วันที่อบรม
Now - 31 ธ.ค. 67
ระยะเวลาอบรม : 10 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
35,000 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
FTPI จัดเต็ม มัดรวมเนื้อหาการบริหารคนสุดเข้มข้น 9 หลักสูตร ไว้ในที่เดียว ให้คุณได้เรียนรู้ทักษะต่อเนื่องที่ตอบโจทย์มากที่สุดกับตัวคุณ พลิกโฉมองค์กร สู่ความสำเร็จ ผ่านกลยุทธ์การบริหารคน
วิทยากร
- ทีมวิทยากรจากสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
- ผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่างๆ
พิเศษยิ่งกว่า! แต่ละหลักสูตรสามารถเปลี่ยนผู้เรียนได้ |
หัวข้อหลักสูตรอบรม
- สมัครแบบ Package (Pro 1 หรือ Pro 2) กรอกใบสมัครด้านบน
- หากต้องการดูรายละเอียดหรือสมัคร รายหัวข้อ Click ที่ชื่อหัวข้อ*
ลำดับ | หัวข้อ |
1 | 4 Steps to be a Great Supervisor (4 ขั้นตอนสู่การเป็นสุดยอดหัวหน้างาน ตามแนวทาง TWI) New
ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ : |
2 | Coaching and Mentoring Techniques (เทคนิคการเป็นโค้ชและพี่เลี้ยงทีมงาน)
ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ : |
3 | Motivate Employees Through Performance (จิตวิทยาจูงใจเพื่อผลงานที่ดี)
ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ : |
4 | Daily Management for Supervisor in Industrial Sector (การบริหารงานประจำวันสำหรับหัวหน้างาน) ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ : |
5 | Creative Conflict Management (การบริหารความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์)
ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ : |
6 | Assignment & Controlling Tips (เทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน)
ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ : |
7 | Managing Employees for Performance Achieved (การบริหารคนเพื่อเพิ่มผลงาน)
ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ : |
8 | Master Superb Supervisor (สุดยอดหัวหน้างาน)
ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ : |
9 | Leading with Empathy and Vulnerability
ดูรายละเอียดและกรอกใบสมัคร รายหัวข้อ : |
รายละเอียดหัวข้ออบรม
หลักสูตร 4 Steps to be a Great Supervisor (4 ขั้นตอนสู่การเป็นสุดยอดหัวหน้างาน ตามแนวทาง TWI) New
หัวข้ออบรม
Day 1
- ความสำคัญของหัวหน้างานกับการพัฒนาองค์กร
- การปรับตัวขององค์กรภายใต้สภาวการณ์การปัจจุบัน
- บทบาทของหัวหน้างานในการขับเคลื่อนการดำเนินงานขององค์กร
- บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการบริหารงาน บริหารคน
- การพัฒนาทักษะที่สำคัญของหัวหน้างานตามแนวทาง
TWI : Training Within Industry
1) ทักษะการสอนงาน (JI: Job Instruction)
* 4 ขั้นตอนการเตรียมการสอนงาน
* 4 ขั้นตอนการสอนงาน
Workshop – ฝึกทักษะการสอนงาน
Day 2 การพัฒนาทักษะที่สำคัญของหัวหน้างาน
2) ทักษะการปรับปรุงงาน (JM: Job Methods)
* 4 ขั้นตอนการวิเคราะห์งาน
* แนวคิดอย่างง่ายที่นำไปสู่การหาแนวทางปรับปรุงงาน
3) ทักษะการสร้างสัมพันธภาพในงาน (JR: Job Relations)
* วิธีการสร้างสัมพันธภาพที่ดีกับผู้ใต้บังคับบัญชา
* 4 ขั้นตอนของการแก้ปัญหาคนอย่างมีประสิทธิภาพ
Workshop – ฝึกทักษะการวิเคราะห์และปรับปรุงงาน
Group Discussion – การวิเคราะห์และแก้ปัญหาคน
หลักสูตร Coaching and Mentoring Techniques (เทคนิคการเป็นโค้ชและพี่เลี้ยงทีมงาน)
หัวข้ออบรม
- ความหมาย ความสำคัญและความแตกต่างระหว่าง
- บทบาท หน้าที่ คุณสมบัติของพี่เลี้ยง และโค้ช
- ทักษะที่สำคัญต่อการเป็นผู้สอนงานที่ดี การฟัง การตั้งคำถามและการสังเกตุ
- การโค้ชแบบ 360 องศา และ Coaching Arts
- การโค้ชแบบการฝึกอบรมในงาน (On Job Training)
- การใช้ GROW Model เพื่อติดตามผลลัพธ์วันที่สอง
- กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ (Relationship Strategies)
- เทคนิคการโค้ชพนักงานที่มีผลงานดี (Super Star)
- เทคนิคการโค้ชพนักงานที่มีปัญหาขั้นรุนแรงด้วย
- วิธีการติดตามผลการปฏิบัติงานจากการกำหนดเป้าหมายและการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback)
หลักสูตร Motivate Employees Through Performance (จิตวิทยาจูงใจเพื่อผลงานที่ดี)
หัวข้ออบรม
- หัวหน้างาน กับ การจูงใจ
- ลักษณะสำคัญของการจูงใจ
- ปัจจัยที่มีผลต่อการจูงใจ
- หลักการจูงใจ พร้อมตัวอย่าง
- วิธีการจูงใจต่างๆ เพื่อกระตุ้นให้เกิดผลงานที่ดี
- การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกน้อง กับรูปแบบแรงจูงใจได้ผล
- กรณีศึกษา และตัวอย่างการจูงใจ
หลักสูตร Daily Management for Supervisor in Industrial Sector (การบริหารงานประจำวันสำหรับหัวหน้างาน)
หัวข้ออบรม
- แนวคิด Daily Management
- องค์ประกอบของ Daily Management
- บทบาทของหัวหน้างานที่องค์กรคาดหวัง
- แนวคิดในการบริหารงานประจำวันของหัวหน้างานที่ดี
- เทคนิคการเตรียมงานและมอบหมายงาน
- เทคนิคการควบคุมติดตามงาน
- เทคนิคการแก้ไขปัญหาในงาน
- เทคนิคการสรุปผลงานประจำวัน
- Workshop : กรณีศึกษาของโรงงาน
หลักสูตร Creative Conflict Management (การบริหารความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์)
หัวข้ออบรม
- ความเข้าใจเกี่ยวกับความขัดแย้ง
- ระดับของความขัดแย้ง
- สาเหตุของความขัดแย้ง
- ปัจจัยบ่งชี้ความขัดแย้ง
- ผลของความขัดแย้ง
- กระบวนการจัดการกับความขัดแย้ง
- การวิเคราะห์องค์ประกอบของความขัดแย้ง
- เครื่องมือในการระบุและวิเคราะห์ความขัดแย้ง
- ขั้นตอนการจัดการกับความขัดแย้ง
- กรณีศึกษา
- เทคนิคการจัดการกับความขัดแย้ง
- 5 สไตล์ ในการจัดการกับความขัดแย้ง
- สไตล์การจัดการความขัดแย้ง กับ WIN-WIN
- วิเคราะห์สไตล์ของคุณด้วย Self Assessment
- ปัจจัยพิจารณาทางเลือกสไตล์ที่เหมาะสมกับสถานการณ์
- ของความขัดแย้ง
- เทคนิคการหาข้อสรุปแบบ Consensus
- กรณีศึกษา
- ทักษะสำคัญในการจัดการความขัดแย้ง
- ทักษะการสื่อสารเชิงปฏิสัมพันธ์
- ทักษะการไกล่เกลี่ย
- ทักษะการเจรจาต่อรอง
หลักสูตร Assignment & Controlling Tips (เทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน)
หัวข้ออบรม
- เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับการมอบหมายงาน
- อุปสรรคและปัญหาของการมอบหมายงาน
- การวิเคราะห์งานตนเองเพื่อมอบหมายงาน
- 9 ลักษณะงาน ที่ใช้ในการพิจารณางานที่ควรมอบหมาย
- วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน
- เทคนิคทางจิตวิทยาในการมอบหมายงาน
- การพิจารณาระดับอำนาจหน้าที่ในการมอบหมายงาน
- เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ
- การติดตามความก้าวหน้างาน
- การติดตามงานแบบ Walkthrough
- การ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์
- การมอบหมายงานและติดตามงานกับพนักงาน
- ที่มีพฤติกรรมแตกต่างกัน
- กรณีศึกษา
หลักสูตร Managing Employees for Performance Achieved (การบริหารคนเพื่อเพิ่มผลงาน)
หัวข้ออบรม
- เรียนรู้การวิเคราะห์ลักษณะของบุคลากรตามแนวทางของ Meyers-Briggs
- เรียนรู้ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลการปฏิบัติงานตามแนวทางของ Human Performance System (HPS)
- เรียนรู้วิธีการปรับปรุงแก้ไขในแต่ละปัจจัย
- เรียนรู้การปรับทัศนคติของบุคลากรเพื่อให้ได้ผลการดำเนินงานตามความคาดหวัง
- ฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษา ในแต่ละปัจจัย
- เรียนรู้วิธีการปรับพฤติกรรมการปฏิบัติงานด้วยการชี้แนะอย่างใกล้ชิด หรือ Coaching
- ฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษา
หลักสูตร Master Superb Supervisor (สุดยอดหัวหน้างาน)
หัวข้ออบรม
- ความคาดหวังของผู้เกี่ยวข้องต่อหัวหน้างาน
- บทบาท และหน้าที่ ของหัวหน้างาน
- ทักษะที่จำเป็นของสุดยอดหัวหน้างาน
- หลักการวางแผน การมอบหมายงาน การสอนงาน
- ตัวอย่าง และกรณีศึกษา
- หลักการติดตามและประเมินผลงาน
- หัวหน้างานกับการสื่อสาร
- ปัญหาที่หัวหน้างานพบบ่อย และแนวทางแก้ไข
หลักสูตร Leading with Empathy and Vulnerability
หัวข้ออบรม
- ทำไม Empathy and Vulnerability ถึงสำคัญกับผู้นำยุคใหม
- ความขัดแย้งที่มักจะเจอในองค์กร (Common Conflict in workplace)
- อะไรคือ Empathy and Vulnerability
- วงจรพฤติกรรมของบุคคล (Behavior cycle)
- รู้จักเครื่องมือเพื่อเข้าใจบุคลากรและทีมงาน
- ความไว้วางใจ 2 แบบ: Predictive trust and Vulnerability based trust
- การฟังแบบ Empathy และ Sympathy
- เทคนิคการถามคำถามเพื่อเข้าใจ
- ฝึกฝนทักษะ Empathy and Vulnerability ผ่านกิจกรรม Empathy Space workshop
ค่าธรรมเนียม
Package | ราคา |
Individual ท่านละ (ก่อน VAT 7%) | จากปกติ 42,200 บาท พิเศษเพียง 35,000 บาท |
Organizational Package องค์กรละ 5 ท่าน (รวม VAT 7%) | จากปกติ 211,000 บาท พิเศษเพียง 165,000 บาท |
หมายเหตุ :
|
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทร 0-2619-5500 ต่อ 452-456
E-Mail : [email protected]