“เมื่อโลกเปลี่ยน คนต้องปรับ” ชัดเจนที่สุดในยุคของการเปลี่ยนแปลงรอบด้าน องค์กรต่างต้องเตรียมความพร้อม เพื่อรับมือกับความไม่แน่นอน หัวหน้างาน มีส่วนสำคัญเป็นอย่างมาก ในการเชื่อมโยงนโยบายขององค์กรสู่การปฏิบัติ และเป็นฟันเฟืองสำคัญในการผลักดันการปรับปรุงและพัฒนาแบบทั่วทั้งองค์กร การที่หัวหน้างาน เห็นความสำคัญ และมีความเข้าใจในบทบาทของตนเองในทุกมิติ จึงถือเป็นปัจจัยหลักของการเตรียมความพร้อมคนในองค์กรสู่การพัฒนา และพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงได้เป็นอย่างดี

หลักสูตร “4 Steps to be a Great Supervisor” มุ่งเน้นการพัฒนาหัวหน้างาน โดยประยุกต์ใช้แนวทางของ TWI : Training Within Industry ซึ่งผู้เข้าร่วมฝึกอบรม จะได้เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติ ผ่านการพัฒนาทักษะพื้นฐานที่สำคัญ ที่ประกอบด้วย การทำความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน Supervisor Role & Responsibility  ทักษะการสอนงาน JI : Job Instruction ทักษะการปรับปรุงวิธีการทำงาน JM : Job Methods และทักษะการสร้างสัมพันธภาพในงาน JR : Job Relations

Objective :

• เพื่อให้เห็นความสำคัญของหัวหน้างาน
• กับการพัฒนาองค์กร
• เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของหัวหน้า
• เพื่อให้มีแนวทางในการพัฒนาทักษะการสอนงาน
• เพื่อให้มีแนวทางในการสร้างและนำทีมปรับปรุงงาน
• เพื่อให้มีแนวทางในการบริหารงาน บริหารคนอย่างมีประสิทธิภาพ
• เพื่อให้ได้ฝึกปฏิบัติทักษะที่สำคัญของหัวหน้างาน

วิทยากร : คุณสุธาสินี โพธิจันทร์

• วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ด้านปรับปรุงกระบวนการ
• ผู้เชี่ยวชาญให้คำปรึกษาแนะนำด้านการรณรงค์ส่งเสริมการเพิ่มผลิตภาพทั้งในภาคผลิต ภาคบริการและภาคการศึกษา

ระยะเวลา: 2 วัน

เวลา 09.00 – 16.00 น.

รุ่น 1: วันที่ 29-30 เมษายน 2568

รุ่น 2: วันที่ 14-15 สิงหาคม 2568

รุ่น 3: วันที่ 3-4 ธันวาคม 2568

Course Outline :

วันที่ 1

• ความสำคัญของหัวหน้างานกับการพัฒนาองค์กร
  • การปรับตัวขององค์กรภายใต้สภาวการณ์การปัจจุบัน
  • บทบาทของหัวหน้างานในการขับเคลื่อนการดำเนินงานขององค์กร
• บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการบริหารงาน บริหารคน
• การพัฒนาทักษะที่สำคัญของหัวหน้างานตามแนวทาง

TWI : Training Within Industry

 1). ทักษะการสอนงาน (JI: Job Instruction)

    * 4 ขั้นตอนการเตรียมการสอนงาน

    * 4 ขั้นตอนการสอนงาน

Workshop – ฝึกทักษะการสอนงาน

วันที่ 2

• การพัฒนาทักษะที่สำคัญของหัวหน้างาน

2). ทักษะการปรับปรุงงาน (JM: Job Methods)

  * 4 ขั้นตอนการวิเคราะห์งาน

  * แนวคิดอย่างง่ายที่นำไปสู่การหาแนวทางปรับปรุงงาน

3). ทักษะการสร้างสัมพันธภาพในงาน (JR: Job Relations)

 * วิธีการสร้างสัมพันธภาพที่ดีกับผู้ใต้บังคับบัญชา

 * 4 ขั้นตอนของการแก้ปัญหาคนอย่างมีประสิทธิภาพ

Workshop – ฝึกทักษะการวิเคราะห์และปรับปรุงงาน

Group Discussion – การวิเคราะห์และแก้ปัญหาคน

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452-456
E-mail : training@ftpi.or.th