Foresight for Future Success : Exploring the Future

สำรวจบทบาทและความเป็นไปได้ของธุรกิจแห่งอนาคต

สำรวจและเรียนรู้รูปแบบการทำงานแบบใหม่ พร้อมวิธีการปรับตัว

วิธีการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน

Winning  Strategy

วิธีการออกแบบกลยุทธ์ด้วยเครื่องมือต่างๆ อาทิ Agile , Business Model Canvas , KPIs & Action Plan และ Strategic Risk & Opportunity

วิทยากร

• ทีมวิทยากรจากสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
• ผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่างๆ

Pro 1 : Individual เรียนยก Pack ราคาปกติ 45,300 บาท พิเศษเหลือเพียง 38,000 บาท   Pro 2 : Organizational Package เรียนพร้อมแก๊ง องค์กร 5 ท่าน ราคาปกติ 226,500 บาท พิเศษเหลือเพียง 180,000 บาท พิเศษยิ่งกว่า! แต่ละหลักสูตรสามารถเปลี่ยนผู้เรียนได้

หัวข้อหลักสูตรอบรม

• สมัครแบบ Package (Pro 1 หรือ Pro 2) กรอกใบสมัครด้านบน
• หากต้องการดูรายละเอียดหรือสมัคร รายหัวข้อ Click ที่ชื่อหัวข้อ* 

รายละเอียดหัวข้ออบรม

หลักสูตร Formulating Transformation Strategies with FORESIGHT the Ultimate Guide for Future Success
(การวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืน) Revised

หัวข้ออบรม

• Executive Concept: Foresight Management
• Environmental Scanning
• Identify Driving force
• Strategic Thinking : Future event and Implication
• Strategic Thinking to Identify Strategic Opportunity and Enterprise Risk
• Strategic Thinking : Identify Strategic Options for Transformation
• Strategic Decision Making to Define Preferred Future
• Strategic Planning / Strategic Challenge
• Strategic Objectives

หลักสูตร Building Agile Organization with Kanban สุดยอดเครื่องมือยกระดับประสิทธิภาพ Process งานและบุคลากร

หัวข้ออบรม

Day 1

• ทำไมองค์กรต้องเป็น Nimble Organization (Why Nimble)
  • ยุคเก่าไป ยุคใหม่มา ป้ายหน้าคือยุค BANI
• Nimble Organization คืออะไร
  • องค์ประกอบสำคัญเพื่อพัฒนาองค์กรให้ว่องไว ลื่นไหล (nimble organization)
• รู้จักแนวคิดสำคัญที่จะทำให้องค์กรคล่องตัวมากขึ้น
  • Push vs Pull
  • Flow efficiency vs Resource efficiency
• รู้จักแนวคิดสำคัญของ Kanban (4 principles)
• รู้จักแนวทางปฏิบัติ 6 อย่าง (6 practices)
  • Visual Workflow
  • Limit work-in-progress
  • Manage flow
  • Make Policies Explicit
  • Implement Feedback Loop
  • Improve Collaboratively
• Retrospective

Day 2

• ฝึกคิดและใช้งานจริงผ่านกิจกรรม Kanban Simulation
• เวิร์คชอปเป็นกลุ่ม ฝึกนำเทคนิคของ Agile-Kanban มาประยุกต์ใช้ในกระบวนการธุรกิจของทีม
• Retrospective สรุปและถามตอบ

หลักสูตร Business Model Canvas for Practitioner ปรับเปลี่ยน โมเดลธุรกิจ ให้ได้เปรียบในการแข่งขัน

หัวข้ออบรม

Day 1

สร้างกรอบแนวคิดของผู้ประกอบการ (Intrapreneur Mindset):

• เรียนรู้วิธีคิด “ค้นหาโอกาส เพิ่มความเชี่ยวชาญ และ ปั้นพันธมิตร” (Reframing, Stretching and Connecting) เพื่อปรับเปลี่ยนธุรกิจเดิมให้แตกต่าง และสร้างธุรกิจใหม่ให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
  ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาตัวอย่าง
• เรียนรู้การนำแนวคิด “โมเดลธุรกิจ” มากำหนดทิศทาง และแนวทางการทำธุรกิจขององค์กร
  • โมเดลธุรกิจ คืออะไร และมีความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างไร
  • เครื่องมือ Business Model Canvas (BMC) คืออะไร และ มีประโยชน์อย่างไร
  • รูปแบบธุรกิจคืออะไร และรูป Business Model Canvas (BMC) เป็นอย่างไร
  • องค์ประกอบของ BMC และวิธีเขียน BMC เป็นอย่างไร
  • ค้นหาคุณค่า ที่ธุรกิจมอบให้กับคุณค่า ด้วยเครื่องมือ Value Proposition Canvas
    ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาตัวอย่าง และเขียน BMC ในปัจจุบันของธุรกิจผู้เรียน

กระบวนการปรับเปลี่ยน โมเดล ธุรกิจ ให้ได้เปรียบในการแข่งขัน

• ขั้นตอนที่ 1 ระบุปัญหาทั้งในปัจจุบัน และอนาคต
  • ประเมินสถานการณ์ของธุรกิจ
  • เขียน BMC และ VPC ปัจจุบันของธุรกิจ
  • ระบุปัญหาที่พบจาก โมเดลธุรกิจ ปัจจุบัน
  • วิเคราะห์แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
  • ระบุปัญหาที่กระทบต่อการดำเนินธุรกิจในอนาคต
  • ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาของธุรกิจผู้เรียน
• ขั้นตอนที่ 2 นำเสนอแนวทาง และวิธีจัดการปัญหา
  • เรียนรู้วิธีคิด โมเดลธุรกิจ ที่ทำให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
  • เทคนิคการระดมสมอง และนำเสนอไอเดีย ด้วยคำถาม “How Might We”
  • สร้างสรรค์วิธีจัดการปัญหา ในแต่ละไอเดีย
  • ออกแบบโมเดลธุรกิจ ใหม่ ที่เป็นไปได้
  • ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาของธุรกิจผู้เรียน
• ขั้นตอนที่ 3 พัฒนาต้นแบบ โมเดล ธุรกิจ
  • ระบุข้อมูลของลูกค้า คู่แข่ง และองค์กร ที่สนับสนุนแต่ละ โมเดลธุรกิจใหม่ ที่เป็นไปได้
  • ประเมินความเสี่ยงของโมเดลธุรกิจใหม่ จากเครื่องมือ Business Model Portfolio ซึ่งพิจารณา โมเดลธุรกิจ ที่มีข้อมูลสนับสนุนเป็นจริงมากที่สุด มาพัฒนาเป็นต้นแบบ
  • กำหนดสมมติฐาน หรือข้อมูล ที่จำเป็นต้องเป็นจริง เพื่อนำไปทดสอบ ต้นแบบ
• ขั้นตอนที่ 4 ทดสอบ โมเดลธุรกิจ ต้นแบบ
  • ออกแบบการทดลอง
  • กำหนดวิธีวัด และตัวชี้วัด

ผู้เรียนฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษาของธุรกิจผู้เรียน

• ขั้นตอนที่ 5 การดำเนินงาน โมเดลธุรกิจใหม่
  • การดำเนินงานตามแนวคิด LEAN Start up และ Agile Management
  • การนำเสนอ “โมเดลธุรกิจใหม่”

ผู้เรียนนำเสนอ โมเดลธุรกิจใหม่ และเรียนรู้การให้ Feedback

• สถานการณ์ปัจจุบัน และในอนาคต
• องค์ประกอบธุรกิจที่ต้องปรับเปลี่ยน
• รายละเอียด โมเดลธุรกิจใหม่
• ผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้นจาก โมเดลธุรกิจใหม่

หลักสูตร SHAPE Strategic KPIs and Execute SMART Actions for Sustainable Transformation New

หัวข้ออบรม

Day 1

• Envi-Scanning / Business Driving Force
• Sustainable Strategic Goals and Direction
• หลักการกำหนดตัวชี้วัด (Key Performance Indicators: KPI)
• การกำหนดการวัดผลสำเร็จขององค์กร
• การกำหนด KPI องค์กร และ กลยุทธ์องค์กร
• Workshop 1 กำหนดเป้าหมายองค์กรและตัวชี้วัดองค์กร

Day 2

• แนวทางการกำหนด KPI ระดับฝ่ายงาน
• การกำหนด LAGGING AND LEADING KPI
• Workshop 2 ความเชื่อมโยง KPI ในองค์กร และ
• การกำหนด LEADING&LAGGING KPI ฝ่ายงาน
• การกำหนด KPI สำหรับงานประจำ (Key Result Area: KRA)
• การนำตัวชี้วัดสู่การปฏิบัติอย่างยั่งยืน

หลักสูตร Strategic Risk & Opportunity Management (กลยุทธ์บริหารความเสี่ยงและโอกาสทางธุรกิจ)

หัวข้ออบรม

Day 1

• ทำไมต้องมีการบริหารความเสี่ยง (Introduction to Risk Management)
• รู้จักมาตรฐาน ISO 31000 (Overview ISO 31000 : 2018)
• หลักการบริหารความเสี่ยง (Principles)
• กรอบแนวทางการนำไปปฏิบัติ (Framework)
• กระบวนการบริหารโอกาส (Opportunity Management)
• กระบวนการบริหารความเสี่ยงและโอกาส (Process)
• Workshop 1 : การระบุถึงความเสี่ยงและโอกาส (Risk & Opportunity Identification)
• Workshop 2: การวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาส (Risk & Opportunity Analysis)

Day 2

• กระบวนการบริหารความเสี่ยงและโอกาส (Process)
• Strategic Options
• Workshop 3: การประเมินความเสี่ยง (Risk & Opportunity Evaluation)
• Workshop 4 : การปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment) และทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Strategic Options)

ค่าธรรมเนียม 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทร 0-2619-5500 ต่อ 452-456
E-Mail : [email protected]