็นที่นิยมแพร่หลายไปยังองค์กรต่างๆ ภายในเวลาอันรวดเร็ว สาเหตุที่ Six Sigma เป็นที่นิยมอย่างแพร่หลายและยังเป็นเครื่องมือยอดนิยมในการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรมาจนถึงปัจุบันนี้ เนื่องจาก Six Sigma ได้รับการพิสูจน์แล้วจากหลายๆ กรณีของโครงการ
ที่ประสบความสำเร็จว่า Six Sigma เป็นเครื่องมือที่ทรงอนุภาพ สามารถจัดการปัญหาในกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรได้ภายในเวลา 4 – 6 เดือน และยังช่วยลดต้นทุนในการดำเนินการขององค์กรได้อย่างมากภายในระยะเวลาอันสั้น นอกจากนี้คุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการยังได้รับการปรับปรุงให้เป็นที่พึ่งพอใจแก่ลูกค้าได้อย่างมากอีกด้วย ผลสำเร็จทั้งหมดที่กล่าวมานี้เกิดขึ้นได้จากการที่ Six Sigma นำเอาหลักการทางสถิติมาประยุกต์ใช้ได้อย่างเหมาะสม และมีการจัดเครื่องมือทางสถิติออกตามขั้นตอนการดำเนินงานของ Six Sigma ได้แก่ Measure – Analyze – Improve – Control และด้วยเป้าหมายที่ท้าทายคือ 3.4 DPMO (Defect Per Million Opportunities) คือ ระดับคุณภาพของกระบวนการที่ระดับ Six Sigma ส่งผลทำให้กระบวนการมีเสถียรภาพเป็นอย่างมาก
ทั้งความแม่นยำและความเที่ยงตรง (มีความผันแปรของกระบวนการน้อยมาก) ซึ่งระดับคุณภาพดังกล่าวมีโอกาสผิดพลาด หรือมีของเสียไม่เกิน 3.4 ครั้งต่อการทำงาน 1,000,000 ครั้ง จึงส่งผลทำให้องค์กรสามารถลดต้นทุนในการดำเนินการได้อย่างมหาศาล
และเพิ่มผลกำไรให้แก่ธุรกิจ
เพราะอะไรถึงต้องเรียนหลักสูตรนี้
สาเหตุส่วนใหญ่ของความล้มเหลวในการทำ Six Sigma ไปใช้ในองค์กรมาจาก ความเข้าใจในกระบวนการบริหารแบบ Six Sigma,
กลยุทธ์ในการกำหนดปัญหา, การสื่อสารในรูปแบบเฉพาะของ Six Sigma เป็นสิ่งสำคัญในอันดับแรกที่ผู้บริหารจะต้องเรียนรู้ก่อน
ที่จะผลักดันกระบวนการ Six Sigma ในองค์กร
ระยะเวลาฝึกอบรม
9 – 10 ตุลาคม 2567 เวลา 9.00 – 16.00 น.
สถานที่ฝึกอบรม
โรงแรม อมารี กรุงเทพฯ (ประตูน้ำ)
วัตถุประสงค์
- ผู้บริหารขององค์กรมีความรู้และเข้าใจในหลักการและขั้นตอนการทำงานของเครื่องมือ Six Sigma
- ผู้บริหาร หรือที่เรียกว่า Champion จะต้องสามารถกำหนดหัวข้อโครงการ Six Sigma ได้อย่างเหมาะสม
- ผู้บริหารต้องมีบทบาทสำคัญในการบริหารโครงการเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
ประโยชน์ที่ท่านจะได้รับ
ผู้บริหารจะได้เรียนรู้วิธีในการคัดเลือกหัวข้อโครงการ Six Sigma (Project Define) ผ่านการวิเคราะห์ด้านการเงิน (Financial Analysis) และการวิเคราะห์ด้านการเพิ่มผลผลิต (Productivity Analysis) รวมทั้งการจัดทำแผนธุรกิจ (Business Scenario)
เพื่อกำหนดเป็นเป้าหมายของโครงการ Six Sigma และนอกจากนี้ยังจะได้เรียนรู้ขั้นตอนในการดำเนินงานของ Six Sigma รวมทั้งเทคนิคการบริหารโครงการและการกระตุ้นจูงใจทีมงาน (Black Belt และ Green Belt) เพื่อให้การดำเนินโครงการ Six Sigma
บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
รูปแบบการฝึกอบรม
ผู้เข้าอบรมทุกท่านควรนำ Notebook Computer มาด้วยในวันอบรมเนื่องจากจะมีการใช้ EXCEL ในการทำ Champion Workshop (การทำ Project Define)
หัวข้อการฝึกอบรม
Day 1: วันที่ 9 ตุลาคม 2567
| 09:00-12:00 | – Six Sigma for management overview |
| – What is Lean Six Sigma Vs. Six Sigma? | |
| 13:00-16:00 | – Black Belt Project Identification |
| – Productivity & Quality Analysis | |
| – Project Defining Chart | |
| – Six Sigma Project Selection |
Day 2: วันที่ 10 ตุลาคม 2567
| 09:00-12:00 | – Six Sigma Infrastructure |
| – Six Sigma Baseline Measure | |
| 13:00-14:30 | – Six Sigma Tool Techniques Review |
| 14:30-16:00 | – Six Sigma Project Case Study |
*กำหนดการและหัวข้ออาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม
คุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม
- ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร (Top Management) ที่สนใจต้องการจะนำเอา Six Sigma ไปใช้ในการพัฒนาองค์กร
- ผู้บริหารระดับกลาง (Manager Level)
- Six Sigma Team Member (Black Belt หรือ Green Belt)
การออกใบรับรองการฝึกอบรม (Certificate)
ผู้ฝึกอบรมจะได้รับใบรับรองผ่านการฝึกอบรม โดยจะต้องเข้าฝึกอบรมไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาฝึกอบรมตลอดหลักสูตร
วิทยากรและที่ปรึกษา
คุณวชิรพงษ์ สาลีสิงห์
- วิทยากรที่ปรึกษา ด้านบริหารการผลิต
- ผู้เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ด้าน Six Sigma รวมถึงการบริหารเชิงกลยุทธ์
- ที่ปรึกษาด้านการเพิ่มผลิตภาพ การปรับปรุงกระบวนการให้กับภาคบริการและภาคผลิต
- ผู้เขียนหนังสือ ปฏิวัติกระบวนการทำงานด้วยเทคนิค Six Sigma, บทความวิชาการด้าน Six Sigma
และหัวข้อที่เกี่ยวข้องอีกมากมาย
ประสบการณ์
วิศวกรควบคุมและวางแผน บริษัท เอสโซ่ แสตนดาร์ด (ประเทศไทย) จำกัด
การฝึกอบรมด้าน Six Sigma
สถาบันสมาร์ทเตอร์ โซลูชั่น อิงค์ (Smarter Solution Inc.) รัฐเท็กซัส ประเทศสหรัฐอเมริกา
ค่าธรรมเนียม (ยังไม่รวม Vat 7%)
| 11,000 บาท / ท่าน |
- ค่าธรรมเนียมรวม อาหารว่าง อาหารกลางวัน
- สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหัก ณ ที่จ่าย 3%
- ค่าใช้จ่ายในการส่งพนักงานฝึกอบรม สามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้ตาม พรบ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน