วันที่อบรม
ระยะเวลาการเข้าอบรม 90 วัน
E-Training
วิธีการฝึกอบรม
ผู้เข้าอบรมจะต้องเข้าอบรมจนจบหลักสูตรและผ่านเกณฑ์การประเมิน
โดยมีผลคะแนนทดสอบหลังอบรม (Post Test) ไม่ต่ำกว่า 70%
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
3,500 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
การเปลี่ยนแปลงด้านต่างๆ ของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นในเรื่องของ Disruptive Technology พฤติกรรมของลูกค้า การเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ การเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ รวมถึงกฏหมายและกฏระเบียบทั้งระดับประเทศและระดับโลก ล้วนส่งผลให้องค์กรต่างๆ เผชิญกับความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ (Strategic Risk) และโอกาสเชิงกลยุทธ์ (Strategic Opportunity) จึงเป็นสิ่งที่ผู้บริหาร และนักกลยุทธ์ขององค์กรจำเป็นต้องมีการบริหารในประเด็นเหล่านี้อย่างเหมาะสม เพื่อที่จะมั่นใจได้ว่าองค์กรจะประสบความสำเร็จทั้งในปัจจุบันและอนาคต (Future Success)
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้บริหารระดับกลาง นักกลยุทธ์ และเจ้าของกิจกรรม มีการคิด การวางแผนและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ โดยคำนึงถึงเหตุการณ์ในอนาคตที่อาจจะเกิดขึ้นและส่งผลกระทบต่อความสำเร็จขององค์กร ให้เข้าใจและทราบแนวทางในการจัดการกับความเสี่ยงและโอกาสเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นจาก Driving Forces หรือการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
- เพื่อให้เข้าใจเกี่ยวกับแนวทางการคิด การตัดสินใจและการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จในอนาคต และสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและรุนแรง
วิทยากร: คุณสุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์
- ผู้จัดการส่วนการจัดการองค์กร ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
- วิทยากร ผู้เชี่ยวชาญ และที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการองค์กร การวางแผนและพัฒนาธุรกิจสู่ความยั่งยืน ช่วยองค์กรให้สามารถขับเคลื่อนอัตราการเติบโตผ่านการกำหนดทิศทางกลยุทธ์ต่างๆ
เกณฑ์ได้รับใบรับรองการฝึกอบรมด้วยระบบ e-Training
- ผู้เข้าอบรมจะต้องเข้าอบรมจนจบหลักสูตรและผ่านเกณฑ์การประเมิน โดยมีผลคะแนนทดสอบหลังอบรม (Post Test) ไม่ต่ำกว่า 70%
ระยะเวลาการเข้าอบรมด้วยระบบ e-Training
- ผู้เข้าอบรมมีระยะเวลาการเข้าอบรม 90 วัน นับจากวันที่ผู้เข้าอบรมแจ้งกำหนดวันเริ่มอบรมในระบบ
- Password ผู้เข้าอบรมสามารถเปลี่ยนรหัสผ่านในระบบเองได้
วิธีการเปลี่ยนรหัสผ่าน
เข้าระบบ e-Training วางเม้าส์ที่ชื่อผู้เข้าอบรม คลิก รายละเอียดบัญชี เพื่อเปลี่ยนรหัสผ่าน
ราคา 3,500 บาท (ไม่รวม Vat)
เวลาเรียนโดยรวม 2 ชั่วโมง 41 นาที
หัวข้อบรรยาย
| ลำดับ | หัวข้อบรรยาย | เวลา |
| Strategic Risk & Opportunity Management | ||
| 1 | Introduction to Risk Management | 4 นาที |
| 2 | ความเสี่ยงคืออะไร | 5 นาที |
| 3 | ประเภทของความเสี่ยง | 4 นาที |
| 4 | ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง | 4 นาที |
| 5 | Overview ISO 31000 : 2018 | 5 นาที |
| 6 | ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการเชิงกลยุทธ์ การบริหารความเสี่ยงและโอกาสเชิงกลยุทธ์ | 5 นาที |
| 7 | การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) | 5 นาที |
| Strategic Risk & Opportunity Identification with Foresight | ||
| 8 | (a.) หลักการของ Foresight | 6 นาที |
| 9 | (b.) ด้าน Social | 5 นาที |
| 10 | (c.) ด้าน Technology | 7 นาที |
| 11 | (d.) ด้าน Economic | 7 นาที |
| 12 | (e.) ด้าน Environment | 5 นาที |
| 13 | (f.) ด้าน Politic | 7 นาที |
| การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) | ||
| 14 | (a.) Risk & Opportunity จากปัจจัยภายนอก | 6 นาที |
| 15 | (b.) Risk & Opportunity จากปัจจัยภายใน | 5 นาที |
| 16 | การวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Analysis) | 6 นาที |
| 17 | การประเมินผลความเสี่ยง (Risk Evaluation) | 7 นาที |
| 18 | การปฏิบัติต่อความเสี่ยง(Risk Treatment) | 4 นาที |
| 19 | การปฏิบัติต่อความเสี่ยง(Risk Treatment) (ต่อ) | 5 นาที |
| 20 | การบริหารโอกาส (Opportunity Management) | 6 นาที |
| 21 | การบริหารโอกาส (Opportunity Management) (ต่อ) | 5 นาที |
| 22 | ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Strategic Options) | 8 นาที |
| 23 | ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Strategic Options) (ต่อ) | 5 นาที |
| 24 | การริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) | 5 นาที |
| 25 | Key Take Away | 6 นาที |
| Sharing Section by DEMCO Public Company Limited. | ||
| 26 | Strategic Risk & Opportunity Management by DEMCO Public Co. Ltd | 5 นาที |
| 27 | กลไกการบริหารความเสี่ยงองค์กร | 16 นาที |
| 28 | การบริหารความเสี่ยงองค์กร | 10 นาที |
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452-458 (นันทนา , ศิริชัย , นิรันดร์ , เอราวรรณ)
E-mail : training@ftpi.or.th
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452-458 (นันทนา , ศิริชัย , นิรันดร์ , เอราวรรณ)
E-mail : training@ftpi.or.th
วิทยากร