วันที่อบรม
ระยะเวลาการเข้าอบรม 90 วัน
E-Training
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
3,500 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
บุคลากรเป็นทรัพยากรที่สำคัญในการสร้างผลการดำเนินงานให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์กร ดังนั้นองค์กรจึงจำเป็นต้องทราบปัจจัยที่ส่งผลต่อตัวบุคลากรให้สร้างผลงานไม่เป็นไปตามความคาดหวัง อาทิ สภาพแวดล้อม หรือศักยภาพ เป็นต้น เพื่อสามารถหาวิธีการแก้ไขและปรับปรุงได้อย่างตรงประเด็น โดยผู้เรียนจะเริ่มเรียนรู้จากลักษณะของบุคลากรตามแนวทางของ Meyers-Briggs ซึ่งลักษณะเฉพาะที่แตกต่างกันนี้ทำให้การสื่อสารขาดประสิทธิภาพ ผนวกกับความไม่สมบูรณ์ของปัจจัยต่างๆ ที่มีอิทธิพลต่อผลการปฏิบัติงานตามแนวทางของ Human
Performance System (HPS) ทำให้ผู้เรียนสามารถวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาที่เกิดขึ้นและหาแนวทางแก้ไขได้อย่างตรงประเด็น นอกจากนี้ผู้เรียนจะได้เรียนรู้วิธีการปรับพฤติกรรมของบุคลากรโดยใช้แนวทางกระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้ผ่านการชี้แนะอย่างใกล้ชิด หรือ Coaching
Objective:
- เรียนรู้กระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ และพื้นฐานการคิดเชิงวิเคราะห์
- เรียนรู้แนวทางการวิเคราะห์ลักษณะของบุคคลตามแนวทางของ Meyers-Briggs
- เรียนรู้ปัจจัยที่ส่งผลต่อผลการดำเนินงานตามแนวทาง Human Performance System (HPS)
- เรียนรู้การปรับทัศนคติ และพฤติกรรมบุคลากร
เหมาะสำหรับ:
- หัวหน้า ผู้จัดการ
- บุคคลทั่วไปที่สนใจเรียนรู้ที่จะวางแผน จัดระเบียบ สื่อสาร และตรวจสอบ สามารถตัดสินใจได้ในฐานะหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ
วิทยากร : ดร.ต่อเกียรติ น้อยสำลี
- วิทยากรที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการและพัฒนานวัตกรรม
- ให้การฝึกอบรมด้านการสร้างผู้นำเชิงปฏิรูป การปฏิรูปทีมงาน การปรับปรุงผลการดำเนินงานของทีมงาน การวางแผนกลยุทธ์ คิดเชิงกลยุทธ์ การคิดอย่างเป็นระบบ การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ การบริหารโครงการ การพัฒนาและสร้างนวัตกรรม ให้กับภาคผลิตและภาคบริการ
เกณฑ์ได้รับใบรับรองการฝึกอบรมด้วยระบบ e-Training
- ผู้เข้าอบรมจะต้องเข้าอบรมจนจบหลักสูตรและผ่านเกณฑ์การประเมิน โดยมีผลคะแนนทดสอบหลังอบรม (Post Test) ไม่ต่ำกว่า 70%
ระยะเวลาการเข้าอบรมด้วยระบบ e-Training
- ผู้เข้าอบรมมีระยะเวลาการเข้าอบรม 90 วัน นับจากวันที่ผู้เข้าอบรมแจ้งกำหนดวันเริ่มอบรมในระบบ
- Password ผู้เข้าอบรมสามารถเปลี่ยนรหัสผ่านในระบบเองได้
วิธีการเปลี่ยนรหัสผ่าน
เข้าระบบ e-Training วางเม้าส์ที่ชื่อผู้เข้าอบรม คลิก รายละเอียดบัญชี เพื่อเปลี่ยนรหัสผ่าน
ค่าธรรมเนียม
| ท่านละ (ก่อน VAT 7%) |
3,500 บาท
|
| ท่านละ (รวม VAT 7%) |
3,745 บาท
|
| เวลาเรียนโดยรวม 3 ชั่วโมง 18 นาที | |
Course outline
| Topic | Subtopic |
| บทนำ | |
| ส่วนที่ 1 การสร้างสภาพแวดล้อมส่งเสริมการดำเนินงานของพนักงาน | การลด Toxic ในพื้นที่ทำงาน ด้วยแนวคิด Psychological Safety |
| การจัดการ พื้นที่ทำงานให้ ส่งเสริมผลการดำเนินงาน | |
| ส่วนที่ 2 พนักงานที่มีคุณภาพ ต้องพิจารณาผลการดำเนินงานอย่างไร | ผลการดำเนินงานจาก พฤติกรรมพนักงาน และ การบรรลุเป้าหมายของงาน |
| ปัจจัยที่ส่งผลต่อผลการดำเนินงาน ตามแนวคิด Employee Performance System | |
| ส่วนที่ 3 ทำอย่างไร พนักงานจะมีผลการดำเนินงานตามที่คาดหวัง | ปัจจัยความพร้อมปฏิบัติงาน (Situation) + ปัจจัยความพร้อมของพนักงาน (Performance) |
| ปัจจัยด้านพฤติกรรมของพนักงาน (Response) + ปัจจัยด้านผลกระทบจากเหตุการณ์ต่อพฤติกรรมของพนักงาน (Consequence) | |
| ปัจจัยด้านการสะท้อนผลการดำเนินงาน (Feedback) | |
| ส่วนที่ 4 รูปแบบพฤติกรรมของพนักงาน ส่งผลต่อผลการดำเนินงานอย่างไร | พนักงานที่มีบุคลิกแตกต่างกันตามแนวคิด Myers-Briggs Personality ทำงานอย่างไร |
| สื่อสารอย่างไร ให้กับพนักงานแสดงพฤติกรรมที่คาดหวัง | |
| ส่วนที่ 5 การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมพนักงาน ส่งเสริมผลการดำเนินงาน | ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมพนักงาน ด้วยกระบวนการโค้ช |
| พนักงานกลุ่ม Sensing-Thinking Style | |
| พนักงานกลุ่ม Sensing-Feeling Style | |
| พนักงานกลุ่ม iNtuiting-Thinking Style | |
| พนักงานกลุ่ม iNtuiting-Feeling Style | |
| สรุป หลักการโค้ชให้เกิดประสิทธิผล | |
| ส่วนที่ 6 สรุปบทเรียน |
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452 – 456
E-mail : [email protected]