วันที่อบรม
25 - 29 พฤศจิกายน 2567
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรม อมารี กรุงเทพฯ
ระยะเวลาอบรม : 5 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
21,000 บาท
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
Six Sigma คือ แนวทางการพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง และได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆ องค์กรที่นำไปใช้ว่า สามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี ด้วยเป้าหมายที่ท้าทาย คือ 3.4 ความผิดพลาดในหนึ่งล้านครั้งของการทำงาน ซึ่งองค์กรสามารถบรรลุถึงเป้าหมายดังกล่าวนี้ ได้โดยการประยุกต์ใช้หลักการทางสถิติขั้นสูง ที่มีระเบียบแบบแผนและขั้นตอนในการปฏิบัติอย่างชัดเจน ดังนั้นจึงถือได้ว่า Six Sigma เป็นการสร้างนวัตกรรมให้แก่กระบวนการทางธุรกิจ (Process Innovation) ขององค์กร
สำหรับหลักสูตร Green Belt Training เป็นหลักสูตรขั้นแรกในการพัฒนาบุคลากรขององค์กร ให้มีความรู้ ความเชี่ยวชาญในเรื่องของกระบวนการปรับปรุงแบบ Six Sigma ก่อนที่จะต่อยอดไปเป็นระดับ Black Belt ซึ่งจะใช้ระยะเวลาในการฝึกอบรมที่นานกว่า แต่ถึงแม้จะเป็นหลักสูตรขั้นแรก แต่ได้บรรจุเนื้อหาที่ครบถ้วนในเรื่องของ Six Sigma และเน้นให้ผู้ฝึกอบรมสามารถนำไปใช้ในทางปฏิบัติได้จริง โดยมีทั้งการอบรมภาคทฤษฎี ภาคปฏิบัติ (Workshop) และตัวอย่างของโครงการ
Six Sigma
วัตถุประสงค์
- พัฒนาทักษะให้มีความรู้ภาคทฤษฎีและปฎิบัติ ในกระบวนการปรับปรุง Six Sigma ในระดับ Green Belt
- สามารถวิเคราะห์ปัญหาที่ซับซ้อน โดยเลือกใช้เครื่องมือของ Six Sigma ในการวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสม
- สามารถวางแผนการออกแบบการทดลอง (DOE) เพื่อวิเคราะห์หาแนวทางในการปรับปรุงกระบวนการ
- สามารถเลือกใช้เครื่องมือของ Six Sigma เพื่อออกแบบวิธีในการควบคุมกระบวนการ
ระยะเวลาฝึกอบรม
25 – 29 พฤศจิกายน 2567
เวลา 9.00 – 16.30 น.
สถานที่ฝึกอบรม
โรงแรม อมารี กรุงเทพฯ (ประตูน้ำ)
หัวข้อการฝึกอบรม
25 พฤศจิกายน 2567
Fundamental of Six Sigma
| 09:00-10:30 | Introduction to Six Sigma approach and concept
|
| 10:45-12:00 | Discrete Distribution |
| 13:00-14:30 | Normal Distribution and Roll Throughput Yield% |
| 14:45-16:30 | Case Study: How to estimate Roll Throughput Yield% of process |
26 พฤศจิกายน 2567
Measure Training
| 09:00-10:30 | Sample size problem & Process capability analysis |
| 10:45-12:00 | Control chart for variable |
| 13:00-14:30 | Control chart for attribute |
| 14:45-16:30 | Gage R&R for variable |
27 พฤศจิกายน 2567
Measure Training
| 09:00-10:30 | Gage R&R for attribute |
| 10:45-12:00 | Kappa statistics |
Analyze Training
| 13:00-14:30 | Hypothesis testing |
| 14:45-16:30 | Correlation & Regression analysis |
28 พฤศจิกายน 2567
Analyze Training
| 09:00-12:00 | Nonparametric statistics
|
Improve & Control Training
| 13:00-14:30 | 2K Experimental Design |
| 14:45-16:30 | Workshop: Identifying KPIVs of process |
29 พฤศจิกายน 2567
Improve & Control Training
| 09:00-10:30 | Single Factor Design & Box Plot |
| 10:45-12:00 | Factorial Design |
| 13:00-14:30 | AST for process control |
| 14:45-16:30 | Six Sigma case study – Q&A |
*กำหนดการและหัวข้ออาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม
คุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม
- จบการศึกษาระดับปริญญาตรีขึ้นไป
- พนักงานในระดับตำแหน่ง Engineer และ Supervisor ขึ้นไป
- ควรมีพื้นฐานทางด้านสถิติ
การออกใบรับรองการฝึกอบรม (Certificate)
ผู้ฝึกอบรมจะได้รับใบรับรองผ่านการฝึกอบรม โดยจะต้องเข้าฝึกอบรมไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาฝึกอบรมตลอดหลักสูตร
วิทยากรและที่ปรึกษา
คุณวชิรพงษ์ สาลีสิงห์
- วิทยากรที่ปรึกษา ด้านบริหารการผลิต
- ผู้เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ด้าน Six Sigma รวมถึงการบริหารเชิงกลยุทธ์
- ที่ปรึกษาด้านการเพิ่มผลิตภาพ การปรับปรุงกระบวนการให้กับภาคบริการและภาคผลิต
- ผู้เขียนหนังสือ ปฏิวัติกระบวนการทำงานด้วยเทคนิค Six Sigma, บทความวิชาการด้าน Six Sigma
และหัวข้อที่เกี่ยวข้องอีกมากมาย
ประสบการณ์
วิศวกรควบคุมและวางแผน บริษัท เอสโซ่ แสตนดาร์ด (ประเทศไทย) จำกัด
การฝึกอบรมด้าน Six Sigma
สถาบันสมาร์ทเตอร์ โซลูชั่น อิงค์ (Smarter Solution Inc.) รัฐเท็กซัส ประเทศสหรัฐอเมริกา
ค่าธรรมเนียม (ยังไม่รวม Vat 7%)
|
21,000 บาท / ท่าน |
- ค่าธรรมเนียมรวม อาหารว่าง อาหารกลางวัน
- สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหัก ณ ที่จ่าย 3%
- ค่าใช้จ่ายในการส่งพนักงานฝึกอบรม สามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้ตาม พรบ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน