เสริมความแกร่งผู้บริหารและนักปฏิบัติด้านนโยบาย กลยุทธ์ แผนงานพัฒนาองค์กร ระบบสารสนเทศขององค์กร ให้พร้อมด้วยทักษะด้านดิจิทัล เพื่อนำองค์กรก้าวสู่ Digital Transformation อย่างมั่นใจ กับ “โครงการยกระดับศักยภาพเทคโนโลยีดิจิทัลอัจฉริยะ Smart DX Workforce” ที่ยกทัพวิทยากรผู้เชี่ยวชาญจากหน่วยงานผู้นำด้านดิจิทัลระดับประเทศมาร่วมให้ความรู้และประสบการณ์สุดเข้มข้น พร้อมส่งต่อองค์ความรู้และเทคนิคแบบจัดเต็ม พร้อมพาทุกท่านเปิดประสบการณ์การเรียนรู้ผ่านการศึกษาดูงานกับหน่วยงานต้นแบบที่ประสบความสำเร็จด้านการทำ Digital Transformation ทั้งในและต่างประเทศ

กระแสของ “DIGITAL DISRUPTION” ทำให้เกิดแนวโน้ม DIGITAL TRANSFORMATION ซึ่งถือเป็นปัจจัยสำคัญสู่การขับเคลื่อนและพัฒนาองค์กรให้เกิดความคล่องตัวทั้งในระดับองค์กรและระดับกระบวนการ เพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจและเป้าประสงค์องค์กร นำมาซึ่งผลดำเนินการที่ดี ยกระดับศักยภาพในการแข่งขันและเป็นมิตรกับชุมชน สังคมและสิ่งแวดล้อม  องค์กรต่างๆ ทั้งภาคการผลิต การบริการ การศึกษา หน่วยงานรัฐและรัฐวิสาหกิจ  จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างพลิกโฉมทั้งระบบงาน กระบวนการทำงาน และห่วงโซ่คุณค่า ต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการใหม่ๆ และบูรณาการเทคโนโลยีดิจิทัลสมัยใหม่เข้ามาอยู่ในผลิตภัณฑ์และบริการ และองค์กรต้องพิจารณาสร้างความร่วมมือกับเครือข่ายในการต่อยอดและสร้างนวัตกรรม

หลักสูตรนี้มุ่งหวังให้องค์กรสามารถ พิจารณา วิเคราะห์ คาดการณ์ วางแผนและตัดสินใจบนพื้นฐานข้อมูลที่ครบถ้วน ถูกต้อง แม่นยำและทันต่อสถานการณ์ ปรับตัวสู่องค์กรดิจิทัลอย่างเชื่อมั่นและมั่นใจ (DIGITAL TRANSFORMATION : DX) ผู้บริหารและนักปฏิบัติด้านนโยบาย กลยุทธ์ แผนงานพัฒนาองค์กร ระบบสารสนเทศขององค์กร สามารถกำหนดวิธีการ แนวทาง และกำหนด Digital Transformation Strategy ที่เหมาะสมและคุ้มค่าต่อการลงทุน เตรียมความพร้อมบุคลากรทั้งความรู้ ความสามารถและทักษะ ปรับปรุงระบบงาน กระบวนการทำงาน และพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัลอย่างบูรณาการ อันนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงและสร้างนวัตกรรมทางธุรกิจที่สำคัญ เพื่อบรรลุ Outcome ที่สำคัญ 4 ด้านดังต่อไปนี้

• ส่งมอบคุณค่าและเสริมสร้าง Customer and Stakeholder Experience
• Process Optimization
• Workforce Enablement, Empowerment Employee การทำให้คนเก่งขึ้น ทำงานง่ายขึ้น workload ลดลง
• New Business Model / Transform Product and Service

Outcome :

• Enterprise Architecture Foundation Understanding: ความรู้พื้นฐานที่จำเป็นเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมองค์กร พร้อมทั้งเข้าใจบทบาทสำคัญของ EA ในการขับเคลื่อนองค์กรดิจิทัล สามารถวิเคราะห์ความพร้อมขององค์กรในการนำ EA ไปประยุกต์ใช้
• Target Architecture Design: พัฒนาวิสัยทัศน์และความสามารถในการออกแบบสถาปัตยกรรมเป้าหมายที่สอดคล้องกับทิศทางองค์กร พร้อมทั้งกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จที่ชัดเจนและประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างรอบด้าน
• Digital Transformation Planning: เรียนรู้การวางแผนเปลี่ยนผ่านองค์กรอย่างเป็นระบบ สามารถจัดทำ Digital Roadmap ที่เป็นไปได้ในทางปฏิบัติ โดยคำนึงถึงทรัพยากรและข้อจำกัดขององค์กร
• EA Governance and Management: เข้าใจหลักการกำกับดูแล EA ที่มีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งสามารถบริหารจัดการทีมงานและติดตามความก้าวหน้าของการพัฒนา EA ได้อย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
• Practical Implementation Skills: เพิ่มพูนทักษะการประยุกต์ใช้เครื่องมือและเทคนิคในการพัฒนา EA พร้อมทั้งสามารถบริหารการเปลี่ยนแปลงและสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างมีประสิทธิผล เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่เป้าหมายที่วางไว้

