วันที่อบรม
13 - 14 มิถุนายน 2567
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรมเดอะ เบอร์เคลีย์ (ประตูน้ำ)
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
9,500 บาท
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
สามารถนำความรู้และความเข้าใจในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning Process) และการบูรณาการวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าประสงค์เข้ากับแผนแม่บททรัพยากรบุคคลและแผนแม่บทอื่นๆที่เกี่ยวข้อง (Integrated Strategically) ควบคู่ไปกับการใช้เครื่องมือการจัดการที่สำคัญ การจัดทำแผนปฏิบัติการระยะสั้นและระยะยาว ตลอดจนการสื่อสารและถ่ายทอดเพื่อสู่การปฏิบัติผ่านวิธีการจัดสรรทรัพยากรทั้งที่เป็นการเงินและไม่ใช่เงินอย่างมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพ รวมถึงการปรับเปลี่ยนแผนงาน เมื่อเกิดสถานการณ์เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างความเข้าใจถึงวิธีการในการบูรณาการวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าประสงค์เข้ากับแผนแม่บททรัพยากรบุคคลและแผนแม่บทอื่นๆที่เกี่ยวข้อง (Integrated Strategically) ควบคู่ไปกับการใช้เครื่องมือการจัดการที่สำคัญ
- เพื่อให้มีทักษะในเครื่องมือการจัดการที่สำคัญสำหรับใช้ในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์
ประโยชน์ที่ได้รับ
สามารถนำความรู้และความเข้าใจในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ และเครื่องมือการจัดการที่สำคัญ ไปใช้ในการวางแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการระยะสั้นและระยะยาวได้อย่างบูรณาการ ตลอดจนการออกแบบระบบนิเวศ (Ecosystem) เพื่อส่งมอบคุณค่าที่ดีให้แก่บุคลากร ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
วิทยากร
ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
ที่ปรึกษา และวิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กร การวางแผนกลยุทธ์และการจัดทำแผนแม่บทการบริหารทุนมนุษย์
เหมาะสำหรับ
- ผู้บริหารจากองค์กรรัฐวิสาหกิจ และผู้รับผิดชอบด้านการวางแผนกลยุทธ์ ตาม
- ผู้บริหารจากองค์กรภาคเอกชน ภาคการศึกษา ภาครัฐและองค์กรรัฐวิสาหกิจ ที่รับผิดชอบในการบริหารจัดการกลยุทธ์ตามแนวทางของเกณฑ์ TQA/ EdPEx/ PMQA/ Core Business Enabler/ SE-AM
- ผู้บริหารองค์กร ทั้งภาครัฐและเอกชน และผู้สนใจทั่วไป
ค่าธรรมเนียม
| ค่าธรรมเนียม | ราคาปกติ |
Promotion
สมัคร 3 ท่านเป็นต้นไป
รับส่วนลดท่านละ 15%
โปรโมชั่นนี้ไม่สามารถใช้ร่วมกับ
ส่วนลดสมาชิกได้ |
| ท่านละ (ก่อน VAT 7%) | 9,500 บาท | |
| ท่านละ (รวม VAT 7%) | 10,165 บาท | |
| หมายเหตุ : สมาชิกลด 3% |
||
ระยะเวลา 2 วัน
Course Outline: (ตอบวัตถุประสงค์)
- เจาะลึกการวิเคราะห์การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning) เพื่อยกระดับผลการดำเนินงาน
- กระบวนการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning Process) และเครื่องมือการจัดการที่สำคัญ
- หลักการที่สำคัญของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์
- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม เช่น วิธีการในการรวบรวมและวิเคราะห์ปัจจัยนำเข้าเพื่อใช้ในการวางแผนกลยุทธ์ การวิเคราะห์ความท้าทายและความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ วิธีการในการวิเคราะห์ความสามารถพิเศษขององค์กร และการค้นหาโอกาสเชิงกลยุทธ์
- การวิเคราะห์ตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ และการนำ Business Model Canvas ภายใต้การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน และการกำหนด Intelligent Risk
- การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าประสงค์ และการตรวจสอบความสมดุลและสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์กับองค์ประกอบที่สำคัญ เช่น Balanced Score Card & KPI
- การออกแบบระบบนิเวศ (Ecosystem) และเครือข่ายอุปทาน (Supply Network) เพื่อสนับสนุนให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
- การบูรณาการวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าประสงค์ ให้เข้ากับแผนแม่บททรัพยากรบุคคลและแผนแม่บทอื่นๆที่เกี่ยวข้อง (Integrated Strategically) ควบคู่ไปกับการใช้เครื่องมือการจัดการที่สำคัญ
- การจัดทำแผนปฏิบัติการระยะสั้นและระยะยาว ตลอดจนการสื่อสารและถ่ายทอดเพื่อสู่การปฏิบัติผ่านวิธีการจัดสรรทรัพยากรทั้งที่เป็นการเงินและไม่ใช่เงินอย่างมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพ
- การปรับเปลี่ยนแผนงาน เมื่อเกิดสถานการณ์เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วบรรลุ
- กระบวนการสำหรับใช้ในการประเมินและติดตามของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์
กำหนดการ
| วันที่หนึ่ง | ประเด็นการบรรยาย |
| 09.00 – 10.30 | เจาะลึกการวิเคราะห์การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ เพื่อยกระดับผลการดำเนินงาน |
| 10.45 – 12.00 | กระบวนการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning Process) |
| 13.00 – 14.30 |
|
| 14.45 – 16.00 |
|
| วันที่สอง | ประเด็นการบรรยาย |
| 09.00– 10.30 |
|
| 10.45 – 12.00 |
|
| 13.00 – 14.30 |
|
| 14.45 – 16.00 |
|
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทรศัพท์: 02–619-5500 ต่อ 432
หรือ 089-442-9453 (ประภาพร)
E-mail: publicseminar@ftpi.or.th Website: www.ftpi.or.th