วันที่อบรม
28 - 29 พฤศจิกายน 2567
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรมจัสมิน ซิตี้
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย (Lecture)
- กิจกรรมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ (Experience Sharing)
- กิจกรรมกลุ่ม (Group Practice)
- กรณีศึกษา (Case Study)
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
8,500 บาท
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
Succession Planning เป็นระบบที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนา High Potential Staff ซึ่งเป็นบุคลากรกลุ่มที่มีศักยภาพสูงเพื่อก้าวขึ้นดำรงตำแหน่งสำคัญขององค์กร ถือเป็นการเติมเต็มตำแหน่งที่สำคัญด้วยบุคลากรขององค์กร หรือ “Build and Promote from Within” แทนที่จะแสวงหาจากภายนอก ปัจจุบัน Succession Planning ในหลายๆองค์กรถือเป็นส่วนหนึ่งของระบบบริหาร Talent (Talent Management) ที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนา High Potential Staff ทุกระดับเพื่อรองรับการปฏิบัติงานในตำแหน่งที่สำคัญ (Key Position) ขององค์กร ระบบดังกล่าวมีความจำเป็นอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของทุกองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในสภาวะที่องค์กรต้องเผชิญกับแรงกดดันต่างๆมากมายอย่างทุกวันนี้ ในขณะที่แต่ละองค์กรมักมีบุคลากรกลุ่มดังกล่าวจำนวนไม่มาก ดังนั้น องค์กรจึงจำเป็นต้องพัฒนาและรักษาบุคลากรกลุ่มนี้ไว้เพื่อความอยู่รอดและการเติบโตอย่างต่อเนื่อง
หลักสูตรนี้มุ่งให้ความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) รวมถึงการเลือกเครื่องมือและวิธีการต่างๆ ที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมขององค์กรมาใช้ในการพัฒนาบุคลากรที่เป็น Successor ให้มีศักยภาพที่สูงขึ้นทั้งด้านผลงานและด้านอารมณ์ตามที่องค์กรคาดหวัง จนสามารถก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นตามที่กำหนด
วิทยากร :
อาจารย์สุกัญญา รัศมีธรรมโชติ
เหมาะสำหรับ
Senior HR, HR Manager หรือ HR Executive และผู้บริหาร ที่รับผิดชอบการกำหนดกลยุทธ์ หรือนโยบายที่เกี่ยวข้องกับ “คน” และ “การพัฒนาผู้นำ” ขององค์กร
ประโยชน์ที่ได้จากการเรียนรู้
- รู้และเข้าใจกระบวนการกำหนด Career Path Model และการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ ให้สอดคล้องกับลักษณะงานขององค์กร
- รู้และเข้าใจขั้นตอนการจัดทำ Succession Planning ให้สอดคล้องกับ Career Path Model ขององค์กร
- รู้และเข้าใจวิธีการคัดเลือกและจัดตั้ง “คณะกรรมการ Succession Planning”
- รู้และเข้าใจการกำหนด “เกณฑ์” และ “เงื่อนไข” สำหรับ Key Position และ Successor ขององค์กร
- รู้และเข้าใจประโยชน์และข้อจำกัดของแต่ละขั้นตอนของกระบวนการจัดทำ Succession Plan
- รู้และเข้าใจวิธีการจัดทำแผนพัฒนาตนเอง หรือ IDP (Individual Development Plan) ของ Successor
- รู้และเข้าใจข้อดีและข้อจำกัดของการประเมิน Successor ด้วยวิธีต่างๆ เช่น 180 องศา และ 360 องศา
- รู้และเข้าใจแนวทางในการจัดทำ Pilot Project เพื่อจัดตั้งกระบวน Succession Planning ทั้ง 4 ขั้นตอน
วิธีการฝึกอบรม
