การทำให้พนักงานปฏิบัติงานได้อย่างเต็มความสามารถนั้น ผู้บังคับบัญชามีส่วนสำคัญมากในการกระตุ้นให้พนักงานดึงความสามารถที่มีและรู้สึกอยากทำงานด้วยความกระตือรือร้น มุ่งมั่น และเกิดความพึงพอใจในการทำงาน ช่วยลดปัญหาความเฉื่อยชา งานล่าช้า ไม่บรรลุผลสำเร็จ  ซึ่งมีเทคนิคต่างๆ มากมายที่จะสร้างแรงจูงใจในการทำงาน หลักสูตรนี้จะแนะนำเทคนิคและรูปแบบจูงใจต่างๆ ทั้งรูปแบบการจูงใจที่เป็นตัวเงิน และที่สำคัญการจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินซึ่งทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดแรงจูงใจในการทำงานอย่างเต็มศักยภาพอันจะส่งผลสู่ความสำเร็จ หรือผลงานที่ดีของหน่วยงานต่อไป

Objective :

• ให้มีความรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาตน เพื่อพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง
• ให้มีความรู้ ความเข้าใจ บทบาทหน้าที่และทักษะสำคัญของผู้นำตามคุณลักษณะที่องค์กรต้องการ (Leadership Competency)
• ให้ความรู้เกี่ยวกับเทคนิคการวิเคราะห์ และการพัฒนาศักยภาพของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อผลงานที่เพิ่มขึ้น
• ให้ความรู้เกี่ยวกับเทคนิคการจูงใจและการรักษาผู้ใต้บังคับบัญชา
• ให้ความรู้เกี่ยวกับการประเมินผลงาน จิตวิทยาการให้คำปรึกษาเพื่อการพัฒนาพนักงาน

กลุ่มเป้าหมาย :

• พนักงาน หัวหน้า ผู้จัดการ
• บุคคลทั่วไปที่สนใจเรียนรู้ทักษะการจัดการเพื่อช่วยปรับปรุงวิธีการสื่อสาร ซึ่งรวมถึง การสร้างสัมพันธ์ภาพและการให้ข้อมูลย้อนกลับอย่างสร้างสรรค์

วิทยากร : คุณจุลชัย จุลเจือ

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านเทคนิคการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา, Smart Leader, การบริหารสร้างความสัมพันธ์ลูกค้าและเทคนิคการให้บริการ ให้กับองค์กรชั้นนำทั้งภาครัฐและเอกชนกว่า 20 ปี

ระยะเวลา : 1 วัน

เวลา 09.00 – 16.00 น.

รุ่น 1 วันที่ 26 มีนาคม 2568

รุ่น 2 วันที่ 8 กรกฎาคม 2568

รุ่น 3 วันที่ 29 ตุลาคม 2568

Course Outline :

Part 1: Change : Leadership Competencies

1. ผู้นำกับการเปลี่ยนแปลง : คนแบบใดจะอยู่รอดในอนาคต
2. Leadership Competencies

• ประเมินคุณลักษณะของผู้นำ (Leadership Competency)
• Vision และการพัฒนาวิสัยทัศน์ เพื่อสร้างการยอมรับ
• Power เพื่อการควบคุม (ให้คุณ-ให้โทษ)

Part 2: People Management การสื่อสารและการจูงใจ

• การบริหารความหลากหลาย (Diversity)
• ความเข้าใจเกี่ยวกับคนต่างวัยเพื่อการสื่อสารและการประสานงาน
• เทคนิคการจูงใจ การสร้างความผูกพันธ์และรักษาพนักงาน New Gen
• ACE Technique การสื่อสารเพื่อกระตุ้นจูงใจเพิ่มพลังไฟให้ทีม
• การติ การชมเชยอย่างสร้างสรรค์ (Motivational Feedback)

Part 3: Coaching : การพัฒนาศักยภาพผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อผลงานที่เพิ่มขึ้น

• AR Model การวิเคราะห์รายบุคคล เพื่อการพัฒนา มอบหมายงาน การสั่งงาน
• เทคนิคการสอนงาน รูปแบบต่างๆ

(การสอนวิชาการ – การสอนทักษะการปฏิบัติงาน – การสอนแบบ O-L-E Technique)

Part 4: การประเมินผลงาน และการแจ้งผลการประเมินเพื่อการพัฒนาพนักงานอย่างสร้างสรรค์

• การวัดเก่ง คนดีขององค์กร
• การวัดขีดความสามารถ
• การประเมินผลงานอย่างสร้างสรรค์และการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback)

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452-456
E-mail : training@ftpi.or.th