วันที่อบรม
11 - 12 กรกฎาคม 2567
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรมโกลเด้นทิวลิป ซอฟเฟอริน
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
6,900 บาท
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ด้วยสภาวการณ์แข่งขันทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน องค์กรต้องมีการวัดผลการดำเนินการ วิเคราะห์ และทบทวน เพื่อชี้นำการแนวทางการปรับปรุงให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง แนวคิดการบริหารจัดการสมัยใหม่ที่เข้ามาช่วยในการนี้ คือ การกำหนดตัวชี้วัด (Key Performance Indicators – KPI) ซึ่งมักจะเกิดคำถามว่าควรกำหนด KPI อย่างไรจึงจะสะท้อนผลลัพธ์ที่สำคัญขององค์กรอย่างแท้จริง การกำหนดตัวชี้วัดที่สำคัญที่เหมาะสมจะช่วยให้ผู้บริหารมุ่งเน้นในสิ่งที่เป็นความสำเร็จขององค์กร ติดตามสถานะของเรื่องที่สำคัญนั้น นอกจากนี้ ยังสามารถใช้ประโยชน์จากตัวชี้วัดความสำเร็จกับการประเมินผลการดำเนินงาน ในระดับองค์กร ระดับหน่วยงาน และระดับบุคคล
นอกจากนี้ การบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจนั้น ผู้บริหารต้องมีการวางแผนกลยุทธ์องค์กร เพื่อเป็นการกำหนดทิศทางให้การดำเนินงานไปสู่เป้าหมายและทิศทางที่กำหนดไว้ การที่จะผลักดันให้แผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ จำเป็นต้องมีการวางแผนงาน หรือจัดทำแผนปฏิบัติการ (Action Plan) โดยแผนงานประกอบด้วย รายละเอียดเกี่ยวกับกิจกรรมและการดำเนินงานที่จำเป็น เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของงานแต่ละขั้นที่สามารถดำเนินงานได้จริงอย่างสมเหตุสมผล รวมไปถึงกลวิธีที่ต้องใช้เพื่อให้ได้รับผลลัพธ์สำหรับเป้าหมายแต่ละเป้าหมาย
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ทราบหลักการวัดผลสำเร็จขององค์กรมิติที่ครอบคลุมทุกมิติด้านนวัตกรรมและความยั่งยืน
- เพื่อให้ทราบถึงหลักการกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ (Key Performance Indicators – KPI)
- เพื่อให้สามารถกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จระดับองค์กรและระดับฝ่ายงานทั้งจากงานกลยุทธ์และงานประจำ
- การนำสู่การปฏิบัติการอย่างยั่งยืน
วิทยากร : คุณสุรเชษฎ์ พลวณิช
ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาระบบบริหารจัดการและกลยุทธ์องค์กร
เหมาะสำหรับ
- หัวหน้า ผู้จัดการ จนถึงระดับผู้บริหารระดับกลาง
- บุคคลทั่วไปที่สนใจเรียนรู้ความหมายที่แท้จริงของโมเดลธุรกิจ (Business Model)
หัวข้อ
วันที่หนึ่ง
- Envi-Scanning / Business Driving Force
- Sustainable Strategic Goals and Direction
- หลักการกำหนดตัวชี้วัด (Key Performance Indicators: KPI)
- การกำหนดการวัดผลสำเร็จขององค์กร
- การกำหนด KPI องค์กร และ กลยุทธ์องค์กร
- Workshop 1 กำหนดเป้าหมายองค์กรและตัวชี้วัดองค์กร
วันที่สอง
- แนวทางการกำหนด KPI ระดับฝ่ายงาน
- การกำหนด LAGGING AND LEADING KPI
- Workshop 2 ความเชื่อมโยง KPI ในองค์กร และ
- การกำหนด LEADING&LAGGING KPI ฝ่ายงาน
- การกำหนด KPI สำหรับงานประจำ (Key Result Area: KRA)
- การนำตัวชี้วัดสู่การปฏิบัติอย่างยั่งยืน
ค่าธรรมเนียม
| ค่าธรรมเนียม | ราคาปกติ |
Promotion
สมัคร 3 ท่านเป็นต้นไป
รับส่วนลดท่านละ 15%
โปรโมชั่นนี้ไม่สามารถใช้ร่วมกับ
ส่วนลดสมาชิกได้ |
| ท่านละ (ก่อน VAT 7%) | 6,900 บาท | |
| ท่านละ (รวม VAT 7%) | 7,383 บาท | |
| หมายเหตุ : สมาชิกลด 3% ค่าธรรมเนียมประกอบด้วย
วิทยากร สถานที่ และอาหาร 2 Break 1 Lunch เอกสารการอบรม
|
||
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452 – 456
E-mail : [email protected]
