วันที่อบรม
17 - 18 กรกฎาคม 2567
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรมเดอะ เบอร์เคลีย์ (ประตูน้ำ)
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
9,500 บาท
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
เจาะลึกถึงแนวทาง และเครื่องมือ รวมถึงวิธีปฏิบัติที่ดีในการบริหารทุนมนุษย์ขององค์กร และการเปลี่ยนแปลงด้านทรัพยากรมนุษย์
เหมาะสำหรับ
- ผู้บริหารจากองค์กรรัฐวิสาหกิจ และผู้รับผิดชอบด้านการบริหารทุนมนุษย์ ตามเกณฑ์ Core Business Enabler/ SE-AM
- ผู้บริหารจากองค์กรภาคเอกชน ภาคการศึกษา ภาครัฐ ที่มีการบริหารจัดการตามแนวทางของเกณฑ์ TQA/EdPEx/ PMQA
- ผู้บริหารองค์กร และผู้สนใจทั่วไป
วัตถุประสงค์:
- เพื่อพัฒนาศักยภาพของผู้เข้ารับการอบรม ให้มีความรู้ ความเข้าใจ ในเรื่องการบริหารทุนมนุษย์ (Human Capital Management: HCM)
- เพื่อปิด Gap และยกระดับผลการดำเนินการด้าน HCM ตามข้อสังเกตุของผู้ตรวจประเมิน
- เพื่อเรียนรู้แนวทางปฏิบัติที่ดีขององค์กร แนวโน้ม HR Global Trend เป้าหมายตัวชี้วัดที่ท้าทาย ประเด็นการ Benchmark ด้าน HCM
- เรียนรู้ Quick win ที่องค์กรต้องเร่งพัฒนาด้าน HCM และเครื่องมือ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงด้านทรัพยากรมนุษย์ (HR Change)
ประโยชน์
- มีความรู้ ความ เข้าใจ ในเรื่องการบริหารทุนมนุษย์ (Human Capital Management: HCM) และสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับระบบการบริหารจัดการภายในองค์กรได้
- มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทาง, เครื่องมือ และวิธีปฏิบัติที่ดีในการบริหารทุนมนุษย์ขององค์กรให้สอดคล้อง และการเปลี่ยนแปลงด้านทรัพยากรมนุษย์
ค่าธรรมเนียม
| ค่าธรรมเนียม | ราคาปกติ |
Promotion
สมัคร 3 ท่านเป็นต้นไป
รับส่วนลดท่านละ 15%
โปรโมชั่นนี้ไม่สามารถใช้ร่วมกับ
ส่วนลดสมาชิกได้ |
| ท่านละ (ก่อน VAT 7%) | 9,500 บาท | |
| ท่านละ (รวม VAT 7%) | 10,165 บาท | |
| หมายเหตุ : สมาชิกลด 3% |
||
ระยะเวลา: 2 วัน
วิทยากร :
- ดร.นนทวัฒน์ สุขผล
ที่ปรึกษาธนาคารออมสิน ด้านการประเมินคุณภาพรัฐวิสาหกิจ
Course Outline
- การนำมาตรฐาน แนวปฏิบัติที่ดีด้าน HR และเครื่องมือสมัยใหม่ที่พัฒนาจากมาตรฐาน/แนวปฏิบัติที่ดีมาพัฒนาคุณภาพของยุทธศาสตร์/กลยุทธ์/การสื่อสาร/การติดตามผล/ผลลัพธ์การบริหารทุนมนุษย์ (Human Capital Management)
- การกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัด HCM ที่ท้าทายที่สะท้อนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และ Strategy map ขององค์กร
- การบูรณาการเชื่อมโยง HCM กับแผนยุทธศาสตร์องค์กรและแผนแม่บทอื่นๆที่สำคัญ
- ระบบงาน และการปรับปรุงกระบวนการทำงานที่สำคัญด้านการบริหารทุนมนุษย์
- กลยุทธ์การบริหารและพัฒนาทุนมนุษย์และกรณีตัวอย่าง เช่น ขีดความสามารถและอัตรากำลัง ผลตอบแทนและสิทธิประโยชน์ การประเมินผลการปฏิบัติงาน การจัดการผู้สืบทอดตำแหน่งและคนเก่ง และการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพการงาน
- กลยุทธ์การจัดการสภาพแวดล้อมด้าน HCM และกรณีตัวอย่าง เช่น Employee Experience , Core Value , Corporate Culture , HR Change รองรับ Organizational Change และ HR Business Partner
- การวิเคราะห์และการคาดการณ์ทรัพยากรบุคคล (HR Analysis & Analytics) เพื่อเป็นสารสนเทศในการวางแผนและตัดสินใจ
- การใช้ประโยชน์จากข้อมูลป้อนกลับ เช่นการใช้ผลการดำเนินงาน การเปรียบเทียบ ผลการสำรวจหรือวิจัย คู่แข่งหรือคู่เทียบ
- แนวทางและเทคนิคการเตรียมข้อมูลสารสนเทศเพื่อการเขียนรายงานผลการดำเนินงานด้าน HCM เช่น เพื่อ Tracking เข้าสู่ระบบการรายงานผล/ การเขียน Application Report
- ประชุมกลุ่ม/ กรณีตัวอย่างการบริหารทุนมนุษย์ที่ประสบความสำเร็จ
กำหนดการ
|
วันที่หนึ่ง
|
|
|
09.00 – 10.30
|
|
|
10.45 – 12.00
|
|
|
13.00 – 14.30
|
|
|
14.45 – 16.00
|
|
|
วันที่สอง
|
|
|
09.00 – 10.30 น.
|
|
|
10.45 – 12.00
|
|
|
13.00 – 14.30
|
|
|
14.45 – 16.00
|
|
