วันที่อบรม
28 - 29 มีนาคม 2567
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรมเดอะ เบอร์เคลีย์ (ประตูน้ำ)
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
12,000 บาท
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
ในโลกที่เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรจำเป็นที่ต้องเปลี่ยนแปลงให้คล่องตัว ว่องไวมากขึ้น มีความเป็น Agile และเป็น Nimble Organization ที่สามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ยืดหยุ่น ปรับตัวเร็ว การบริหารจัดการแบบผู้บริหารสั่งการและตัดสินใจทั้งหมดให้ผู้ดำเนินการทำตาม (top-down command-and-control) อาจจะไม่ได้ตอบโจทย์ในโลกยุคใหม่อีกต่อไป
Nimble organization เน้นเรื่องของทีมที่ยืดหยุ่นและลื่นไหล ในขณะที่ทุกคนในองค์กร ในทุกระดับชั้น สำคัญที่สุดที่ระดับคนทำงานทั่วไปสามารถเป็นผู้นำเพื่อพัฒนานวัตกรรมและต่อยอดแนวคิดใหม่ๆ (Entrepreneurial Leaders)
เราจะมาเรียนรู้กันว่าองค์ประกอบสำคัญมีอะไรบ้างที่จะทำให้ทีมงานที่อยู่หน้างานสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยการปรับ ‘Workflow’ พร้อมกับเรียนรู้แนวทางปฏิบัติจริงที่สามารถทำให้ทีมมองเห็นภาพรวมกระบวนการธุรกิจ (Visualize flow of value) มองเห็นแนวทางปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้สามารถทำงานให้เสร็จได้อย่างรวดเร็วและลื่นไหลมากขึ้นโดยเอา Agile และ Kanban framework มาประยุกต์ใช้กับทีม
วัตถุประสงค์
- เรียนรู้ความหมายและองค์ประกอบสำคัญเพื่อพัฒนาองค์กรให้ว่องไว ลื่นไหล (nimble organization)
- เรียนรู้ mindset ของทีมงานที่จะทำให้องค์กรว่องไว ลื่นไหลมากขึ้น
- เรียนรู้และเข้าใจแนวคิดสำคัญและหลักปฏิบัติใน Kanban (Kanban principles และ Kanban practices)
- เข้าใจวิธีการจัดการ Workflow การทำงาน และตัววัดผลงาน ใน Agile-Kanban
- ฝึกคิดและใช้งานจริงผ่านกิจกรรม Kanban Simulation
- สามารถนำเทคนิคของ Agile-Kanban มาประยุกต์ใช้ในกระบวนการธุรกิจของทีมได้
วิทยากร :
คุณประวีณา ศรีประยูรสกุล
Agile Coach บริษัท เอ็กซอนโมบิล จำกัด
เหมาะสำหรับ
- ผู้จัดการฝ่ายภาคการผลิต – ภาคบริการและฝ่ายสนับสนุน
- หัวหน้างาน
- ผู้ตรวจการ
- วิศวกร
- บุคลากรจากหน่วยงานที่ทำงานร่วมกันเป็นทีม
ค่าธรรมเนียม
| ท่านละ (ก่อน VAT 7%) |
12,000 บาท
|
| ท่านละ (รวม VAT 7%) |
12,840 บาท
|
ระยะเวลา 2 วัน
วันที่ 28-29 มีนาคม 2567
วันที่ 22-23 สิงหาคม 2567
วันที่ 3-4 ธันวาคม 2567
หัวข้อ
Day 1
- ทำไมองค์กรต้องเป็น Nimble Organization (Why Nimble)
- ยุคเก่าไป ยุคใหม่มา ป้ายหน้าคือยุค BANI
- Nimble Organization คืออะไร
- องค์ประกอบสำคัญเพื่อพัฒนาองค์กรให้ว่องไว ลื่นไหล (nimble organization)
- รู้จักแนวคิดสำคัญที่จะทำให้องค์กรคล่องตัวมากขึ้น
- Push vs Pull
- Flow efficiency vs Resource efficiency
- รู้จักแนวคิดสำคัญของ Kanban (4 principles)
- รู้จักแนวทางปฏิบัติ 6 อย่าง (6 practices)
- Visual Workflow
- Limit work-in-progress
- Manage flow
- Make Policies Explicit
- Implement Feedback Loop
- Improve Collaboratively
- Retrospective สรุปและถามตอบ
Day 2
- ฝึกคิดและใช้งานจริงผ่านกิจกรรม Kanban Simulation
- เวิร์คชอปเป็นกลุ่ม ฝึกนำเทคนิคของ Agile-Kanban มาประยุกต์ใช้ในกระบวนการธุรกิจของทีม
- Retrospective สรุปและถามตอบ
