วันที่อบรม
ระยะเวลาการเข้าอบรม 90 วัน
E-Training
วิธีการฝึกอบรม
ผู้เข้าอบรมจะต้องเข้าอบรมจนจบหลักสูตรและผ่านเกณฑ์การประเมิน โดยมีผลคะแนนทดสอบหลังอบรม (Post Test) ไม่ต่ำกว่า 70%
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
3,500 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ผู้บริหารที่ต้องการประสบความสำเร็จ ในยุคที่มีเปลี่ยนแปลงและแข่งขันสูง การพัฒนาทักษะทางด้านความคิดนั้น จำเป็นอย่างยิ่ง โดยเฉพาะ การคิดเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นการให้ความสำคัญต่อเป้าหมายโดยผ่านกระบวนคิดการวิเคราะห์ผนวกกับมุมมอง ประสบการณ์ที่ผ่านมาในด้านต่าง ๆ ผ่านกระบวนการคิด และนำมากำหนดเป็นกลยุทธ์ วิธีการ ตลอดจนสามารถปรับให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ในการทำงานและธุรกิจ เพื่อเพิ่มโอกาสแห่งความสำเร็จ
วัตถุประสงค์
- เพื่อเรียนรู้กลยุทธ์สมัยใหม่ รูปแบบต่าง ๆ
- เพื่อให้สามารถนำกลยุทธ์รูปแบบต่าง ๆ ไปปรับใช้ในการทำงาน และธุรกิจได้
- เพื่อให้ทราบมุมมอง แนวทาง วิธีพัฒนาตนเองสู่การคิดอย่างมีกลยุทธ์ในการทำงานได้
เหมาะสำหรับ
- พนักงานระดับปฎิบัติการ
- หัวหน้างาน ผู้จัดการ
- บุคคลทั่วไปที่สนใจเรียนรู้และพัฒนาทักษะกระบวนการคิดวิเคราะห์ที่จำเป็นต่อการเป็นหัวหน้างาน หรือการทำงานที่ตอบสนองต่อภาวะปัจจุบัน
วิทยากร :
ดร.ต่อเกียรติ น้อยสำลี
วิทยากร ที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการและพัฒนานวัตกรรม มุ่งเน้นการฝึกอบรมเพื่อให้เกิดการบูรณาการ และเชื่อมโยงอย่างเป็นระบบจากกลยุทธ์และความคิดสร้างสรรค์ ยกระดับผลิตภาพองค์กรเพื่อความสามารถทางการแข่งขันทางธุรกิจ
เกณฑ์ได้รับใบรับรองการฝึกอบรมด้วยระบบ e-Training
- ผู้เข้าอบรมจะต้องเข้าอบรมจนจบหลักสูตรและผ่านเกณฑ์การประเมิน โดยมีผลคะแนนทดสอบหลังอบรม (Post Test) ไม่ต่ำกว่า 70%
ระยะเวลาการเข้าอบรมด้วยระบบ e-Training
- ผู้เข้าอบรมมีระยะเวลาการเข้าอบรม 90 วัน นับจากวันที่ผู้เข้าอบรมแจ้งกำหนดวันเริ่มอบรมในระบบ
- Password ผู้เข้าอบรมสามารถเปลี่ยนรหัสผ่านในระบบเองได้
วิธีการเปลี่ยนรหัสผ่าน : เข้าระบบ e-Training วางเม้าส์ที่ชื่อผู้เข้าอบรม คลิก รายละเอียดบัญชี เพื่อเปลี่ยนรหัสผ่าน
เวลาเรียนโดยรวม 2 ชั่วโมง 50 นาที
| ค่าธรรมเนียม | |
| ท่านละ (ก่อน VAT 7%) |
3,500 บาท
|
| ท่านละ (รวม VAT 7%) |
3,745 บาท
|
หัวข้อบรรยาย
สร้าง Mindset สำหรับนักกลยุทธ์
-
- ความกลัวที่ส่งผลต่อการคิดกลยุทธ์
- Mindset และวิธีคิด ให้เกิดมุมมองที่แตกต่าง
- พฤติกรรม และ ทักษะส่งเสริมการคิดกลยุทธ์
นิยามกลยุทธ์ และกระบวนการคิดอย่างมีกลยุทธ์
-
- นิยามกลยุทธ์ และความสำคัญของกลยุทธ์
- กระบวนการคิดอย่างมีกลยุทธ์ทั้ง 5 ขั้นตอน
ขั้นตอนที่ 1 กำหนดปัญหาเชิงกลยุทธ์
-
- เครื่องมือเก็บรวบรวมข้อมูล และกำหนดปัญหาเชิงกลยุทธ์ Strategic Choice Cascade
- เก็บรวบรวมข้อมูล เพื่อกำหนดปัญหาเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ การฟังเสียงลูกค้า และ Megatrend
- การสร้างฉากทัศน์ เพื่อค้นหาปัญหา และโอกาสในอนาคต
- การระบุปัญหาและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
ขั้นตอนที่ 2 การออกแบบกลยุทธ์
-
- Pivot Concept เพื่อเปลี่ยนมุมมองปัญหา
- ฝึกใช้คำถาม “How Might We?”
ขั้นตอนที่ 3 การนำเสนอกลยุทธ์ที่เป็นไปได้
-
- ปัจจัยส่งเสริมกลยุทธ์ ในธุรกิจ จากมุมมองของลูกค้า องค์กร และ คู่แข่ง
- ประเมินปัจจัยส่งเสริมกลยุทธ์ให้เกิดขึ้นจริง เพื่อค้นหาอุปสรรคในการดำเนินกลยุทธ์
ขั้นตอนที่ 4 การทดสอบกลยุทธ์
-
- แนวคิดการออกแบบทดสอบ เพื่อขจัดอุปสรรคและยืนยันความเป็นไปได้จริงของกลยุทธ์
- รูปแบบการทดสอบ กลยุทธ์ ในธุรกิจ
ขั้นตอนที่ 5 การตัดสินใจเลือกกลยุทธ์
-
- การเลือกกลยุทธ์ในสถานการณ์ที่มีความไม่แน่นอน
- กลยุทธ์ในสถานการณ์ที่มีความไม่แน่นอน
การนำเสนอกลยุทธ์
-
- แนวทางการนำเสนอกลยุทธ์
สรุปบทเรียน
-
- สรุปขั้นตอนการคิดอย่างเป็นกลยุทธ์
- สรุปตัวอย่างการคิดอย่างมีกลยุทธ์ ของบุคคลหรือธุรกิจที่มีชื่อเสียง
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452-458 (นันทนา , ศิริชัย , นิรันดร์ , เอราวรรณ)
E-mail : training@ftpi.or.th