วันที่อบรม
ระยะเวลาการเข้าอบรม 90 วัน
E-Training
วิธีการฝึกอบรม
ผู้เข้าอบรมจะต้องเข้าอบรมจนจบหลักสูตรและผ่านเกณฑ์การประเมิน โดยมีผลคะแนนทดสอบหลังอบรม (Post Test) ไม่ต่ำกว่า 70%
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
3,500 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
จากแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของโลกที่เห็นได้ชัดเจนในทุกมิติ ส่งผลให้คนต้องมีการปรับตัวและพัฒนาตัวเองอยู่เสมอ การพัฒนาวิธีคิดอย่างเป็นระบบจึงเป็นสิ่งที่จำเป็น องค์กรทุกภาคส่วนจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีศักภาพ และสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ซึ่งหลักการของ PDCA เป็นแนวคิดที่มุ่งเน้นการทำงานอย่างเป็นระบบเป็นขั้นตอน และใช้ข้อมูลในการคิดและตัดสินใจ ซึ่งถือเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาวิธีคิดของคน ให้สามารถทำงานได้อย่างมีผลิตภาพได้อย่างต่อเนื่อง
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในการทำงาน หรือโครงการ อย่างเป็นระบบตามหลัก PDCA
- เป็นแนวทางในการพัฒนากระบวนการคิดวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ
- เป็นแนวทางที่ช่วยให้การทำงาน หรือการดำเนินโครงการต่างๆ มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล
- ช่วยให้การปรับปรุงงานเป็นไปอย่างมีระบบ และเกิดความต่อเนื่อง
- เป็นส่วนสำคัญของการสร้างการเรียนรู้และพัฒนาตนเอง จากการทำงานอย่างเป็นระบบ
- เป็นส่วนสำคัญของการทำงานร่วมกันเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
วิทยากร: คุณสุธาสินี โพธิจันทร์
- วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
- ผู้เชี่ยวชาญ ให้คำปรึกษาแนะนำด้านการรณรงค์ส่งเสริมการเพิ่มผลิตภาพ พัฒนาบุคลากรตามหลัก Smart People Smart Work ทั้งในภาคผลิต ภาคบริการ และภาคการศึกษา
เกณฑ์ได้รับใบรับรองการฝึกอบรมด้วยระบบ e-Training
- ผู้เข้าอบรมจะต้องเข้าอบรมจนจบหลักสูตรและผ่านเกณฑ์การประเมิน โดยมีผลคะแนนทดสอบหลังอบรม (Post Test) ไม่ต่ำกว่า 70%
ระยะเวลาการเข้าอบรมด้วยระบบ e-Training
- ผู้เข้าอบรมมีระยะเวลาการเข้าอบรม 90 วัน นับจากวันที่ผู้เข้าอบรมแจ้งกำหนดวันเริ่มอบรมในระบบ
- Password ผู้เข้าอบรมสามารถเปลี่ยนรหัสผ่านในระบบเองได้
วิธีการเปลี่ยนรหัสผ่าน
เข้าระบบ e-Training วางเม้าส์ที่ชื่อผู้เข้าอบรม คลิก รายละเอียดบัญชี เพื่อเปลี่ยนรหัสผ่าน
ราคา 3,500 บาท (ไม่รวม Vat)
เวลาเรียนโดยรวม 2 ชั่วโมง 20 นาที
หัวข้อบรรยาย
ลำดับ | หัวข้อบรรยาย | เวลา |
PDCA in Practices สร้างรากฐานการปรับปรุงงาน เสริมแกร่งให้องค์กรทุกมิติ | ||
1 | ความสำคัญของการเรียนรู้แนวคิด PDCA | 2 นาที |
2 | Introduction to PDCA | 4 นาที |
3
|
PCDA เกี่ยวข้องกับ Productivity อย่างไร
· ทำความเข้าใจเรื่อง Productivity |
5 นาที |
· ทำความเข้าใจแนวคิดเรื่องความสูญเปล่า | 7 นาที | |
4
|
หลักการเบื้องต้นของ PDCA
· แนวคิดเรื่องการวางแผน (Plan) |
4 นาที |
· การกำหนดตัวชี้วัดและตั้งเป้าหมาย | 7 นาที | |
· การลงมือปฏิบัติตามแผน (Do) และการตรวจสอบผลดำเนินการ (Check) | 6 นาที | |
· การทำให้เป็นมาตรฐาน (Act) | 3 นาที | |
5 | PDCA สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับเรื่องอะไรได้บ้าง | 7 นาที |
6 | PDCA เพื่อการปรับปรุงงานอย่างเป็นระบบ | 4 นาที |
· การกำหนดหัวข้อในการดำเนินการปรับปรุง | 7 นาที | |
· การเก็บข้อมูลก่อนการปรับปุง | 6 นาที | |
· การใช้แผ่นตรวจสอบ(Check Sheet) สำหรับเก็บข้อมูลก่อนปรับปรุง | 5 นาที | |
· การใช้กราฟสำหรับแสดงผลข้อมูลก่อนการปรับปรุง | 6 นาที | |
· การใช้ Flow Chart สำหรับแสดงข้อมูลของขั้นตอนการทำงานก่อนปรับปรุง | 10 นาที | |
· การตั้งเป้าหมายในการปรับปรุง | 5 นาที | |
· การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหา | 4 นาที | |
· หลักการใช้แผนผังกลุ่มเครือญาติ (Affinity Diagram) | 4 นาที | |
· หลักการใช้แผนผังก้างปลา เพื่อวิเคราะห์สาเหตุของปัญหา | 8 นาที | |
· หลักการใช้แผนผังต้นไม้เพื่อวิเคราะห์สาเหตุของปัญหา | 5 นาที | |
· การกำหนดแนวทางในการปรับปรุง | 8 นาที | |
· การจัดทำแผนปรับปรุง | 7 นาที | |
· การลงมือปฏิบัติตามแผน (Do) และตรวจสอบผลการปรับปรุง (Check) | 6 นาที | |
· การทำให้เป็นมาตรฐาน หรือปรับปรุงแก้ไขในส่วนที่เป็นปัญหา (Act) | 6 นาที | |
7 | สรุปแนวคิดสำคัญจากการเรียนรู้ (Key Takeaways) | 7 นาที |
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452-456 / 083-297-9494
E-mail : [email protected]
วิทยากร