วันที่อบรม
29 มกราคม 2569
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรมในเขตกรุงเทพ
ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
4,700 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
เป็นที่ทราบกันดีว่า “คน” เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าที่สุดขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นเรื่องคุณภาพ ความสามารถของคน และจำนวนคนที่เหมาะสมกับภาระงาน หากกำลังคนมากเกินไปก็ทำให้มีค่าใช้จ่ายสูง บางคนทำงานมาก บางคนทำงานน้อยไม่เหมาะสม และหากกำลังคนน้อยเกินไป ก็จะทำให้ภาระงานสูง อาจส่งผลต่อคุณภาพงาน อารมณ์ ความเครียด และบรรยากาศในการทำงาน ที่สำคัญอาจเสียโอกาสทางธุรกิจ เพราะไม่มีกำลังคนเพียงพอต่อการผลิตสินค้า และบริการ ดังนั้นทุกองค์กรจะต้องเตรียมความพร้อมด้านคนเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาคนกับงานไม่สมดุลกัน คนไม่มีคุณภาพและความสามารถเพียงพอ และขาดการเตรียมความพร้อมในการพัฒนาคนเพื่อให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายในเชิงธุรกิจและมีศักยภาพในการแข่งขัน
องค์กรที่มองเห็นความสำคัญของ “คน” จะต้องทำเตรียมการวางแผนกำลังคนล่วงหน้า เนื่องจากสถานการณ์ในภาคธุรกิจต่างๆ อาจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไม่สามารถใช้วิธีการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้ ทั้งนี้ การวางแผนอัตรากำลัง (Manpower Planning) คือ การดำเนินการอย่างเป็นระบบในการวิเคราะห์และคาดการณ์อุปสงค์ (Demand) และอุปทาน (Supply) ของทรัพยากรบุคคลสำหรับองค์กร เพื่อให้ได้มาซึ่งกำลังพลที่มีปริมาณและคุณสมบัติตรงตามความต้องการ ในระยะเวลาที่ต้องการ รวมทั้งการธำรงรักษาและการวางแผนอัตรากำลังให้เกิดประโยชน์สูงสุดเป็นไปตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่กำหนดไว้
หลักสูตรการวางแผนอัตรากำลังเพื่อการเพิ่มผลิตภาพ จึงถูกกำหนดขึ้นโดยให้ความสำคัญกับการทำความเข้าใจกลยุทธ์ขององค์กรในด้านทรัพยากรบุคคลและการบริหารจัดการกระบวนการ การแนะนำวิธีการสำรวจและวิเคราะห์งานในลักษณะต่างๆ การรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องในการประเมินภาระงาน และขั้นตอนการวางแผนอัตรากำลังอย่างเป็นระบบเพื่อให้องค์กรมีอัตรากำลังคนตามจำนวน คุณสมบัติ และในเวลาที่ต้องการ และเป็นไปตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่กำหนดไว้
วัตถุประสงค์:
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางการสำรวจและวิเคราะห์งาน ขั้นตอนการปฏิบัติงาน และภาระงานต่างๆ ที่บุคลากรรับผิดชอบ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุปัจจัยที่ส่งผลต่อภาระงานสำหรับงานที่มีลักษณะหรือรูปแบบแตกต่างกัน และจำแนกกิจกรรมที่ไม่สร้างคุณค่า
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดค่ามาตรฐานการปฏิบัติงานในขั้นตอนต่างๆ (สัมประสิทธิ์เวลาการปฏิบัติงาน) เพื่อใช้เป็นข้อมูลในการประเมินอัตรากำลังและการจัดสรรงาน
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประเมินอัตรากำลังที่เหมาะสม ภายใต้เงื่อนไขข้อจำกัดและประเด็นการปรับปรุงที่จะต้องดำเนินการควบคู่กัน
กลุ่มเป้าหมาย :
- หัวหน้า ผู้จัดการ
- บุคคลทั่วไปที่สนใจเรียนรู้รูปแบบการบริหารที่เหมาะสม เพื่อเพิ่มผลผลิต พัฒนาพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ
วิทยากร : คุณเกียรติขจร โฆมานะสิน
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการวางแผนกลยุทธ์การผลิต
การปรับปรุงกระบวนการทำงาน และยกระดับผลิตภาพองค์กรด้วย Lean
ระยะเวลา : 1 วัน (เวลา 09.00 – 16.00 น.)
รุ่น 2: วันที่ 26 มิถุนายน 2569
รุ่น 3: วันที่ 15 กันยายน 2569
หัวข้ออบรม :
- แนวคิดพื้นฐานในการพัฒนาองค์กรควบคู่กับการพัฒนาบุคลากร
- การเพิ่มผลิตภาพของบุคลากรในการปฏิบัติงานและกระบวนการทำงาน
- มุมมองปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับอัตรากำลังและผลกระทบ
- การจำแนกประเภทของงานและขั้นตอนการปฏิบัติงาน
- การสำรวจกระบวนการปฏิบัติงาน/บุคลากรและวิเคราะห์โอกาสในการปรับปรุง
- ขั้นตอนการวางแผนอัตรากำลัง
- ข้อมูลที่ใช้ในการวิเคราะห์และประเมินอัตรากำลัง
- การทบทวนบทบาทหน้าที่รับผิดชอบของบุคลากร
- การกำหนดสัมประสิทธิ์เวลาการปฏิบัติงานและการวิเคราะห์ปริมาณงาน
- การพิจารณาความเหมาะสมในการกระจายภาระงานรายบุคคล
- วิธีการประเมินอัตรากำลังในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
- การเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารอัตรากำลัง
- สรุปเนื้อหา
|
ค่าธรรมเนียม |
ราคาปกติ |
Promotion สมัคร 3 ท่านเป็นต้นไป รับส่วนลดท่านละ 15%
|
| ท่านละ (ก่อน VAT 7%) | 4,700 บาท | |
| ท่านละ (รวม VAT 7%) | 5,029 บาท | |
| ค่าธรรมเนียมประกอบด้วย
วิทยากร สถานที่ และอาหาร 2 Break 1 Lunch เอกสารการอบรม |
||
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452-456
E-mail : training@ftpi.or.th
