วันที่อบรม
ระยะเวลาการเข้าอบรม 90 วัน
E-Training
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
3,500 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
การใช้เครื่องมือคุณภาพ 7 ชนิด หรือที่รู้จักกันดีในชื่อของ 7 QC Tools มาทำการแก้ปัญหาทางด้านคุณภาพ (QC Problem) ตามขั้นตอนของวงจรในการบริหาร (Wheel of P-D-C-A) โดยเริ่มตั้งแต่การระบุปัญหา การหาสาเหตุ การตั้งเป้าหมาย รวมถึงการตรวจ ติดตามผลการแก้ปัญหา ซึ่งขั้นตอนต่าง ๆ เหล่านั้น เมื่อนำมาร้อยเรียงตั้งแต่ต้นจนจบจะเรียกว่า QC Story
วัตถุประสงค์ :
- เรียนรู้และเข้าใจแนวคิด 7QC Tools กับการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพ
- เรียนรู้วิธีการใช้ 7QC Tools และนำไปประยุกต์ใช้ได้อย่างถูกต้อง
วิทยากร : คุณสุธาสินี โพธิจันทร์
- วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ด้านปรับปรุงกระบวนการ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
- ผู้เชี่ยวชาญให้คำปรึกษาแนะนำด้านการรณรงค์ส่งเสริมการเพิ่มผลิตภาพทั้งในภาคผลิต ภาคบริการและภาคการศึกษา
เหมาะสำหรับ:
- พนักงานระดับปฎิบัติการ
- หัวหน้า ผู้จัดการ
- บุคคลทั่วไปที่สนใจ
ค่าธรรมเนียม
| ท่านละ (ก่อน VAT 7%) |
3,500 บาท
|
| ท่านละ (รวม VAT 7%) |
3,745 บาท
|
หัวข้อบรรยาย
- ความสำคัญของการเรียนรู้ การควบคุมคุณภาพด้วยเครื่องมือ 7 QC Tools
- แนวคิดคุณภาพ Quality Concept
- ความสำคัญของข้อมูลและการใช้ประโยชน์จากข้อมูล
- หลักการเบื้องต้นของ 7 QC Tools
- แผนตรวจสอบ Check Sheet
- การออกแบบ Check Sheet และวิเคราะห์ข้อมูล
- กราฟ Graph
- แผนผังพาเรโต Pareto Diagram
- การสร้างแผนผังพาเรโต
- การวิเคราะห์ข้อมูลจากแผนผังพาเรโต
- แผนผังก้างปลา Fishbone Diagram
- การสร้างแผนผังก้างปลา
- การใช้ประโยชน์แผนผังก้างปลา
- แผนผังการกระจาย
- การวิเคราะห์และตีความแผนผังการกระจาย
- ฮีสโตแกรม Histogram
- การสร้างฮีสโตแกรม
- การอ่านและตีความฮีสโตแกรม
- แผนภูมิควบคุม Control Chart
- แผนภูมิควบคุมชนิดผันแปร Variable Control Chart
- แผนภูมิควบคุมตามลักษณะ Attribute Control Chart
- การตีความและวิเคราะห์แผนภูมิควบคุม
- การประยุกต์ใช้ 7 QC Tools ในขั้นตอนการปรับปรุงคุณภาพ QC Story
- สรุปแนวคิดสำคัญจากการเรียนรู้ Key Take Aways
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452-456
E-mail : [email protected]
วิทยากร