วันที่อบรม
28 กุมภาพันธ์ 2567
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรมไอบิส สไตล์ กรุงเทพ สีลม
ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
4,500 บาท
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
ผู้เชี่ยวชาญกล่าวไว้ว่า “การมอบหมายงานเป็นการบริหารงานที่คุ้มค่าสำหรับหัวหน้างาน” เพราะทำให้หัวหน้างานมีเวลาทำงานที่สำคัญกว่า การมอบหมายงานควรคำนึงถึงความสามารถของลูกน้องแต่ละคน ต้องกำหนดเป้าหมาย และผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างชัดเจน อีกทั้งควรเพิ่มการกระตุ้น จูงใจ เพื่อให้ลูกน้องยินดี เต็มใจ และเห็นคุณค่าในงานที่ได้รับมอบหมาย หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานของตนเองเพื่อมอบหมายงาน เทคนิคในการพิจารณางานและระดับอำนาจที่ควรมอบหมาย วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ และการ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์ เพื่อให้ลูกน้องมีความพึงพอใจ เกิดขวัญกำลังใจในการทำงานได้ตามเป้าหมาย และผลลัพธ์ตามที่ได้กำหนดไว้
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ เกี่ยวกับเทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างกัน อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
วิทยากร : คุณบุญสืบ ปัญญา
กรรมการผู้จัดการ สถาบันที่ปรึกษาและพัฒนา ไอ-ทีม บ.ไอ-ทีม จำกัด
ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ Leadership , Teamwork , การจูงใจ , การประเมินผลการปฎิบัติงาน , การบริหารความขัดแย้ง
เหมาะสำหรับ
- หัวหน้า ผู้จัดการ
- บุคคลทั่วไปที่สนใจเรียนรู้ทักษะการมอบหมายเพื่อการพัฒนาพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารเวลา และแรงจูงใจ ผสมผสานให้เกิดอิทธิผล ส่งผลไปสู่เป้าหมายที่ต้องการ
ค่าธรรมเนียม
|
ท่านละ (ก่อน VAT 7%)
|
4,500 บาท
|
|
ท่านละ (รวม VAT 7%)
|
4,815 บาท
|
|
หมายเหตุ : สมาชิกลด 3%
|
|
ระยะเวลา: 1 วัน
รุ่น 1 วันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2567
รุ่น 2 วันที่ 25 มิถุนายน 2567
หัวข้อ
- เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับการมอบหมายงาน
- อุปสรรคและปัญหาของการมอบหมายงาน
- การวิเคราะห์งานตนเองเพื่อมอบหมายงาน
- 9 ลักษณะงาน ที่ใช้ในการพิจารณางานที่ควรมอบหมาย
- วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน
- เทคนิคทางจิตวิทยาในการมอบหมายงาน
- การพิจารณาระดับอำนาจหน้าที่ในการมอบหมายงาน
- เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ
- การติดตามความก้าวหน้างาน
- การติดตามงานแบบ Walkthrough
- การ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์
- การมอบหมายงานและติดตามงานกับพนักงาน
- ที่มีพฤติกรรมแตกต่างกัน
- กรณีศึกษา
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452 , 456
E-mail : [email protected]
