Public Training
Lean Management
วันที่อบรม
ระยะเวลาการเข้าอบรม 60 วัน

E-Training
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- อภิปราย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT) 2,800 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

ค่าธรรมเนียม (ระบุตามจำนวนผู้เข้าอบรม)

The numbers below include tickets for this event already in your cart. Clicking "Get Tickets" will allow you to edit any existing attendee information as well as change ticket quantities.
ฝึกอบรม
2,800.00 ฿

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้เข้าใจหลักการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าตลอดกระบวนการด้วย VSM
  2. สามารถจัดทำ VSM รวมทั้งวิเคราะห์กระบวนการเพื่อระบุจุดปรับปรุง
  3. สามารถนำแนวทาง Lean Toolbox ไปใช้ในปรับปรุงกระบวนการทำงาน
  4. ได้เรียนรู้ตัวอย่าง Lean Roadmap ในการพัฒนากระบวนการตามแนวคิด Lean

 

หลักสูตรเหมาะสำหรับ

  • องค์กรที่มีการปรับปรุงกระบวนการทำงานขั้นพื้นฐานมาแล้ว และต้องการยกระดับผลิตภาพให้สูงขึ้น มุ่งเน้นที่จะสร้างคุณค่าให้แก่ลูกค้า (Customer Value) ตลอดกระบวนการ โดยการกำจัดกระบวนการที่ไม่สร้างคุณค่า (Non Value Added Work) ผ่านชุดเครื่องมือของลีน Lean Toolbox
  • Manufacturing ที่ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพตลอดกระบวนการหลัก เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า และสร้างความสามารถในการแข่งขัน

 

ผู้เชี่ยวชาญ

อ.เกียรติขจร โฆมานะสิน
ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้าน Productivity

ความเชี่ยวชาญ

  • Lean Implementation in Manufacturing
  • Lean Implementation in Service Sector

ผลงานทางวิชาการ

  • หนังสือ Lean วิถีแห่งการสร้างคุณค่าสู่องค์กรที่เป็นเลิศ, 2550, สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
  • Hybrid Push-Pull Production System, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

 

หัวข้ออบรม

Module 1: Value Added & Non Value Added Work

  • แนะนำเนื้อหาในหลักสูตร
  • นิยามและหลักการ 5 ประการของ Lean
  • การจำแนกประเภทกิจกรรมตามแนวคิด Lean
  • คุณค่า (Values)
  • ความสูญเปล่า (Wastes)
  • แนวคิดเพิ่มเติมและผลการปรับปรุงตามแนวทางของ Lean

Module 2: Value Stream Mapping (VSM)

Module 2 Part 1: แนวคิดพื้นฐานของ VSM

  • แนวคิดพื้นฐานในการปรับปรุงองค์กร
  • Value Stream Mapping (VSM)
  • การแบ่งระดับและภาพรวมในการใช้ VSM
  • การกำหนดตัวชี้วัดผลของ Lean (Lean Metrics)

Module 2 Part 2: Current State VSM

  • ขั้นตอนการจัดทำ Current State VSM
  • การจัดกลุ่มแผนภาพกระแสคุณค่า
  • การรวบรวมข้อมูลต่างๆ จากผู้เกี่ยวข้องและการลงสำรวจพื้นที่
  • การตรวจสอบและทำความเข้าใจข้อมูลที่รวบรวมมา
  • การระบุลำดับการจัดเรียงของกระบวนการ
  • การวาดเส้นทางการไหลของชิ้นงาน
  • การวาดเส้นทางการไหลของสารสนเทศ
  • การบันทึกรายละเอียดและข้อมูลต่างๆ ภายในกระบวนการ
  • สรุปและวิเคราะห์ภาพรวมและตัวอย่างการระบุจุดปรับปรุงของ VSM

Module 2 Part 3: Future State VSM

  • หลักการปรับปรุงกระบวนการ ขั้นตอนการจัดทำ Future State-VSM และสัญลักษณ์ต่างๆของ VSM
  • ความหมายสัญลักษณ์ต่างๆ ของ VSM
  • คัมบัง (Kanban)
  • การปรับเรียบการผลิต (Heijunka – Load Leveling)
  • ตัวอย่าง Future State VSM

Module 3: Lean Toolbox

  • Part 1: How to Improve the Lean process
  • Part 2: Stability – Workplace Management
  • Part 3: Stability – Machine Management
  • Part 4: Stability – Quality Management
  • Part 5: Stability – Production Management
  • Part 6: Standardization
  • Part 7: Simplification
  • Part 8: Roadmap to Lean

 

เกณฑ์ได้รับใบรับรองการฝึกอบรมด้วยระบบ e-Training

  • ผู้เข้าอบรมจะต้องเข้าอบรมจนจบหลักสูตรและผ่านเกณฑ์การประเมิน โดยมีผลคะแนนทดสอบหลังอบรม (Post Test) ไม่ต่ำกว่า 75%

 

ระยะเวลาการเข้าอบรมด้วยระบบ e-Training

  • ผู้เข้าอบรมมีระยะเวลาการเข้าอบรม 60 วัน นับจากวันที่ผู้เข้าอบรมแจ้งกำหนดวันเริ่มอบรมในระบบ
  • Password ผู้เข้าอบรมสามารถเปลี่ยนรหัสผ่านในระบบเองได้

 

วิธีการเปลี่ยนรหัสผ่าน

เข้าระบบ e-Training วางเม้าส์ที่ชื่อผู้เข้าอบรม คลิก รายละเอียดบัญชี เพื่อเปลี่ยนรหัสผ่าน

ราคา 2,800 บาท (ไม่รวม Vat)

เวลาเรียนโดยรวม 3 ชั่วโมง 47 นาที

 

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 458 (นันทนา)
Line : เพิ่มเพื่อน

วิทยากร

อ.เกียรติขจร โฆมานะสิน

ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้าน
Productivity