วันที่อบรม
15 - 16 พฤษภาคม 2567
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรมโหมด สาทร
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
6,900 บาท
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
ปัจจุบันองค์กรต่าง ๆ นิยมดำเนินงานในรูปแบบโครงการ เพื่อให้เกิดความคล่องตัวในการบริหาร หรือเหมาะสมกับลักษณะธุรกิจ ซึ่งมีทั้งโครงการขนาดใหญ่ และโครงการขนาดเล็ก ซึ่งจำเป็นต้องมีการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน มีการวางแผน การใช้ทรัพยากร การบริหารจัดการ และการควบคุมโครงการให้มีประสิทธิผล เกิดประสิทธิภาพ และบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย ทันเวลา และมีคุณภาพตามที่กำหนด โดยใช้ทรัพยากร อย่างคุ้มค่าและเหมาะสม
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้เข้าใจหลักการและวิธีการในการจัดทำ วางแผน การบริหาร และควบคุมโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล
- เพื่อฝึกปฏิบัติการการเขียน วิเคราะห์ การวางแผน การประเมิน สรุปผลโครงการ ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์
- เพื่อให้เข้าใจวิธีการการจัดการทรัพยากรต่างๆ ทั้งทางด้านบุคลากร ต้นทุน และงบประมาณโครงการอย่างถูกต้องเหมาะสม
วิทยากร : คุณกำพล กิจชระภูมิ
วิทยากรและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารระบบการผลิตเพื่อเพิ่มผลิตภาพให้กับบุคลากรและองค์กร ให้คำปรึกษาแนะนำด้านการบริหารโครงการเพื่อเพิ่มคุณภาพและเพิ่มประสิทธิภาพมากขึ้น
เหมาะสำหรับ
- พนักงานระดับปฎิบัติการ
- หัวหน้างาน ผู้จัดการ
- บุคคลทั่วไปที่สนใจเรียนรู้การบริหารทรัพยากร (Resource Management) ในองค์กรที่มีอยู่ได้อย่างคุ้มค่า
ค่าธรรมเนียม On-site
| ท่านละ (ก่อน VAT 7%) |
6,900 บาท
|
| ท่านละ (รวม VAT 7%) |
7,383 บาท
|
| หมายเหตุ : สมาชิกลด 3% | |
ระยะเวลา 2 วัน
รุ่น 1 วันที่ 21-22 กุมภาพันธ์ 2567 (online)
รุ่น 2 วันที่ 15-16 พฤษภาคม 2567
หัวข้อ
Day 1
- ความหมาย ความสำคัญของการบริหารโครงการ
- ปัญหาที่พบบ่อยในการบริหารโครงการ
- การบริหารโครงการ
- การกำหนดโครงการ (Defining the Project)
- Project Selection , Project Objective & Target
- Project Feasibility Study
- การวางแผนโครงการ (Project Planning)
- เครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนกิจกรรมและเวลา อาทิ Work Breakdown Structure, Linear Responsibility Chart, Gantt Chart, PERT/CPM
- การวางแผนด้านงบประมาณ และแผนรับมือความเสี่ยง
- Workshop
Day 2
- การบริหารโครงการ (ต่อ)
- การดำเนินงานและการจัดลำดับงานในโครงการ (Project Scheduling)
- การควบคุมและติดตามโครงการ (Project Monitoring& Control)
- การประเมินและปิดโครงการ (Project Evaluation& Closing)
- การประเมินความก้าวหน้าเทียบกับแผน
- การวิเคราะห์ผลที่ทำได้ (Earned Value Analysis)
- การปิด สรุปโครงการ (Project Closing)
- Workshop
- Question & Answer
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452 – 456
E-mail : training@ftpi.or.th
