วันที่อบรม
8 พฤษภาคม - 22 พฤศจิกายน 2567
เวลา 9:00-16:30 น.
โรงแรมในเขตกรุงเทพ
ระยะเวลาอบรม : 25 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
80,000 บาท
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
Six Sigma เป็นเทคนิคที่ใช้ในการเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร โดยการฉีกกรอบความคิดของเทคนิคการปรับปรุงกระบวนการแบบเดิมๆ ที่มักพิจารณาปัญหาในลักษณะแบบ Single Point (พิจารณาปัญหาจากการใช้ค่าเฉลี่ยของข้อมูล ซึ่งทำให้เราไม่เห็นความผันแปรที่เกิดขึ้นในกระบวนการ) มาเป็นการพิจารณาปัญหาโดยการศึกษาถึงความผันแปรของกระบวนการ แล้วใช้เทคนิคทางสถิติที่มีประสิทธิภาพสูงเข้ามาลดความผันแปรในกระบวนการ ซึ่งส่งผลทำให้ความผิดพลาดของกระบวนการลดน้อยลง และยังทำให้กระบวนการมีเสถียรภาพสูง ป้องกันการกลับมาเกิดซ้ำของปัญหาได้อย่างยอดเยี่ยม และที่ดีไปกว่านั้นคือสามารถลดต้นทุนของกระบวนการได้อย่างมหาศาล ส่งผลทำให้องค์กร มีการเติบโตในผลกำไรอย่างมากในระยะเวลาอันรวดเร็ว (ประมาณ 4-6 เดือน) เมื่อเทียบกับการปรับปรุงด้วยเทคนิคอื่นๆ
โดยการใช้แนวความคิดในเรื่องของการลดความผันแปรของกระบวนการ ตามหลักการของ Six Sigma จึงส่งผล
ทำให้กระบวนการทางธุรกิจขององค์กรนั้นกลายเป็น Lean Process อย่างสมบูรณ์แบบอย่างที่สุด และนำมาซึ่งการลดต้นทุนและสร้างผลกำไรให้แก่องค์กรได้อย่างมหาศาล
วัตถุประสงค์
- ดำเนินการวินิจฉัยองค์กรในขั้นตอนของ Define Phase เพื่อค้นหาความสูญเสียของกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร และจัดทำแผนการปรับปรุงแก้ไข ตามแนวทางของ Six Sigma
- ดำเนินการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของประสิทธิภาพที่ระดับคุณภาพเท่ากับ
6 Sigma ซึ่งที่ระดับคุณภาพดังกล่าว กระบวนการแทบจะปราศจากซึ่งความสูญเสีย ส่งผลทำให้องค์กรสามารถลดต้นทุนการดำเนินงานได้อย่างมหาศาล และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจขององค์กรสูงขึ้น - เพื่อพัฒนาความสามารถของพนักงานในองค์กรให้มีความรู้และความสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน Six Sigma ในระดับ “Certified Black Belt” ในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตได้อย่างเห็นผล
วัตถุประสงค์
- ผู้บริหารระด้บสูง ระดับกลางขององค์กรมีทักษะในการนำเอาเทคนิค Six Sigma ไปใช้ในการบริหารกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร เพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ทางธุรกิจให้สูงขึ้น
- องค์กรสามารถลดต้นทุน และเพิ่มผลกำไรจากการดำเนินโครงการปรับปรุง Six Sigma ในระดับ Black Belt Project ได้อย่างเห็นผลเป็นรูปธรรม และมีผลลัพธ์ของการปรับปรุงที่ยั่งยืน
- พนักงานขององค์กรที่ได้รับการคัดเลือกให้เข้าร่วมโครงการ จะได้รับการรับรองให้เป็น Black Belt ตามแนวทางของ Six Sigma และได้รับ Certificate จาก สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ หลังจากเสร็จสิ้นโครงการ