หลักสูตรนี้ใช้หลักการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning Approach) และหลัก Accelerated Learning ที่มุ่งให้ผู้เรียนเกิดการเรียนรู้จากประสบการณ์ตรง อีกทั้งยังสามารถนำความรู้และความเข้าใจจากการเรียนรู้ไปประยุกต์ใช้ในงานของตนได้จริง วิธีการฝึกอบรมประกอบด้วย
- บรรยาย (Lecture)
- กิจกรรมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ (Experience Sharing)
- กิจกรรมกลุ่ม (Group Practice)
- กรณีศึกษา (Case Study)
กำหนดการ
| วันที่ 1
09.00 – 10.30 |
ปัญหาและความจำเป็นในการจัดทำ Succession Planning แนวคิด ความสำคัญ และความเชื่อมโยงระหว่าง Career Plath Model และ Succession Planning Career Path แบบต่างๆ และการเลือก Career Path ให้สอดคล้องกับลักษณะงานขององค์กร ข้อดีและข้อจำกัดของ Career Path แบบต่างๆ Group Discussion: r ปัญหาและอุปสรรคของการพัฒนาพนักงานให้สอดคล้องกับลักษณะงานและวัฒนธรรมขององค์กร |
| 10.45 – 12.00 | แนวคิดเกี่ยวกับการจัดตั้ง “คณะกรรมการ Succession Planning”
กระบวนการและขั้นตอนการจัดทำ Succession Planning ทั้ง 4 ขั้นตอน ๑. Identify Key Position ๒. Identify Successor ๓. Developing Successor ๔. Evaluating and Promotion Group Practice 1: Identify Key Position
|
| 12.00 – 13.00 | พักรับประทานอาหารกลางวัน |
| 13.00 – 15.45 | Group Practice 2: Identify Successor
r ฝึกการกำหนดเกณฑ์และเงื่อนไขสำหรับการเลือก Successor แนวคิดต่างๆ เกี่ยวกับการพัฒนา Successors วิธีการจัดทำแผนพัฒนาตนเองหรือ IDP (Individual Development Plan) ข้อดีและข้อจำกัดของการพัฒนา Successor ด้วยสูตรการเรียนรู้ 70:20:10 Group Practice 3: Developing Successor r ฝึกการกำหนด IDP เพื่อพัฒนา Successor จากกรณีศึกษาที่กำหนด |
| 15.45 – 16.00 | สรุปและตอบข้อสงสัย |
หมายเหตุ พักรับประทานของว่างเวลา 10.30 น. และ 14.45 น.
| วันที่ 2
09.00 – 10.30 |
ทบทวนเนื้อหาของวันแรก แนวคิดเกี่ยวกับการประเมิน Successor แบบต่างๆ ข้อดีและข้อจำกัดของการประเมินด้วย 180 องศา และ 360 องศา ปัญหาที่เกิดขึ้นจากระบบประเมินผลงานขององค์กร ข้อดีและข้อจำกัดของการนำระบบประเมินผลงานประจำปีขององค์กรมาใช้กับการประเมิน Successor Group Discussion: r ทำอย่างไรให้ระบบประเมินผลงานเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่ายในองค์กร |
| 10.45 – 12.00 | Group Practice 4: Evaluating & Promotion
r ฝึกการกำหนดเกณฑ์และเงื่อนไขสำหรับการประเมิน Successor พร้อมทั้งนำเสนอข้อดีและข้อจำกัดของเกณฑ์และเงื่อนไขที่กำหนดขึ้น
|
| 12.00 – 13.00 | พักรับประทานอาหารกลางวัน |
| 13.00 – 15.45 | การจัดทำโครงการ Succession Planning สำหรับองค์กรที่ยังไม่เคยทำระบบนี้มาก่อน
แนวคิดเกี่ยวกับการกำหนด Pilot Project ของโครงการ Succession Plan Workshop: r ฝึกการกำหนด Pilot Project และจัดทำ Succession Planning ทั้ง 4 ขั้นตอน |
| 15.45 – 16.00 | สรุปและตอบข้อสงสัย |
หมายเหตุ พักรับประทานของว่างเวลา 10.30 น. และ 14.45 น.
ระยะเวลา: 2 วัน
ค่าธรรมเนียม
| ค่าธรรมเนียม | ราคาปกติ |
Promotion
สมัคร 3 ท่านเป็นต้นไป
รับส่วนลดท่านละ 15%
โปรโมชั่นนี้ไม่สามารถใช้ร่วมกับ
ส่วนลดสมาชิกได้ |
| ท่านละ (ก่อน VAT 7%) | 8,500 บาท | |
| ท่านละ (รวม VAT 7%) | 9,095 บาท | |
| หมายเหตุ : สมาชิกลด 3% ค่าธรรมเนียมประกอบด้วย
วิทยากร สถานที่ และอาหาร 2 Break 1 Lunch เอกสารการอบรม
|
||