Objective :

• เพื่อให้ผู้บริหารและนักปฏิบัติมี Digital Mindset
• เพื่อเรียนรู้เข้าใจและเสริมสร้างทักษะด้าน Digital Literacy and Digital Skills
• เพื่อเรียนรู้และเข้าใจ Digital Transformation Framework
• สามารถกำหนด Digital Transformation Strategy แผนปฏิบัติการและแผนงบประมาณที่เหมาะสมและคุ้มค่าการลงทุนในการปรับตัวสู่องค์กรด้านดิจิทัล
• สามารถนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้ในองค์กร และในกระบวนการทำงานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมให้ความสำคัญกับการใช้ข้อมูลในการขับเคลื่อนองค์กร บูรณาการเชื่อมโยงข้อมูล จัดการข้อมูล ได้ถูกต้องครบถ้วนเป็นปัจจุบันรวมถึงมีความมั่นคงปลอดภัย
• ได้เรียนรู้กระบวนการเพื่อทำให้องค์กรปราศจากความเสี่ยง และความเสียหายที่มีผลต่อความปลอดภัยของข้อมูล และสารสนเทศ

กลุ่มเป้าหมาย :

• ผู้บริหาร คณะทำงานจากภาครัฐวิสาหกิจ ภาคการศึกษา เอกชนทั้งอุตสาหกรรมการผลิตและบริการ
• ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ผู้บริหารระดับผู้อำนวยการฝ่าย ผู้บริหารระดับผู้อำนวยการกอง
• ผู้จัดการด้านนโยบาย กลยุทธ์ และแผนงานพัฒนาองค์กร และด้านการวางแผนงานการพัฒนาระบบสารสนเทศขององค์กร
• ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์และการออกแบบสถาปัตยกรรมองค์กร

วิทยากร : ผศ.สุรเดช บุญลือ

ผู้เชี่ยวชาญสถาปัตยกรรมองค์กร และอาจารย์พิเศษ สาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์มหาวิทยาลัยมหิดล

ระยะเวลา : 2 วัน

เวลา 9.00-16.00 น.

วันที่ 14-15 สิงหาคม 2568

Course Outline :

Day 1

1. การเปลี่ยนผ่านสู่องค์กรดิจิทัล (Digital Transformation)
2. สถาปัตยกรรมองค์กรเครื่องมือขับเคลื่อนองค์กรยุคใหม่ (EA, tools that drive modern organizations)

2.1 แนวคิดสถาปัตยกรรมองค์กร (EA Concept)

2.2 กรอบงานสถาปัตยกรรมองค์กร (EA Framework)

2.3 การสร้างแบบจําลองสถาปัตยกรรมองค์กร (EA Modelling)

3. การวิเคราะห์และออกแบบสถาปัตยกรรมองค์กร (EA Analysis & Design)

3.1 ระดับสถาปัตยกรรม (Architecture Design)

3.2 ระดับรายละเอียด (Detail Design)

4. การจัดทําสถาปัตยกรรมองค์กร (EA Practice)
5. Q & A

Day 2

1. สถาปัตยกรรมกระบวนงานธุรกิจ (Business Architecture): BPMN

1.1 หลักการกระบวนการทางธุรกิจ (Business Process Principle)

1.2 การวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจ (Business Process Analysis)

1.3 ผังกระบวนการทางธุรกิจและสัญลักษณ์(BPMN 2.0 Business Process Flow & BPMN 2.0 Symbol)

1.4 การสร้างแบบจําลองกระบวนการทางธุรกิจ (Modelling Business Processes) case study

2. การประเมินระดับความพร้อมของสถาปัตยกรรมองค์กร (EA Maturity)
3. การจัดทําแผนปฏิบัติการดิจิทัล (Digital Roadmap)
4. เครื่องมือจัดทําสถาปัตยกรรมองค์กรของต่างประเทศทีใช้ในประเทศไทย (EA Tools)
5. Q & A

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452-456
E-mail : training@ftpi.or.th