วิทยากรและที่ปรึกษา
คุณวชิรพงษ์ สาลีสิงห์
- วิทยากรที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้าน Six Sigma, การเพิ่มผลิตภาพ, การปรับปรุงกระบวนการ, การบริหารการผลิต,
การบริหารเชิงกลยุทธ์ - มีประสบการณ์ในการเป็นที่ปรึกษาให้ทั้งภาคผลิตและภาคบริการด้าน Six Sigma ในการปรับปรุงกระบวนการ โดยสามารถช่วยลดต้นทุนจำนวนมาก อาทิ บจก.โดลไทยแลนด์, บจก.น้ำตาลมิตรผล (กลุ่มน้ำตาลมิตรผล 5 โรงงานทั่วประเทศ), บจก.โฮย่าเลนส์ ประเทศไทย, โรงพยาบาลเชียงใหม่ราม, ธนาคารนครหลวงไทย
- ผู้เขียนหนังสือ ปฏิวัติกระบวนการทำงานด้วยเทคนิค Six Sigma ฉบับ Champion และ Black Belt, บทความด้าน
Six Sigma และหัวข้อที่เกี่ยวข้องอีกมากมาย - ที่ปรึกษาด้านการเพิ่มผลิตภาพ การปรับปรุงกระบวนการให้กับภาคบริการและภาคผลิต
ประสบการณ์
วิศวกรควบคุมและวางแผน บริษัท เอสโซ่ แสตนดาร์ด (ประเทศไทย) จำกัด
การฝึกอบรมด้าน Six Sigma
สถาบันสมาร์ทเตอร์ โซลูชั่น อิงค์ (Smarter Solution Inc.) รัฐเท็กซัส ประเทศสหรัฐอเมริกา
ค่าธรรมเนียม (ยังไม่รวม Vat 7%)
| 80,000 บาท / ท่าน |
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
- สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหัก ณ ที่จ่าย 3%
- ค่าใช้จ่ายในการส่งพนักงานฝึกอบรม สามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้ตาม พรบ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน
ระยะเวลาฝึกอบรม
8 พฤษภาคม – 22 พฤศจิกายน 2567
เวลา 9.00 – 16.30 น.
ระยะเวลาการฝึกอบรมและการดำเนินโครงการ รวม 25 วัน
| ขั้นตอน | รายละเอียดการดำเนินงาน | ผู้ที่เกี่ยวข้อง | กำหนดการ | |||||||||||||||
|
Define Phase |
ฝึกอบรมให้ความรู้เกี่ยวกับเทคนิคการ ปรับปรุงงานแบบ Six Sigma และแนวทางในการคัดเลือกหัวข้อการดำเนินโครงการ | Black Belt | 8 – 9 พ.ค. 67 | |||||||||||||||
| Measure Phase 5 วัน |
|
|||||||||||||||||
| Analyze Phase 5 วัน |
|
|||||||||||||||||
| Improve Phase 8 วัน |
|
|||||||||||||||||
|
Control Phase |
|
|||||||||||||||||
|
ค่าธรรมเนียมต่อองค์กร รวมผู้บริหารหรือผู้แทน เข้าร่วมสรุปผลการดำเนินงานและปิดโครงการ องค์กรละ 1 ท่าน |
||||||||||||||||||
คุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม
- จบการศึกษาระดับปริญญาตรีขึ้นไป
- พนักงานในระดับตำแหน่ง Engineer และ Supervisor ขึ้นไป
- ควรมีพื้นฐานทางด้านสถิติ
การออกใบรับรองการฝึกอบรม (Certificate)
- ผู้ฝึกอบรมจะต้องเข้าฝึกอบรมไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาฝึกอบรมตลอดหลักสูตร
- ผู้ฝึกอบรมจะต้องทำโครงการให้แล้วเสร็จในเวลาที่กำหนด
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
แผนกบริการฝึกอบรม ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์: 02-619-5500 ต่อ 458 (นันทนา)
E-mail : [email protected]